Emprendimiento

El emprendimiento también es para las mujeres

Anónimo — Sun, 06 Mar 2022 09:55:24 +0000

El emprendimiento también es para las mujeres Anónimo (no verificado) Dom, 06/03/2022 - 10:55

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Solo el 4,7% de las mujeres son emprendedoras en España, mientras que en Europa lo son el 6,3%. Esta realidad conlleva que las mujeres impulsen únicamente el 20% de las startups. Los datos evidencian que el emprendimiento también está lejos de la igualdad de género. Susana Domingo, Directora del Área Académica de Estrategia y Emprendimiento, expone algunos de los motivos que llevan a esta disparidad.

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Lun, 07/03/2022 - 12:00

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Susana Domingo
Directora del Área Académica de Estrategia y Emprendimiento
Directora del Executive MBA
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Según el Banco Mundial, la población humana está equilibrada prácticamente al 50% entre hombres y mujeres. Podría parecer, pues, que el mundo está bien repartido. Que, por justicia, hay paridad en todos los ámbitos de la vida y que la igualdad de género es una realidad. Pero los datos reflejan una realidad distinta, como también evidencian que la igualdad todavía está muy lejos de ser verdad, los movimientos que todavía luchan para este fin.

Solamente 4,7% de las mujeres son emprendedoras en España, mientras que en Europa lo son el 6,3%. Esta realidad conlleva que las mujeres impulsen únicamente el 20% de las startups

Ahora bien, ¿qué nos dicen los datos sobre igualdad en el ámbito del emprendimiento? Pues que únicamente el 4,7% de las mujeres son emprendedoras en España y el 6,3% en Europa. Esta realidad genera que las mujeres impulsen solamente el 20% de las startups y, además, esta cifra está estancada desde hace años. Así, los datos también evidencian que el emprendimiento, como muchas otras actividades humanas, está lejos de la igualdad de género. No exclusivamente a nivel local, sino también europeo.

Partiendo de los datos iniciales que muestran que el mundo está repartido –numéricamente– de forma igualitaria entre hombres y mujeres, ¿cuáles son los motivos que comportan que en el emprendimiento las cifras sean tan dispares?

Faltan referentes

Menos presencia de mujeres en las áreas de conocimiento llamadas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Los grandes referentes mundiales de este sector, como Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg o Elon Musk, son hombres que han recibido una gran atención mediática, mientras que Estée Lauder es más bien un referente d emarca, pero no por la mujer emprendedora que hay detrás y que en los años 40 creó un imperio con su nombre que todavía sigue en pie hoy en día. Una situación que también se experimenta con Coco Chanel o Carolina Herrera, más conocidas por sus diseños que por su emprendimiento. Oprah Winfrey, reconocida como a una periodista excepcional, pero no como a fundadora y gestora de un gran imperio de la comunicación. Todo el mundo conoce el Huffington Post, pero nadie conoce a la fundadora, Arianna Huffington.

Afortunadamente, en nuestro hogar se ha observado en los últimos años un aumento de la visibilidad en los medios de comunicación de casos de éxito protagonizados por mujeres: Carme Ruscalleda, chef; Mar Alarcón, fundadora de Social Car; Carlota Pi, fundadora de Hola Luz, etc.

En constante cuestión

Lo ponen todavía más difícil, aspectos culturales como el cuestionamiento del éxito de las mujeres en ciertas actividades mientras se celebran ruidosamente los éxitos de los hombres, como explicó Eli Abad, fundadora de Between Technology, durante la sesión "Emprender en femenino", organizada por la UPF Barcelona School of Management. Que a los niños se les eduque para ser valientes y dominantes y a las niñas para gustar y complacer, no ayuda nada a cerrar la brecha de género en el sector.

En preparación y en sentido de responsabilidad, las mujeres superan a los hombres, y varios estudios indican que ellas tienen mayor aversión al riesgo, por lo que toman en consideración más factores en el momento de tomar decisiones que los hombres. Evitan temeridades y piensan más en las consecuencias de sus actos.

Varios estudios indican que las mujeres tienen mayor aversión al riesgo, por lo que toman en consideración más factores en el momento de tomar decisiones. Evitan temeridades y piensan más en las consecuencias

La mayor dedicación de la mujer en las tareas domésticas juega en contra de sus probabilidades de emprender –sencillamente porque priorizan el bienestar de su familia a sus inquietudes–, mientras que el varón no se siente obligado a hacerlo, en muchos casos. Eso supone que la mujer disponga de menos tiempo para poder iniciar una actividad económica y se vea inclinada a aceptar trabajos en función de su horario y no de su vocación o ambición. Además, estudios indican que las mujeres, cuando emprenden, a menudo lo hacen por necesidad y no por vocación.

El peso de los estereotipos

Se tiende a asociar el emprendimiento femenino a negocios con baja intensidad tecnológica y vinculados a la moda y al impacto social. Por supuesto, estas actividades no son criticables por su naturaleza, todo lo contrario, aunque contribuyen a la perpetuación de un estereotipo que se debería superar. Sin embargo, en los últimos años, vemos más presencia de mujeres en sectores tradicionalmente masculinos como las fintech, el health (salud digital, biotech, sextech) o el edutech.

Respecto a los inversores, los fondos de capital riesgo parecen mostrar más sensibilidad hacia cuestiones de género, aunque todavía es insuficiente. En 2020, solo el 10% de los Business Angels fueron mujeres en Catalunya.

Aunque se tiende a asociar el emprendimiento femenino a negocios con baja intensidad tecnológica, en los últimos años vemos más presencia de mujeres en sectores como las fintech, el health o el edutech

Monica Dodi, tras trabajar muchos años como ejecutiva de grandes multinacionales norteamericanas (Warner Bros y MTV), consciente de esta gran desigualdad, lideró la creación de Women's Venture Capital Fund, una firma de inversión de capital riesgo que invirtió únicamente en proyectos de negocio impulsados por equipos con diversidad de género, origen y etnia. En este sentido, otra iniciativa reciente es una asociación sin ánimo de lucro fundada por mujeres, WA4STEM (Women Angels for STEM), orientada a dar apoyo a proyectos emprendedores impulsados por mujeres en el ámbito STEM.

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La UPF Barcelona School of Management organiza las sesiones de 'mentoring' de Start-UPFlama

Anónimo — Tue, 15 Feb 2022 09:38:00 +0000

La UPF Barcelona School of Management organiza las sesiones de 'mentoring' de Start-UPFlama Anónimo (no verificado) Mar, 15/02/2022 - 10:38

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La UPF-BSM ha organizado este martes la primera Hackathon para Start-UPFlama en la que nueve de los doce proyectos inscritos se han beneficiado de sesiones de mentoring ofrecidas por profesorado de la escuela en materias como la sostenibilidad, el marketing, la finanzas o los recursos humanos, entre otros.

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Mar, 15/02/2022 - 12:00

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La UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM) ha organizado este martes la primera Hackathon para Start-UPFlama, un programa de apoyo a la creación de empresas innovadoras dirigido a estudiantes y alumni de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) que pretende impulsar el emprendimiento en la comunidad universitaria.

