Módulo 1 – Desarrollo de habilidades de liderazgo
Cómo fortalecer el perfil del líder sanitario y gestionar equipos de alto rendimiento en entornos complejos, promoviendo talento, confianza y mejora continua.
Módulo 2 – Estrategia, entorno y cultura paciente-céntrica
Cómo diseñar estrategias sanitarias adaptadas al contexto global y situar al paciente en el centro de la organización con seguridad y calidad percibida.
Módulo 3 – Marketing y comunicación en salud
Cómo aprovechar el marketing para posicionar servicios sanitarios, fortalecer el employer branding y consolidar la identidad digital de hospitales y centros de salud.
Módulo 4 – Análisis y planificación financiera
Cómo usar herramientas financieras para gestionar presupuestos y evaluar proyectos sanitarios, optimizando recursos en hospitales y centros privados.
Módulo 5 – Operaciones, procesos e indicadores
Cómo diseñar y aplicar procesos e indicadores clave (KPIs) para alinear la gestión sanitaria con los objetivos estratégicos de la organización.
Módulo 6 – Innovación y metodologías ágiles
Cómo integrar innovación, Inteligencia Artificial y metodologías ágiles para liderar el cambio y adaptar organizaciones sanitarias a nuevos retos.
Módulo transversal – Aplicación de la IA 360º
El módulo transversal forma parte del resto de módulos, en todas y cada una de las sesiones correspondientes.
Trabajo final de Título / Hackathon
Una experiencia intensiva donde los participantes aplican lo aprendido resolviendo un reto real del sector salud en equipos multidisciplinares.
Identificar fortalezas y estilos de liderazgo para construir una identidad sólida y auténtica en entornos de salud exigentes.
Técnicas para crear equipos de alto rendimiento, fomentar la confianza y gestionar actitudes tóxicas o desalineadas con la visión.
Modelos para dar feedback positivo, correctivo y resolutivo que estimule el desarrollo personal y profesional de colaboradores.
Comprender los impactos económicos y geopolíticos en la salud y traducirlos en decisiones estratégicas coherentes para la organización.
Herramientas para que mandos intermedios aporten al proceso estratégico, democratizando la visión y alineando talento y recursos.
Métodos para implantar una cultura de seguridad y experiencia positiva del paciente como pilares de excelencia asistencial.
Enfoque integral que abarca pacientes, profesionales y compradores de servicios, tanto en el sector público como privado.
Estrategias para fidelizar profesionales y reforzar la reputación de la organización como empleador atractivo y confiable.
Construcción de un relato coherente y positivo en el entorno digital para fortalecer la imagen de marca sanitaria.
Conceptos clave para interpretar datos económicos y aplicarlos en la toma de decisiones de gestión sanitaria.
Métodos para analizar la viabilidad de inversiones y servicios, garantizando sostenibilidad y eficiencia económica.
Herramientas prácticas para planificar y controlar presupuestos en entornos sanitarios de distinta escala y complejidad.
Claves para optimizar áreas críticas como hospitalización, urgencias, quirófanos y servicios de soporte diagnóstico.
Adaptación de la gestión operativa a grandes hospitales y pequeños centros sanitarios privados con visión integral.
Diseño de indicadores para evaluar resultados, eficiencia y calidad, conectando la gestión diaria con la estrategia global.
Estrategias para fomentar la adaptación profesionalizada al cambio y la innovación en equipos de salud.
Aplicación práctica de Lean Healthcare y otras metodologías para impulsar mejora continua y eficiencia.
Integración de la Inteligencia Artificial como motor de transformación en procesos asistenciales, administrativos y de gestión.
IA como apoyo en la gestión de personas y desarrollo de equipos de alto rendimiento.
Casos prácticos de IA aplicada a la toma de decisiones estratégicas y al diseño de KPIs operativos.
Herramientas de IA para comunicación, marketing digital y mejora de la experiencia del paciente.
Caso práctico que refleja los desafíos actuales de hospitales y centros de salud.
Desarrollo de soluciones innovadoras con visión transversal y multidisciplinar.
Defensa de propuestas ante un jurado experto, valorando viabilidad, impacto y capacidad innovadora.
Una vez superado el programa, los estudiantes obtendrán el título de Diploma de Experto en Liderazgo y Dirección de Centros Sanitarios y Sociosanitarios en la era de la IA, expedido por la Universidad Pompeu Fabra.
Para acceder a este curso debes pasar por un proceso de admisión.
Nuestro proceso de admisión consiste en una evaluación rigurosa de cada candidatura para preservar la calidad del grupo así como la formación, la experiencia y la capacidad de trabajo de todos los alumnos.
Los hospitales y centros sanitarios y sociosanitarios necesitan líderes capaces de:
- Gestionar talento y conocimiento, impulsando la producción científica y la innovación en los equipos.
