El programa se organiza en 5 módulos didácticos de orientación práctica, en los que se construirán aprendizajes a partir de las diversas actividades directamente vinculadas a la transferencia profesional.
Junto con las actividades, espacios de debate y documentación propios de cada unidad, disponibles en el eCampus, se pondrán a disposición de los estudiantes un amplio abanico de materiales didácticos que facilitarán la comprensión general, la ejecución de las tareas de las varias unidades del programa y la adquisición de las competencias clave.
Objetivos
Los contenidos de este programa están diseñados para proporcionar a los participantes los conocimientos y las herramientas prácticas necesarias para lograr una comprensión y aplicar de manera efectiva los aspectos siguientes:
- El entorno de la empresa familiar: geopolítica y macroeconomía.
- Claves del éxito de las empresas familiares a lo largo de su ciclo de vida.
- Profesionalización y transformación de la empresa familiar.
- Dinámicas familiares, planes de sucesión, cambio generacional y dirección responsable de personas en la empresa familiar.
- Gobernanza en la empresa familiar y valores culturales.
- Sostenibilidad. Creación de valor económico, social y medioambiental.
- Liderazgo y valores culturales.
- Política financiera, gestión de riesgos, planificación patrimonial y fiscalidad.
Los contenidos se dividirán en 5 módulos que abordan los temas clave:
Una vez superado el programa, obtendrás un certificado digital de superación emitido por la UPF Barcelona School of Management.
Para obtener el certificado digital de superación, los participantes tienen que haber asistido a un 80% de las clases.
El Programa Ejecutivo de Empresa Familiar y los Retos del siglo XXI: Profesionalización, gobernanza, Innovación y Cambio Generacional se dirige a miembros de la familia en posiciones ejecutivas y/o de gobierno; cónyuges y miembros de la siguiente generación familiar; alta dirección sénior no familiares y miembros del consejo de administración (preferiblemente, acompañados por un miembro de la familia).
Nuestro proceso de admisión consiste en una evaluación rigurosa de cada candidatura para preservar la calidad del grupo, así como la formación, la experiencia y la capacidad de trabajo de todos los alumnos.
Las empresas familiares constituyen una parte fundamental de la economía global, a menudo caracterizadas por su longevidad, estabilidad y fuerte arraigo a los valores familiares. Aun así, este modelo empresarial también se enfrenta a desafíos específicos que pueden comprometer su sostenibilidad a largo plazo. La complejidad de gestionar una empresa familiar radica en el equilibrio entre la preservación de los valores familiares y la adaptación a un entorno económico y empresarial cada vez más competitivo y globalizado.
Con un enfoque multidimensional, este programa está diseñado para familias empresarias comprometidas con el éxito continuado de su empresa.
Fórmate en una escuela acreditada por EQUIS, distinción internacional que avala la calidad de nuestra institución y nos convierte en la 1ª escuela de management vinculada a una universidad pública con esta acreditación en nuestro país.
El equipo académico de este programa está formado por profesionales y expertos que tienen una amplia experiencia profesional relacionada con la empresa familiar, y desarrollan su tarea en este sector, además de dedicarse a la formación y docencia en el ámbito universitario.
El programa combina sesiones teóricas con talleres prácticos y el análisis de casos reales. Se ofrecen oportunidades para la discusión y el networking, que permite a los participantes aprender tanto de los expertos como de sus compañeros. El programa también incluye benchmarking de las mejores prácticas para ampliar la comprensión y la eficacia en la gestión de empresas familiares.
Las clases tendrán un enfoque multidimensional, que pone la mirada en la profesionalización, el cambio generacional, la gobernanza y la innovación, diseñado específicamente para familias empresarias comprometidas con el éxito continuado de su empresa.
El programa de Empresa Familiar y los Retos del siglo XXI: Profesionalización, Gobernanza, Innovación y Cambio Generacional se dirige a cónyuges y miembros de la siguiente generación familiar, alta dirección y ejecutivos sénior no familiares y miembros del consejo de administración (preferiblemente, acompañados por un miembro de la familia).
El profesorado del Programa Ejecutivo de Empresa Familiar y los Retos del siglo XXI: Profesionalización, Gobernanza, Innovación y Cambio Generacional está formado por profesionales que tienen una amplia experiencia en docencia a nivel universitario así como en el sector de las empresas familiares. Conócelos.