"Desde la UPF-BSM queremos ayudaros en una de las fases más difíciles de cualquier proyecto emprendedor, el inicio", ha dicho a los estudiantes el Vicedecano de Transferencia de Conocimiento, Ramon Bastida, que ha admitido que se enfrentan a "un gran reto". Bastida, a su vez, ha celebrado que la UPF-BSM pueda liderar esta hackathon en sus instalaciones y poner al servicio de los estudiantes el expertise de su profesorado.

La colaboración entre la UPF y la UPF-BSM para celebrar esta hackathon es una gran noticia y demuestra que, aunque se tiende a buscar el talento fuera, a menudo está dentro

En este sentido, la Vicerrectora de Transferencia de Conocimiento de la UPF, Eulàlia de Nadal, ha reconocido que, a menudo "se intenta buscar el talento y expertise fuera". "La colaboración con la UPF-BSM es una gran noticia y el mejor ejemplo de que, a menudo, el talento lo tienes dentro". Y es que como ha manifestado el Vicedecano, la hackathon es una "gran oportunidad para trazar puentes en materia de transferencia de conocimiento" entre ambas instituciones.

Expertise UPF-BSM al servicio de los estudiantes

Hasta nueve proyectos se han beneficiado de las sesiones de mentoring ofrecidas por expertos de la UPF-BSM en materias tan distintas como las operaciones, cadena de suministros y tecnología, a cargo del Director del Observatorio de Sostenibilidad, Oriol Montanyà; marketing y comunicación, con la Directora del Departamento de Estrategia Empresarial y de Gestión, Carolina Luis; finanzas, gracias al profesor del Dpto. de Finanzas, Contabilidad y Control, Andrei Boar; gestión de recursos humanos, con el Director del Máster en Dirección y Gestión de Personas en las Organizaciones, Mariano de las Heras; legal, a cargo de Ramon Salelles, Catedrático de Derecho Mercantil UPF; y estrategia tecnológica, gracias a Albert Domingo, responsable de Emprendimiento de la UPF.

Durante más de dos horas, y tras seleccionar las tres áreas de empresa más relevantes para sus proyectos, los grupos inscritos recibieron el asesoramiento de los expertos para llegar lo más preparados posible a la final de Start-UPFlama el próximo 23 de febrero. "Hoy hemos conocido nuestra debilidad, pero también hemos abierto una ventana de oportunidad", ha admitido Rosana García, alumna de Ingeniería Biomédica en la UPF y una de las incubadas con VirTest, un proyecto que pretende encontrar nuevos dispositivos que mejoren los actuales en materia de enfermedades cardiovasculares a partir de nuevas tecnologías basadas en inteligencia artificial (IA), impresión 3D y realidad aumentada (AR), entre otros.

La mayoría de proyectos se han interesado en determinar cuál es su modelo de negocio, definir las fuentes de financiación y, sobre todo, establecer cómo monetizar el producto

"Tenemos un muy buen capital humano, técnico y una misión y visión claros, pero la puesta en escena de negocio está más floja", ha reconocido la representante de VirTest que, además de finanzas, ha solicitado mentoría en temas legales y de gestión de recursos humanos. "Nos hemos quedado gratamente contentos con las charlas porque hemos visto que nuestro proyecto puede ser atractivo a subvenciones europeas, que es lo que más nos preocupaba", ha sentenciado García.

Por su parte, uno de los profesores que ha asesorado a los estudiantes, en concreto el responsable de la gestión financiera, Andrei Boar, ha explicado que la mayoría de proyectos se han interesado en "determinar cuál es su modelo de negocio, definir las fuentes de financiación y, sobre todo, establecer cómo monetizar el producto". Unas necesidades que, ha subrayado, deben resolverse desde distintas áreas de conocimiento y por ello se hacen "esenciales" sesiones como las de hoy. "Confiamos que este asesoramiento les haya servido y que no termine hoy y que en un futuro nos vuelvan a contactar", ha concluido.

En este sentido, Oriol Montanyà, profesor encargado de las sesiones sobre operaciones, cadena de suministros y tecnología, ha considerado que la UPF-BSM puede "hacer un acompañamiento en el desarrollo de todas estas ideas". "En el mundo de los negocios, sabemos que el 10% del éxito corresponde a la idea y el 90% a la excelencia en su ejecución", ha reflexionado.

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Los representantes de los proyectos incubados en Start-UPFlama preparando su Business Plan

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Innovación y sostenibilidad, ejes vertebradores de los proyectos

Los mentores han coincidido en destacar que la innovación tecnológica y la sostenibilidad son los dos ejes más repetidos en los proyectos presentados. Food to Feed, por ejemplo, es una idea de negocio de los estudiantes de Administración y Dirección de Empresas de la UPF, Aaron Fernández y Marc Caballero, y de la estudiante de Economía, Cristina Prat, que pretende "convertirse en una nueva forma de producir comida aprovechando los residuos y excedentes producidos en la misma cadena alimentaria". Construint per a tothom, de Albert Redondo y Pau Felip, alumnos de Ciencias Empresariales y Management, por su parte, pretende servirse de la economía circular para "reciclar contenedores marítimos para poder ofrecer viviendas dignas a personas que estén en riesgo de exclusión social".

Sabemos que el 90% del éxito de un proyecto se debe a la excelencia en su ejecución. Desde la UPF-BSM podemos acompañar a los jóvenes emprendedores y aportarles el know-how en temas como la sostenibilidad

"Gran parte de los proyectos tienen la sostenibilidad como eje vertebrador", ha observado Oriol Montanyà, también director del Postgrado en Total Supply Chain Management, que ha indicado: "esto demuestra que la unión de la sostenibilidad económica, social y ambiental puede ser una oportunidad de diferenciación". "Desde la UPF-BSM podemos aportar el know-how en temas de sostenibilidad gracias a entidades como el Observatorio de Sostenibilidad, la Cátedra Mercadona de Economía Circular o la Cátedra Triodos de Finanzas Sostenibles", ha valorado Montanyà.

También han participado en la hackathon Carlota Albanell, abogada y economista y alumni UPF, con Pictolex, un proyecto que nace para hacer "contratos que la gente entienda"; Albert Lleó, Nicolás Pérez y Mario Ceresa, alumni UPF y empleados en AI Software Engineer, con Ahcarya, una aplicación "enfocada al yoga mediante la cual usando IA ayudamos al usuario o al profesor a corregir las posturas realizadas"; SomBCN, una herramienta multiplataforma que tiene el "objetivo de dinamizar y democratizar el consumo de cultura en Barcelona", creada por Víctor Aguado, Xavier García y Víctor Ferrer, estudiantes de ingeniería; María Sánchez Lobato, graduada en Ciencias Políticas, con Acta Diurna, una "red descentralizada y democratizada de contenido periodístico, basada en protocolos éticos y de buena conducta"; y Altés, de Carla Altés, alumna de International Business en ESCI-UPF, que pretende ser una "plataforma que connecte a artesanos, diseñadores y clientes finales".