- Diseñar estrategias alineadas con el entorno geopolítico y económico.
- Colocar al paciente en el centro de la cultura organizacional, asegurando seguridad y experiencia.
- Optimizar recursos con herramientas de análisis financiero y de gestión.
- Integrar tecnología e innovación de manera ágil y sostenible.
Este Diploma de Experto en Liderazgo y Dirección de Centros Sanitarios y Sociosanitarios en la era de la IA no es un curso más. Es un programa práctico, orientado a la acción, con metodologías que ya funcionan en organizaciones de salud nacionales e internacionales. Una inversión para preparar a los líderes sanitarios de hoy… y ganar el mañana.
Fórmate en una escuela acreditada por EQUIS, distinción internacional que avala la calidad de nuestra institución y nos convierte en la 1ª escuela de management vinculada a una universidad.
Te formarás con un equipo docente formado por profesores de universidades nacionales e internacionales de primer nivel y por profesionales de reconocidas empresas e instituciones que te proporcionarán un conocimiento totalmente funcional.
Los contenidos de este programa son impartidos por expertos del sector, que garantizan una aproximación fiel a la realidad laboral del momento. Profesores y profesionales que aportarán, a través de actividades profesionalizadoras, el entorno laboral al aula.
Tendrás una excelente oportunidad de networking y de detección de oportunidades laborales gracias a la interacción con compañeros y reconocidos profesores y ponentes provenientes de este ámbito.
El Diploma de Experto en Liderazgo y Dirección de Centros Sanitarios y Sociosanitarios en la era de la IA para Directivos Sanitarios se dirige a:
- Directivos y mandos intermedios de hospitales, centros sanitarios y sociosanitarios.
- Profesionales técnicos que aspiran a posiciones de liderazgo.
- Responsables de áreas clínicas, administrativas o de soporte que gestionan personas y procesos.
- Consultores y gestores que trabajan en la transformación del sector salud.
La UPF Barcelona School of Management es la escuela de management de la Universitat Pompeu Fabra (UPF), la 3ª mejor universidad pública española según el ranking Times Higher Education. Mejor universidad española, 10ª europea y en el Top 20 mundial en su ranking 2023 de mejores universidades jóvenes.
La UPF Barcelona School of Management, cuenta con la acreditación EQUIS, el reconocimiento de carácter institucional más prestigioso para las escuelas de negocios a nivel global, que la sitúa en la élite de las escuelas de negocios.
El programa combina metodologías activas de aprendizaje, incluyendo estudios de caso, talleres prácticos, simulaciones con IA y ejercicios de diagnóstico. Los participantes trabajarán con herramientas y escenarios reales del sector salud, garantizando una aplicación práctica y efectiva de los conocimientos adquiridos.
El sistema sanitario vive un momento de transformación profunda. La presión asistencial, la necesidad de gestionar equipos multidisciplinares, la irrupción de la Inteligencia Artificial y la demanda creciente de experiencias positivas y calidad por parte de los pacientes obligan a los directivos a replantear su manera de liderar.
Para solicitar la admisión a este programa el alumno deberá leer y aceptar las Condiciones Generales de Contratación, una vez que inicie la solicitud de admisión a través del formulario y aportar la documentación que se le solicite a continuación.
Se valorarán las solicitudes de admisión en el momento que se completen los siguientes pasos:
- Rellena el Formulario de Admisión.
- Envía la siguiente documentación requerida a través de la plataforma online e-secretaría a la que te daremos acceso:
- Carta o vídeo de presentación
- Currículum
- 1 carta de motivación
- Copia escaneada del título universitario o del resguardo conforme se han pagado los derechos de expedición de título (únicamente se aceptarán resguardos emitidos en los últimos cinco años). Si estás cursando tu último año de titulación, para la admisión deberás enviarnos el expediente académico lo más actualizado posible.
- Copia escaneada del DNI o pasaporte
- Fotografía de tamaño carnet (formato jpg)
En determinados casos se podrá solicitar documentación adicional.
La aplicación está sujeta a la disponibilidad de plazas.
- El Comité de Admisiones seleccionará los candidatos mediante una entrevista personalizada o a partir de los currículums de los candidatos.
- Se notificará por escrito la resolución de la admisión.
Una vez recibida la carta de admisión al programa y antes de iniciarse la actividad académica tendrás que presentar la documentación original siguiente:
- Fotocopia del título universitario compulsado y/o legalizado.
- Fotocopia compulsada del expediente oficial.
Para más información sobre la admisión al curso y la matrícula, por favor contacta a Blanca Espina:
bespina@buildingactions.com
WhatsApp: 661210940
Teléfono: 661210940
Diploma de Experto en Liderazgo y Dirección de Centros Sanitarios y Sociosanitarios en la era de la IA