La UPF Barcelona School of Management apostamos por un modelo de educación dinámico, el objetivo del cual es situar el participante en el centro del proceso y que sea protagonista de su aprendizaje profesional.
El curso combinará teoría y práctica de manera participativa e interactiva. La metodología puede variar según la asignatura en función del profesor y de los contenidos.
El Programa Ejecutivo de Empresa Familiar y los Retos del siglo XXI: Profesionalización, Gobernanza, Innovación y Cambio Generacional ofrece una visión integrada de los desafíos específicos que enfrentan las empresas familiares, y proporciona las herramientas necesarias para su gestión y sostenibilidad a largo plazo.
- Manel Canyameres
Abogado, socio y director del Departamento Jurídico de GRUPO CADE CONSULTORES, S.L. Especializado en conflictos de la empresa familiar y patrimoniales. Ha sido profesor en la iL3-Universitat de Barcelona en el Máster de Mediación, ha dado clases en Posgrados de Dirección de Empresa y de RRHH en la escuela de negocio EUNCET, y ha dado clases a la UPF Barcelona School of Management, entre otros. - Sergi González-Anta
Socio en KPMG. Abogado, con una dilatada experiencia de más de 18 años en asesoramiento tanto a altos directivos como compañías locales y multinacionales en temas legales y fiscales relacionados con políticas de RH, compensación y pensiones, movilidad internacional y expatriación. - Montse Muñoz
Consejera de empresas.
Consejera independiente y Presidenta de la Comisión de Auditoría y Compliance de Uriach y consejera independiente de Comexi y ha estado desde 2015 hasta principios de 2022 miembro de las Juntas Directivas de la Asociación Española de Nutrición Enteral y la Federación Española de la Industria de Alimentación y Bebidas. Licenciada en Ingeniería Química por el Instituto Químico de Sarriá de Barcelona (Universidad Ramon Lull) y cuenta con varios programas de desarrollo ejecutivo en el IESE, INSEAD y en la London Business School. - Genís Roca
Presidente de la Fundación PuntCat.
Especialista en procesos de transformación empresarial, desarrollo de negocio y cultura digital. Lleva a cabo actividad profesional de consultoría. Ha sido fundador de RocaSalvatella. Es presidente de la Fundación PuntCat y vicepresidente del Museo Picasso. Director del posgrado en Transformación Digital de las Organizaciones de la Universitat Pompeu Fabra, tiene actividad continuada en diferentes universidades y medios de comunicación. - Maite Sanchís
Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona. Máster en Asesoría de Empresa por la IE Business School y Dirección Estratégica por ESADE. Ha estado directora de RRHH en diferentes empresas como por ejemplo Boehringer Ingelheim, People Core Director y actualmente es Chief People Officer en Natura Bissé. - Natàlia Segura
Socia Directora de The Skeye.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en el mundo de los RRHH en empresa final. Profesora de la Universidad Rovira i Virgili MBA y IESE. Licenciada en Psicología y Máster en Psicología de la Salud por la URV, PDP ESADE. Coach Ejecutiva por la Escuela Europea de Coaching. También, es Practitioner PNL y certificada Silver Disco Analyst HR por Interdisc-*People Performance. - Toni Solé
Socio Fundador y Director de The Skeye.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, PDG por la IESE, Programa de Consejero en el IESE y Máster en Desarrollo Organizacional, por el Instituto GR (Tel Aviv) y la Universitat Ramon Llull. Lecturer en ESADE, URV, entre otras. Ha dirigido el departamento de RRHH en empresas como Kellogg’s, Port Aventura, United Biscuits, Kraft, Vueling y Bodegas Torres. - Xavier Subirats
Socio director de Amsel Asesores.
Economista asesor fiscal. Consultor en Negocios Internacionales para Pymes. Participa en los consejos de administración de los grupos AirMed, Logramos, Balfegó, Edomsa, Trendytex. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Máster en Negocios Internacionales. Posgrado en Perfeccionamiento Directivo por el IESE. Corporate Financio programo (London Business School). - Jordi Tarragona
Consejero de familias empresarias y Abogado / PDD y PADE por IESE.
Ha sido empresario y director general de diferentes compañías familiares durante más de 40 años, por este motivo, entiende perfectamente la problemática de las familias empresarias y conoce la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión. Columnista en Expansión, El Economic, Activos, Diario de Griona, El Segre, entre otros.
Programa Ejecutivo Empresa familiar y los retos del siglo XXI: Profesionalización, Gobernanza, Innovación y Cambio Generacional