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Profesores de la UPF-BSM asesorando a los estudiantes para mejorar sus proyectos

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Calen més startups industrials

Anónimo — Mon, 15 Nov 2021 12:22:41 +0000

Se necesitan más startups industriales Anónimo (no verificado) Lun, 15/11/2021 - 13:40

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Las startups tecnológicas industriales son empresas de base científico-técnica con una tecnología validada, que ofrecen al mercado un producto tangible. Estas startups son el gran desconocido de nuestro ecosistema emprendedor, pero tienen un impacto económico y social importante. Y hacen falta más startups industriales en Catalunya.

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Mar, 23/11/2021 - 12:00

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Susana Domingo
Directora de la EMBA
Directora del Área de Estrategia y Emprendimiento
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Es cierto que las startups más potentes son del sector servicios, como por ejemplo Glovo, Wallbox, Letgo, Cabify, Badi o Flywire. El 42% de las 1.700 startups catalanas tienen como modelo de negocio el ecommerce o marketplace. En términos de sectores, los ámbitos de las TIC, el ocio y la salud concentran el 60% de las empresas. El sector específico que concentra más empresas es el de healthtech con 289 startups, según el último informe de ACCIÓ.

Las startups industriales tienen una tasa de supervivencia más alta que las startups de otros sectores y además pagan salarios más altos

El sector industrial preexistente en Catalunya ha favorecido el desarrollo de la transformación digital, la conectividad y el auge de la Industria 4.0, y de este modo, han surgido nuevas formas de negocio con la tecnología como eje principal.

En este sector podemos encontrar empresas de robótica como Pal Robotics, Steering Machines, la alimentaria Heura Foods, el unicornio de cargadores para vehículos eléctricos Wallbox, la empresa de dispositivos para la salud animal Dinbeat, o empresas que ofrecen productos de consumo a partir de materiales reciclados, como Infinite Athletic, fabricantes de ropa deportiva a partir de fibras de redes de raqueta de tenis usadas, o FOS Eyewear, fabricante de monturas de gafas a partir de materiales reciclados.

Estas startups han crecido a la sombra de las startups digitales y miran de generar un ecosistema propio a partir de su potencial y su capacidad de generar valor añadido en la economía. La actividad industrial va más allá de su peso específico en el PIB; si en Catalunya la industria representa casi el 20% del PIB, provoca un efecto arrastre a través de la gran cantidad de servicios vinculados a la misma: transporte y logística, investigación y tecnología, servicios TIC, etc., llegando su impacto al 50% del PIB catalán.

De hecho las startups industriales tienen una tasa de supervivencia más alta que las startups de otros sectores y además pagan salarios más altos. En Catalunya, según el Departamento de Trabajo, atendiendo el sector de actividad, la ganancia bruta anual media más elevada corresponde a la industria. La construcción y los servicios presentan, de media, unos salarios un 14,7% y un 15,0% inferiores, respectivamente.

Las startups industriales, comparadas con aquellas limitadas a los servicios, aportan más valor añadido a la economía y la hacen más resiliente, y con un mayor beneficio socioeconómico

Es un hecho conocido que la industria garantiza una mayor estabilidad de los lugares de trabajo y salarios más dignos, además de ser un sector altamente internacionalizado e innovador. Si queremos reindustrializar el país, el camino son las starups industriales.

En el actual contexto de crisis económica, que el país siga siendo un motor económico con industria manufacturera que aporte valor añadido y, además, sea un polo de atracción en el sur de Europa, tiene que ser una prioridad para todo el mundo. No hay caminos fáciles, pero toda piedra hace pared. Si queremos reindustrializar el país, el camino son las starups industriales.

Estas startups industriales, comparadas con aquellas limitadas a los servicios, aportan más valor añadido a la economía y la hacen más resiliente, y con un mayor beneficio socioeconómico. Por eso, hay que impulsar desde todos los ámbitos la innovación tecnológica de carácter industrial.

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Startups i grans empreses: inversió o col·laboració?

Anónimo — Thu, 16 Sep 2021 14:43:09 +0000

Startups y grandes empresas: ¿inversión o colaboración? Anónimo (no verificado) Vie, 17/09/2021 - 08:29

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El sueño de muchos emprendedores tecnológicos es ver su startup adquirida por una de las grandes corporaciones tecnológicas globales. Esta es una manera de soñar, o de pensar, bastante diferente de la que tenían los emprendedores hace quince o veinte años. Las destacadas innovaciones tecnológicas que hemos vivido en los últimos tiempos han conducido este cambio radical.

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Mar, 28/09/2021 - 12:00

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Ernest Solé, profesor del Departamento de Operaciones y Tecnología

El sueño de muchos emprendedores tecnológicos es ver su startup adquirida por una de las grandes corporaciones tecnológicas globales. Esta es una manera de soñar, o de pensar, bastante diferente de la que tenían los emprendedores hace quince o veinte años. Las destacadas innovaciones tecnológicas que hemos vivido en los últimos tiempos han conducido este cambio radical.

El enfoque tradicional de la innovación consiste en que las empresas generan, desarrollan, construyen, comercializan y financian nuevas ideas por ellas mismas. Pero la forma en que las empresas innovan ha evolucionado bastante, dando lugar a lo que se conoce como el paradigma de la Innovación Abierta (Chesbrough, 2003). Según este nuevo enfoque, las empresas pueden, y tienen que usar las ideas internas así como las externas, y también vías internas y externas para desarrollarlas, fabricarlas y comercializarlas.

Hay bastantes ejemplos de grandes empresas farmacéuticas que buscan desarrollos interesantes entre los miles de pequeñas empresas biotecnológicas que hay en el mundo

A menudo, una pequeña startup tecnológica desarrollando una innovación, sufre carencias en recursos de todo tipo: financieras, tecnológicas, de comercialización -doméstica e internacional-, habilidades de gestión empresarial, habilidades para obtener autorizaciones gubernamentales y protección de la propiedad industrial, entre otras.

Al mismo tiempo, las grandes corporaciones suelen obtener una baja productividad de sus departamentos de Investigación y Desarrollo, a los cuales les puede faltar frescura y ambición, mientras que son un centro de coste bastante pesado y con determinadas inercias que no favorecen una innovación de carácter más radical.

Por eso, pequeñas y grandes empresas han aprendido a colaborar mediante alianzas estratégicas y combinaciones diversas. Hay bastantes ejemplos de grandes empresas farmacéuticas que buscan desarrollos interesantes entre los miles de pequeñas empresas biotecnológicas que hay en el mundo, financian las fases que restan pendientes y, si resultan exitosas, los fabrican y distribuyen, ahorrándose las primeras fases de la I+D, que son las que presentan un riesgo más alto de fracaso. De este modo, las pequeñas empresas biotecnológicas consiguen llevar sus desarrollos al mercado, con mayor probabilidad de éxito, y en mucho menos tiempo, a pesar de no contar con los recursos necesarios para hacerlo, y las grandes farmacéuticas consiguen lanzar más productos al mercado, con menos riesgo y menor coste.

Un buen ejemplo de esto ha sido el desarrollo de la vacuna de la covid-19 por parte de la biotecnológica alemana Biontech y la gran compañía farmacéutica Pfizer. Estas dos empresas formalizaron su alianza estratégica en abril del 2020, a fin de conseguir acelerar las últimas fases de desarrollo de la vacuna diseñada por Biontech, así como la fabricación y distribución de millones de dosis, en un corto periodo de tiempo antes nunca visto.

Innovando con Amazon y Google

En los sectores relacionados con las tecnologías de la información y comunicación, es frecuente la compra de la pequeña empresa por parte de la gran corporación, adquiriendo, de este modo, la tecnología que la primera ha desarrollado, así como el talento de los que lo han hecho, o bien los contratos de licencia de uso de sus tecnologías. Esta es una de las formas del fenómeno conocido como Corporate Venturing.

Un caso bastante conocido es el de Kiva Systems. Kiva Systems era una empresa israelí de diseño y fabricación de robots industriales que funcionan con aplicaciones de inteligencia artificial. Amazon se interesó por un tipo de robot concreto para usarlo a sus almacenes caóticos. Pero Amazon no se conformó de comprar los robots, sino que compró la empresa entera, rebautizándola con el nombre de Amazon Robotics. De este modo, no tenía solo los robots y las aplicaciones de inteligencia artificial, también la tecnología y las personas que lo habían desarrollado.

La otra forma de operar del Corporate Venturing es mediante la creación de empresas tecnológicas por parte de las mismas corporaciones, que funcionan al margen de la matriz, a fin de que tengan la frescura y la ambición antes mencionadas, y desarrollen nuevas ideas. Esta manera de hacer aporta más ventajas: en el supuesto de que se acontezca el fracaso, bien en el desarrollo, bien en su comercialización, este afecte tan poco como sea posible la reputación de la corporación.

En la innovación hay muchos competidores, pero a menudo también hay muchos posibles colaboradores, incluso, entre los competidores.

Por ejemplo, Google ha invertido en más de 300 pequeñas empresas tecnológicas, que en su mayor parte desarrollan tecnologías diferentes de la actividad primaria de Google. Muchas de estas tecnologías serán posiblemente promesas no cumplidas, pero cuando esto pase, no será Google quien asuma públicamente el fracaso. En cambio, para aquellas que tengan éxito, su incorporación al gigante tecnológico será una, muy buena nueva a comunicar. Otro ejemplo es de la multinacional Xerox, que creó Xerox Technology Ventures -que cuenta incluso con un fondo de capital riesgo propio- de la que salieron desarrollos importantes, como el ratón para ordenador, patente que, por cierto, malvendió conjuntamente dentro de un paquete con otras muchas patentes.

La innovación es una carrera con muchos corredores, y es muy difícil ganar yendo solo. Hay muchos competidores, pero a menudo también hay muchos posibles colaboradores, incluso, entre los competidores. Hoy las empresas no innovan hacia adentro, sino hacia afuera: llevan a cabo desarrollos que en buena parte, darán lugar a productos y servicios que de forma exprés, serán compatibles con productos y servicios de otras empresas. Por lo tanto, antes de desarrollar una nueva idea, hay que mirar fuera de las paredes de la misma empresa, ver qué hay más allá, que pueda ser útil, y trabajar en la manera de aprovechar todos los recursos externos que convengan para llegar a un producto o servicio que tenga, de buen comienzo, unas prestaciones aumentadas gracias a los otras empresas, y una alta usabilidad para un gran número de clientes.

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Els unicorns existeixen a Catalunya

Anónimo — Sun, 11 Jul 2021 09:22:59 +0000

Los unicornios existen en Catalunya Anónimo (no verificado) Dom, 11/07/2021 - 14:01

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Los unicornios son seres únicos, extraordinarios y difíciles de encontrar. Por eso las startups que llegan a valer más de mil millones de dólares también se llaman así. Habla sobre ello la directora del Executive MBA, Susana Domingo, que pone el foco en las tres empresas emergentes catalanas con esta distinción: eDreams; Glovo y Wallbox.

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Mar, 13/07/2021 - 12:00

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Susana Domingo
Directora del Executive MBA y del Programa StartLab

El unicornio es un ser mitológico con cuerpo de caballo blanco, barba de carnero y un largo cuerno en espiral en medio de la frente. Imposible de cazar o de domesticar, supuestamente la única persona que puede someterlo es una doncella capaz de fascinar al animal hasta dejarlo inmóvil. En la edad media, se consideraba que el cuerno del animal podía neutralizar cualquier veneno, de forma que, durante siglos, el supuesto polvo del cuerno de unicornio fue muy apreciado. Una divertida y muy bien ambientada novela de Juan Eslava Galán (Arjona, 1948), relata la búsqueda de este mítico animal en el siglo XV. Una búsqueda que termina con el encuentro de lo que parece ser el unicornio, pero resulta un agresivo rinoceronte que escribe el final menos deseado para el protagonista.

Quizás porque los unicornios son tan únicos, extraordinarios y difíciles de encontrar, las startups valoradas en más de mil millones de dólares se llaman así

Quizás porque los unicornios son tan únicos, extraordinarios y difíciles de encontrar, las startups que llegan a valer más de mil millones de dólares se llaman así. Alcanzar un crecimiento tan rápido, como hacen estas empresas emergentes, tiene connotaciones que pueden ser consideradas "míticas", como mítico es el unicornio.

La acepción de unicornio relativa a las startups valoradas en más de mil millones de dólares antes de cotizar en los mercados se atribuye a la inversora norteamericana de capital de riesgo Ailen Lee, que usó este término en un artículo en TechCrunch en 2013 titulado "Welcome to the Unicorn Club: Learning from Billion-Dollar Startups".

Los EE.UU. lideran el ranking de países en número de unicornios, seguidos de China. Europa se queda atrás con el liderazgo del Reino Unido

Precisamente, los Estados Unidos lideran el ranking de países por número de unicornios, más de doscientos, casi duplicando a los de China. Europa se queda bastante atrás en el recuento con el liderazgo del Reino Unido (Londres), con más de 40. A gran distancia hay otras ciudades europeas como Berlín o París, sobre los 10. En Catalunya, podemos decir que hay –o ha habido– hasta tres unicornios.

El triunvirato de unicornios catalanes

El primer unicornio catalán fue eDreams, fundada en 1999 por Javier Pérez-Tenessa y dos socios más, creada como agencia de viajes en línea que ha ido ampliando actividades y ámbitos geográficos. Salió a bolsa en 2014 con una valoración de 1.075 millones de euros. Hay que decir que su historial de cotizaciones en bolsa ha estado muy por debajo de lo que se esperaba. Además, la irrupción de la pandemia de covid-19 ha afectado fuertemente su actividad y valoración bursátil, aunque actualmente parece recuperar niveles anteriores.

Glovo, fundada en 2015 por un joven ingeniero aeronáutico que decidió cambiar los aviones por las bicis, las motos y los patinetes, se dedica a la compra, recogida y entrega de comandas en menos de una hora a través de una aplicación en línea y de inteligencia artificial con el objetivo de optimizar los recorridos y el tiempo de entrega. Esta actividad ha sido ampliada a la explotación de Dark Kitchens, y la empresa es actualmente presente en más de 20 países. Glovo, sin embargo, también ha hecho emerger el difícil carácter atribuido a los unicornios de la mitología. En su caso, a raíz de su política de contratación y retribución de los conocidos como riders, así como por su peligroso método de reparto y por haber visto suspendidas en Barcelona las licencias de Dark Kitchens como consecuencia de la inexistente regulación para dicha actividad.

Glovo también ha hecho emerger el difícil carácter de los unicornios a raíz de su política de contratación y retribución de los riders

Wallbox, fundada en 2015 en Barcelona por Enric Asunción y Eduard Castañeda, diseña, fabrica y distribuye soluciones de carga para vehículos eléctricos. Este unicornio debuta este año en la bolsa norteamericana con una valoración próxima a los 1.500 millones de dólares –usando una SPAC (Special Purpose Acquisition Company) para agilizar el proceso– tras recibir varios premios y menciones internacionales y haber vendido más de 100.000 cargadores.

Los puntos en común de estas empresas emergentes y unicornios catalanes son:

Surgir en el ecosistema emprendedor de Barcelona, con vocación global
Tener un alto componente tecnológico
Ser altamente escalables
Contar con equipos fundadores con visión, liderazgo y capacidad de atraer talento e inversores
Iniciar la actividad en un momento óptimo, cubriendo una necesidad del mercado y con una clara ventaja competitiva

Estos tres unicornios suponen el 50% de los que, con suerte, pueden verse en España. El otro 50% corresponde a startups nacidas en Madrid: Cabify, coches de alquiler con conductor (licencia VTC); Idealista, portal inmobiliario; y Alfunds (fintech).

Los unicornios, además de ser difíciles de encontrar, pueden dejar de serlo en cualquier momento. Esto puede suceder cuando pierden valor (hasta quedarse por debajo de los mil millones de euros); cuando pasan a cotizar en bolsa (las empresas cotizadas no se corresponden con la definición de unicornios); o cuando son adquiridas por una corporación. Aunque dejen de serlo, siempre serán recordadas por haberlo sido.

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Els projectes incubats a l'StartLab UPF-BSM participen al Mobile World Congress 2021

Anónimo — Fri, 02 Jul 2021 10:07:17 +0000

Los proyectos incubados en StartLab UPF-BSM participan en el Mobile World Congress 2021 Anónimo (no verificado) Vie, 02/07/2021 - 12:47

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La UPF Barcelona School of Management ha participado en el Mobile World Congress 2021 con los dos primeros emprendedores incubados en el programa StartLab: la alumni Júlia Micaló, con LocalProductos.es, y Tomàs Lóbez, con Nixie for Children.

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Vie, 02/07/2021 - 12:00

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Tomàs Lóbez, de Nixi for Children, amb les impulsores de StartLab, Susana Domingo i Fàtima Vidal / Júlia Micaló, CEO de LocalProductos.es

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La UPF Barcelona School of Management ha participado en el Mobile World Congress 2021 con los dos primeros emprendedores incubados en el programa StartLab: la alumni Júlia Micaló, con LocalProductos.es, y Tomàs Lóbez, con Nixie for Children. "Es una gran oportunidad para nuestros emprendedores, pero también para que la sociedad vea y disfrute del conocimiento que se lleva a cabo en nuestra escuela", ha celebrado Susana Domingo, directora del Programa StartLab.

"El hecho de estar en el MWC es una gran noticia para los emprendedores, ya que les da mucha visibilidad y es una oportunidad para estar al lado de los mejores en un evento de nivel mundial", ha expuesto Domingo, que ha añadido: "es un espacio donde pueden generar importantes contactos internacionales".

Participar en el MWC es una gran oportunidad para que la sociedad vea el conocimiento que se lleva a cabo en nuestra escuela

Los incubados en StartLab

Julia Micaló, alumni del Máster en Dirección de Recursos Humans de la UPF-BSM, ha presentado en 4YFN el proyecte LocalProductos.es, un mercado en línea que permite comprar productos de marcas, artesanos y comercio de proximidad.

"Solo en 2020 se han perdido más de 100.000 comercios locales a nivel estatal", ha expuesto la CEO de la startup, ya que, ha añadido: "nuestra forma de consumir ha cambiado, ahora lo hacemos online y sin movernos de casa". Es en este contexto que nace LocalProductos.es, el "mercado online que acerca los productos de los comercios locales a los hogares de las personas", describe Micaló.

Netmentora, la asociación de empresarios más importante de Europa dedicada a dar apoyo al emprendimiento, ha premiado el proyecto Nixi for Children

Por su parte, Tomás Lóbez ha participado en la feria con Nixi for Children, una herramienta de realidad virtual que pretende reducir la ansiedad en las criaturas que deben someterse a una cirugía. "A través de unas gafas virtuales vinculadas al teléfono de los progenitores, los niños y niñas pueden ver de una forma inmersiva todos los pasos que seguirán tanto en quirófano como en radioterapia, la última novedad que hemos lanzado", ha explicado Lóbez.

El proyecto Nixi for Children, que ya ha sido testado en centros como el Hospital Germans Trias i Pujol, ha merecido el reconocimiento por parte de Netmentora, la asociación de empresarios más importante de Europa dedicada a dar apoyo al emprendimiento para la creación de compañías que generen empleo local. Lóbez contará con un acompañamiento de tres meses por parte de la asociación para ayudarle a detectar las necesidades de su proyecto y para conectarle con la amplia red de contactos de la que disponen.

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La Universitat, bressol de l'emprenedoria

Anónimo — Fri, 04 Jun 2021 08:26:30 +0000

La Universidad, cuna del emprendimiento Anónimo (no verificado) Vie, 04/06/2021 - 14:48

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Las universidades y escuelas de management son parte esencial del sistema económico de cualquier territorio, siendo fuente de generación de talento con impacto directo en los ecosistemas emprendedores. Así lo expresa la directora del Área de Estrategia y Emprendimiento de la UPF-BSM, Susana Domingo, que pone el termómetro al sector del emprendimiento en el ámbito universitario.

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Mar, 08/06/2021 - 12:00

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Susana Domingo
Jefa del Área de Estrategia y Emprendimiento
Directora del programa StartLab

La actividad emprendedora tiene un gran impacto económico y social, generando oportunidades y bienestar a su alrededor. Las iniciativas basadas en el conocimiento conllevan valor económico, cultural y social y tienen en las universidades una gran fuente de talento, de ideas y de proyectos. De este modo, tener un buen sistema educativo promotor de talento es un factor de atracción para industrias, capital, grandes empresas y talento internacional. Un fenómeno que tiene un efecto multiplicador a medida que estos agentes crecen y se consolidan en el entorno.

Las universidades y las escuelas de management son parte esencial del sistema económico de cualquier territorio, siendo fuente de creación de talento con impacto directo en los ecosistemas emprendedores. Estas instituciones nutren el espíritu emprendedor de los estudiantes y los capacitan para reconocer oportunidades y diseñar y desarollar modelos de negocio con impacto económico y social.

El impulso, a través de la legislación

Las administraciones públicas son conscientes de la necesidad de incentivar el emprendimiento y, en este contexto, el Congreso de Diputados aprobó la Ley de Apoyo al Emprendimiento. Se trata de la primera normativa que da apoyo y pretende internacionalizar el emprendimiento de España y que, además, dedica un artículo específico a la tarea de los centros universitarios como incentivadores. Este apartado indica que:

Se promoverán las iniciativas de emprendimiento universitario para acercar a los jóvenes universitarios en el mundo empresarial.
Las universidades deberán fomentar la iniciación de proyectos empresariales, facilitando información y ayuda a los estudiantes, así como promoviendo encuentros con emprendedores.

Estudiantes y emprendimiento: ¿qué dicen los datos?

Es en el marco de esta normativa que las universidades y escuelas de management han intensificado el fomento del emprendimiento, un compromiso que está empezando a dar sus frutos. Así lo recoge la encuesta del proyecto GUESSS (Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey), nacido en 2003, con el objetivo de medir el espíritu emprendedor y de ofrecer recomendaciones para fomentarlo.

El último informe del proyecto en España, de 2018, acredita la participación de cincuenta universidades españolas con una muestra de 32.000 alumnos que responden al mismo cuestionario con la misma metodología aplicada que el resto de 3.100 universidades de más de 54 países que están involucradas.

Cinco años después de terminar sus estudios, el 24,5% del alumnado se plantea emprender

Sea como fuere, según la encuesta, un 4,5% de los universitarios españoles tiene intención de ser emprendedor al terminar sus estudios. Este porcentaje se eleva hasta el 24,5% cuando la pregunta se plantea cinco años después de la finalización de los estudios.

La voluntad de trabajar por cuenta ajena en vez de intentarlo por cuenta propia es habitual –y recomendable– en todos los territorios estudiados. Esta tendencia se debe al hecho de que la experiencia que se obtiene trabajando para terceros, así como la red de contactos que se puede tejer, pueden convertirse en factores clave para emprender.

Independientemente del horizonte temporal en el que se plantea la decisión, España ocupa una posición muy baja –en comparación con la mayoría de economías desarrolladas– en el ranking de países por intención emprendedora de sus universitarios. Sin embargo, se observa una tendencia de mejora.

En España, los estudiantes están más predispuestos a emprender que las estudiantes, hasta 9,8 puntos porcentuales por encima

Respecto al género, se registran diferencias notables entre los universitarios españoles al emprender (9,8 puntos porcentuales más altos en hombres) respecto a otros países.

Si nos fijamos en el curso académico en el que se encuentran los encuestados, la franja que registra un nivel de intención emprendedora más elevada corresponde a los estudiantes de primer curso (29,4%). Este porcentaje decrece a medida que los estudiantes avanzan en su itinerario curricular, situándose en el 24% en los estudiantes de último curso. Este comportamiento se ha observado, también, en el conjunto de la Unión Europa y, de forma menos clara, en los países de fuera de la UE.

Por lo que se refiere a ramas de conocimiento, los estudiantes que más dicen querer trabajar por cuenta propia corresponden a Ingeniería y Arquitectura (32,2%), seguidos por Ciencias Sociales y Jurídicas (28,5%), logrando el porcentaje más bajo en los de Ciencias (16,5%). Hay que apuntar que este último dato podría crecer en los próximos meses a raíz del protagonismo que han tenido los profesionales vinculados a las ciencias de la salud durante la pandemia.

El 62,3% de los universitarios en España no han recibido formación específica en emprendimiento, un dato más elevado que el 60,9% del conjunto de la UE y alejado del 24% de países como China

Un último dato: un 62,3% de los universitarios españoles no han recibido formación específica en emprendimiento Se trata de un porcentaje muy elevado, superior a la media europea (60,9%), a la del conjunto de los países participantes (51,9%) y muy lejos de los datos de países como China (24%).

El ejemplo de StartLab

Para la UPF Barcelona School of Management el emprendimiento es uno de los ejes estratégicos y un pilar básico de la transferencia de conocimiento e impacto social. El emprendimiento se plantea, pues, como motor de impacto social.

Conoce el programa StartLab

Entendemos el emprendimiento no solo como la creación de empresas, sino como un modo de afrontar retos profesionales y personales. Se trata de una actitud ante la vida y es en este sentido que formamos a nuestros estudiantes, independientemente del programa que hayan escogido.

En la UPF-BSM tenemos el convencimiento de que el emprendimiento es una actitud que se puede aprender en las aulas, que es una forma de entender el ejercicio profesional y que, sin duda, marcará la diferencia. Con el objetivo de darle apoyo se ha creado el programa de acompañamiento y formación para el emprendimiento StartLab, que ofrece servicios de asesoría y formación tanto por parte de profesores de la UPF-BSM como del colectivo alumni y ayuda a los estudiantes a tejer la red de contactos con el ecosistema emprendedor de Barcelona.

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L'emprenedoria verda es guanya els inversors

Anónimo — Mon, 31 May 2021 09:48:20 +0000

El emprendimiento verde se gana a los inversores Anónimo (no verificado) Lun, 31/05/2021 - 12:01

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La creciente sensibilidad respecto al planeta ha ocasionado la aparición de un perfil de inversor mucho más concienciado con la protección del medioambiente. La profesora del Área de Estrategia y Emprendimiento, Fàtima Vidal, desgrana el perfil de este inversor y explica a qué tipo de emprendimiento da apoyo.

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Mar, 01/06/2021 - 12:00

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Fàtima Vidal Ayuso
Professora del Área Académica de Estrategia y Emprendimiento
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Gran parte de las empresas de todo el mundo están virando ya su estrategia hacia productos sostenibles y reciclados o apostando por energías renovables para atender a las demandas del planeta. Es el caso de Nike, que cuenta con una línea de productos de materiales sostenibles y que lucha para disponer de una cadena de suministro más responsable, o de Ikea, que ha ampliado el catálogo de productos elaborados a partir de materiales renovables y reciclados y que ha eliminado los plásticos de un solo uso.

Sin embargo, más allá de la adaptación de algunas compañías, hay empresas que ya nacen con la voluntad de cuidar del medioambiente. Es el caso de Ecoalf, una marca de ropa sostenible que fabrica gran parte de sus piezas a partir de plásticos reciclados extraídos de los océanos; o de Reby, empresa que proporciona soluciones de movilidad mediante el uso de patinetes eléctricos fabricados a partir de componentes reutilizables. Ahora bien, ¿cómo surgen estas ideas?

¿Qué es el emprendimiento sostenible?

El emprendimiento sostenible, también conocido como green entrepreneurship, es la actividad de afrontar conscientemente los problemas y las necesidades ambientales y sociales y, a su vez, proponer ideas empresariales innovadoras que aporten una solución. Se considera que esta característica corresponde a las entidades que han sido creadas con la finalidad de integrar en sus modelos de negocio la sostenibilidad como parte necesaria para lograr el éxito, siendo un motor de ideas que transforma el entorno.

Para que la actividad empresarial sea sostenible debe crear valor que garantice la protección del medioambiente y genere prosperidad económica y cohesión social

Este tipo de emprendimiento comporta un proceso a largo plazo que persigue el desarrollo sostenible, que no solo incluye la sostenibilidad ambiental, sino también la económica y social. Es decir, para que la actividad empresarial sea realmente sostenible debe haber una creación de valor que, más allá de garantizar la protección del medioambiente, también genere prosperidad económica y cohesión social

De hecho, ya existen ciertos objetivos relativos al concepto de sostenibilidad plena que indican que cuando se habla de "protección medioambiental" no solo se hace referencia a la reducción de emisiones de efecto invernadero:

Fomentar la reducción, reutilización o reciclaje de residuos
Reivindicar los recursos naturales de un territorio y respetar a los productores locales
Conservar o restablecer la biodiversidad
Generar bienestar y mejorar la cohesión social
Buscar eficiencia ambiental
Minorar la huella de carbono

La figura emprendedora sostenible es muy importante en el desarrollo económico, ya que se preocupa por la protección del medioambiente, una de las cuestiones más importantes hoy en día.

Un inversor más concienciado y menos especulativo

La sensibilidad creciente respecto al planeta ha ocasionado la aparición de un perfil de inversor también mucho más concienciado con la causa. Se define como un inversor estable, no especulativo, sensible a los riesgos y, sobre todo, determinado a generar impacto positivo en una sociedad cada vez más comprometida con el medio ambiente.

De este modo, se puede considerar que ha habido un cambio de mentalidad en el accionista, que busca una inversión más madura y a largo plazo. Esta actitud ha sido parcialmente animada por los incentivos llegados de la Unión Europea a través de los Fondos de Recuperación Europeos o por los mismos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), impulsados por la Organización de Naciones Unidas (ONU).

La sensibilidad respecto al planeta ha ocasionado la aparición de un perfil de inversor consciente con la causa, más estable y no especulativo

Según un estudio realizado por CB Insights, las startups con una clara orientación sostenible se han visto beneficiadas en el último año, ya que se ha observado un incremento en sus inversiones. Curiosamente, una de las industrias más favorecidas ha sido la de las proteínas vegetales. A nivel estatal, uno de estos ejemplos es Heura, una empresa que pretende fomentar los hábitos alimenticios con un menú 100% sostenible dejando de lado a los animales como intermediarios indispensables para conseguir productos cárnicos. Casos como este evidencian que, más allá de la implicación por parte de los inversores, también se requiere la de los consumidores.

La sostenibilidad es un concepto ligado al presente y al futuro, que implica bienestar económico, social y ambiental. Esta implicación tridimensional empuja a la sociedad, al sector empresarial y a los accionistas a confiar y potenciar en el emprendimiento que trabaja para llegar a un equilibrio entre el medioambiente y el crecimiento económico.

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La UPF-BSM crea el programa StartLab para apoyar al emprendimiento joven

Anónimo — Wed, 05 May 2021 06:24:24 +0000

La UPF-BSM crea el programa StartLab para apoyar al emprendimiento joven Anónimo (no verificado) Mié, 05/05/2021 - 08:24

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La UPF-BSM crea StartLab, un programa de formación, asesoramiento y acompañamiento para jóvenes emprendedores que contarán con el apoyo de un grupo de profesionales de la Escuela para impulsar sus proyectos y tejer una red de contactos con el ecosistema emprendedor de Barcelona.

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Mié, 05/05/2021 - 12:00

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Júlia Micó y Tomás Lóbez, alumnos del programa StartLab, junto a la directora del EMBA, Susana Domingo, y a la profesora Fátima Vidal, impulsoras de la iniciativa

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El programa nace con la voluntad de acompañar, asesorar y formar a estudiantes y alumni que se inician en el emprendimiento
StartLab busca ideas innovadoras, de impacto social y alineadas con el bienestar planetario y que sean generadoras de puestos de trabajo
La UPF Barcelona School of Management pone a disposición voces expertas en el sector para ayudar a los jóvenes a impulsar sus iniciativas

La UPF Barcelona School of Management impulsa StartLab, un programa de formación, asesoramiento y acompañamiento para jóvenes emprendedores. El proyecto está dirigido a estudiantes y alumni que se inician en el mundo del emprendimiento con iniciativas de carácter social y comprometidas con el bienestar planetario.

El objetivo del proyecto es “fomentar el emprendimiento y apoyar las iniciativas con impacto social”, ha subrayado Susana Domingo, directora del Área de Estrategia y Emprendimiento de la UPF-BSM. “Buscamos ideas innovadoras, que tengan oportunidad de mercado y que sean generadoras de puestos de trabajo”, ha destacado Fàtima Vidal, profesora del Área de Estrategia y Emprendimiento e impulsora del programa.

En este sentido, se dará apoyo a proyectos éticos alineados con la misión y valores de la UPF-BSM, ya que, en palabras de la responsable del programa StartLab “somos una escuela de management preocupada por el bienestar planetario y que valora el emprendimiento de impacto”. “Queremos impulsar a la gente joven con inquietudes y que quiere emprender para mejorar el mundo que nos rodea”, ha reiterado, a su vez, Vidal.

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Desde la UPF-BSM queremos fomentar el emprendimiento y apoyar las iniciativas con impacto social

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Oportunidades para trazar red de contactos

Para llevarlo a cabo, las personas emprendedoras dispondrán de un punto de encuentro físico en la UPF-BSM para trabajar en sus proyectos y contarán con el apoyo de una red de profesionales de la escuela que les guiarán, acompañarán y formarán durante el proceso. “En el mundo del emprendimiento la gente es muy solidaria y colaborativa”, ha celebrado Domingo, ya que los proyectos seleccionados también podrán gozar del asesoramiento y el análisis de inversores y emprendedores expertos.

Durante el año en el que dispondrán de estas herramientas, las personas seleccionadas podrán trazar una red de contactos con el ecosistema emprendedor de Barcelona a través de la asistencia a eventos como 4YFN o BizBarcelona, así como de visitas a empresas e instituciones del sector.

Buscamos ideas innovadoras, que tengan oportunidad de mercado y que sean generadoras de puestos de trabajo

“El emprendimiento no lo vemos solo como una fórmula para crear una empresa, sino como una forma de ver la vida”, ha reflexionado la directora del Área de Estrategia y Emprendimiento, que ha animado a las personas que se plantean emprender a “seguir adelante y no achantarse”, a “no tener miedo”.

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Júlia Micaló, emprendedora de LocalProductos, en StartLab

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Proyectos con alma social

Actualmente ya hay dos proyectos que se están beneficiando del programa StartLab. Por un lado, la alumni del Máster en Dirección de Recursos Humanos, Júlia Micaló, ha sido seleccionada para impulsar LocalProductos.es, el primer “mercado en línea de España que permite comprar en comercios locales desde casa”, ha explicado Micaló.

La plataforma incluye a proveedores locales, fomenta la economía de proximidad y da apoyo al comercio minorista en un momento tan complejo como el actual. “LocalProductos nació con la voluntad de ayudar a los comercios locales a vender online en un momento de obligada digitalización”, ha afirmado la emprendedora.

El proyecto, que surgió durante su periodo como estudiante en la UPF-BSM, llega ahora a StartLab para seguir evolucionando. “Qué mejor lugar que, precisamente, donde surgió la idea, para continuar haciéndolo crecer”, ha celebrado Micaló, que ha concluido: “Estamos contentos de poder estar en un espacio donde hay proyectos con características similares a las nuestras y que, sobre todo, tienen impacto social”

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Susana Domingo y Tomás Lóbez, emprendedor con Nixi for Children

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Precisamente con voluntad de impacto social se ha pensado Nixi for Children, una herramienta de realidad virtual para reducir la ansiedad en las criaturas que deben someterse a una cirugía, algo que deriva en menos complicaciones y en una mejor y más rápida recuperación. El emprendedor tras esta iniciativa es Tomàs Lóbez, que ya desarrolla su proyecto en StartLab.

Mediante unas gafas de cartón a las que se puede vincular el móvil de los padres, el niño o niña puede explorar –acompañado de un personaje de animación en 3D– la recreación virtual de la sala de espera o el quirófano en el que lo operarán. “Una buena forma de evitar la ansiedad es que el infante conozca el hospital y se familiarice con las salas, las batas y los aparatos que verá para que el día de la intervención la experiencia le resulte lo más familiar posible”, ha expuesto Lóbez.

La herramienta ya se ha utilizado en el Hospital Germans Trias i Pujol, del Campus Can Ruti de Badalona, así como en otros hospitales del país. “Es un gran honor poder compartir un espacio como el de la UPF-BSM, aprovechar la experiencia y el conocimiento del profesorado para hacer crecer proyectos con impacto social”, ha sentenciado el emprendedor.

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"Vaig decidir emprendre perquè volia prendre les meves pròpies decisions i cometre els meus propis errors"

Anónimo — Wed, 17 Mar 2021 16:12:46 +0000

"Decidí emprender porque quería tomar mis propias decisiones y cometer mis propios errores" Anónimo (no verificado) Jue, 18/03/2021 - 21:03

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El emprendimiento femenino todavía representa un porcentaje muy reducido dentro del ecosistema emprendedor. Durante el webinar "Emprender en femenino", las ponentes exponen los retos a los que se enfrentan las mujeres en este sector y dan algunas claves para superarlos.

Hay diferencia en la percepción del éxito según el género. Mientras que la sociedad celebra a los hombres exitosos, a las mujeres con éxito se las cuestiona constantemente

El emprendimiento femenino representa solamente el 4,7% de la actividad emprendedora en España y el 6,3% en Europa. Esto muestra que el emprendimiento, como muchos otros sectores, todavía está lejos de la igualdad de género.

Sobre esta cuestión se debatió durante el webinar "Emprender en femenino", organizado por la UPF Barcelona School of Management, con la presencia de Susana Domingo, jefa del área de estrategia y emprendimiento y directora del Executive MBA de la UPF-BSM; Eli Abad, socia cofundadora de la consultora tecnológica Between Technology; Talía Bonmatí, CEO y fundadora de la empresa de mascotas Dinbeat y alumni del Executive MBA; y Oriol Sans, director de la Funding Unit en Acció, la agencia de emprendimiento de la Generalitat de Catalunya.

Solo el 20% de las empresas están impulsadas por mujeres, y esta situación perpetúa la falta de referentes femeninos en el sector

"Solo el 20% de las empresas están impulsadas por mujeres aunque representamos más de la mitad de la población", ha destacado la directora del Executive MBA, que considera que esta situación perpetúa la falta de referentes en el sector. Pero ¿por qué se produce esta lacra?

Según Abad, hay una percepción distinta del éxito dependiendo del género. "Mientras que la sociedad celebra a los hombres exitosos, las mujeres con éxito son constantemente cuestionadas". Ante esta realidad, "las mujeres a menudo tendimos a menospreciar nuestros logros, algo que nos frena en nuestra promoción, en convertirnos en referentes y en conseguir inversión", ha valorado Abad.

Perspectiva de género en las inversiones

Precisamente, en las cuestiones financieras se observan algunos de los estereotipos de género que se perpetúan en otros sectores económicos. "Si percibía que un inversor no me tomaba en serio o me daba consejos paternalistas, iba a las reuniones acompañada de alguno de mis colegas hombres", ha admitido Bonmatí. Este desprecio también lo experimentó la cofundadora de Between Technology, que ha explicado como, ante la indiferencia de algunos inversores, tuvo que subrayar que quien tomaba las decisiones era ella y no ninguno de los miembros masculinos de su equipo que la acompañaban.

Algunos inversores ven con buenos ojos los proyectos presentados por mujeres, ya que consideran que «calibran mejor el riesgo»

Mientras que los fondos de capital de riesgo muestra una mayor sensibilidad hacia las cuestiones de género, aunque todavía insuficiente, los business angels todavía tienen mucho camino por delante. En 2020, solo el 20% de los inversores business angels en Catalunya eran mujeres, y si tenemos en cuenta los sesgos de género que indican que invertimos en aquellos parecidos a nosotros, entonces la mayoría de inversiones se destinan a proyectos masculinos.

Sin embargo, según Sans, algunos inversores ven con buenos ojos los proyectos presentados por mujeres, ya que consideran que «calibran mejor el riesgo». "Los hombres, en cambio, se arriesgan demasiado pronto y a menudo se la pegan", ha ironizado.

De hecho, el director de la Funding Unit en Acció ha explicado que la "prudencia" de algunas mujeres las lleva a pedir menos financiación que los hombres y eso molesta a los inversores, ya que ven reducidas las posibilidades de multiplicar el dinero invertido.

La experiencia de emprender

A pesar de las muchas dificultades a las que se enfrentan las mujeres en el joven sector del emprendimiento, las dos panelistas celebran haber tomado la decisión de emprender. "Nunca tuve miedo de iniciar nuevos proyectos y eso es gracias a la educación que recibí y al entorno en el que crecí", ha dicho la CEO de Dinbeat. Una idea que ha reforzado Abad, insistiendo en la necesidad de "alentar a las niñas y recordarles que pueden conseguir todo aquello que se propongan".

Preguntada sobre su valoración sobre el emprendimiento, Abad ha sido muy clara: "Decidí emprender porque quería tomar mis propias decisiones y cometer mis propios errores".

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