Deporte

¿Tiene sentido otorgar un trofeo como el Balón de Oro también en formato NFT?

Anónimo — Tue, 25 Oct 2022 08:25:21 +0000

¿Tiene sentido otorgar un trofeo como el Balón de Oro también en formato NFT? Anónimo (no verificado) Mar, 25/10/2022 - 10:25

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France Football entregó a los ganadores, además del tradicional trofeo, un pequeño dispositivo que contenía el premio en formato NFT. ¿Qué sentido tiene? ¿Por qué blockchain quiere aproximarse al mundo del fútbol y a sus jugadores? La directora del Postgrado en Blockchain y otras tecnologías DLT, Luz Parrondo, lo explica.

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Lun, 24/10/2022 - 12:00

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Font: Futbol Club Barcelona (Victor Salgado)

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Luz Parrondo
Directora del Postgrado en Blockchain y otras tecnologías DLT
Directora del dpto. académico de Finanzas, Contabilidad y Control
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El pasado 18 de octubre se concedieron los premios Ballon d'Or 2022, otorgados por France Football, y la sorpresa fue que, además del trofeo físico, los organizadores entregaron a los ganadores un pequeño dispositivo que contenía el premio en formato NFT. Es decir, representado digitalmente como Token No Fungible.

Además del trofeo físico, France Football otorgó a los ganadores del Ballon d'Or 2022 un pequeño dispositivo con el premio en formato NFT

A partir de esta noticia nos preguntamos: ¿qué sentido tiene que, además del trofeo físico, el ganador reciba el trofeo en formato NFT? Y más aún: ¿por qué nos encontramos ante tanta noticia que relaciona el fútbol, o sus jugadores, con estos activos digitales?

Llegar al fútbol, publicidad garantizada

France Football anunciaba el mes pasado que esta edición del Balón de Oro sería la ocasión perfecta para presentar los trofeos digitales de la mano de las mejores superestrellas del fútbol internacional. No podemos negar que el escaparate es inmejorable y la publicidad más que asegurada.

El hecho de que un jugador de fútbol reciba un trofeo en formato digital puede parecer anecdótico, pero fijémonos que, a partir de ahora, este trofeo estará presente en la Web3. Se trata, pues, de un activo digital registrado en el entorno responsable de gestionar e intercambiar la mayoría de nuestras propiedades en un futuro muy próximo. No obstante, esto no es lo más relevante, ni la razón por la que se ha otorgado: la entrega del trofeo se presenta como la más acertada campaña publicitaria que abre la venta de un compendio de NFT mucho más lucrativos.

La entrega del trofeo en formato NFT se presenta como la más acertada campaña publicitaria para estos activos en un escaparate inmejorable

El periódico francés L'Équipe, co-organizador de estos premios, ha anunciado que lanzará una colección de NFTs llamada "2022 Pyrite Fragments". Estos NFT permiten a los seguidores y fans hacerse con una porción digital del trofeo (la pirita mineral con el que se fabrica el balón de oro), además de ofrecer una serie de derechos y ventajas de carácter y valor muy diverso. A continuación, distinguimos algunos ejemplos:

Derecho a voto para escoger el artista que diseñará los próximos NFT del Balón de Oro
Derecho a voto sobre las próximas acciones de la asociación en Web3
Ventajas exclusivas, como camisetas firmadas por los jugadores
Entradas para los partidos
Invitaciones a programas de televisión
Acceso a la ceremonia de entrega del Ballon d'Or durante los próximos 20 años

Ciertamente, estos derechos y ventajas no son nuevos y pueden ofrecerse a través de una web convencional, en una tienda física o de canales alternativos al NFT. ¿Por qué entonces se ha generado tanto interés por estos activos digitales?

Tras el "hype", la innovación

Como toda innovación tecnológica, los NFT tienen mucho "bombo" a su alrededor: la expectativa de algo distinto, la seducción de ser el primero en poseer una novedad, el miedo a perderse un nuevo paradigma... toda esta excitación está presente. Por supuesto. Pero no hemos de olvidar que detrás del "hype" prevalece la innovación.

Los NFT no son únicamente resultado de la euforia momentánea: si bien es cierto que hay especulación y humo a su alrededor, la mejora tecnológica que conllevan es innegable

Esta tecnología permite comercializar lo de siempre (y algo más) de manera mucho más eficiente. Nos permite registrar y gestionar la propiedad de objetos tanto tangibles como intangibles y transferirlos de forma inmediata, cómoda, distribuida, segura y trazable. Nos permite asignar beneficios y ventajas que se pueden ejecutar de forma automatizada con la ayuda de Smart Contracts. Y nos da la posibilidad de conferir propiedad a objetos difíciles de registrar, como por ejemplo una porción de un trofeo, o una obra digital (según se mire).

Los NFT no son únicamente resultado de la euforia momentánea. Si bien es cierto que hay especulación y humo a su alrededor, la mejora tecnológica es innegable. El salto cualitativo en la comercialización de cualquier activo, incluido el activo de la ilusión, es enorme. En el contexto futbolístico, no solo los NFT, sino blockchain en general, está cambiando el panorama deportivo, creando contenido original y generando plataformas que protegen mejor la información del consumidor y que expanden las oportunidades de interactuar con los atletas, los equipos y las ligas. Considero que tan solo hemos rascado la superficie y que, en los próximos años, veremos evolucionar este potencial de manera asombrosa.

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11a Jornada del Màster en Gestió Esportiva: "Si ens donen les oportunitats, les dones esportistes som tan rendibles com els homes"

Anónimo — Wed, 08 Jun 2022 14:58:45 +0000

11ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva: "Si nos dan oportunidades, las mujeres deportistas somos tan rentables como los hombres" Anónimo (no verificado) Mié, 08/06/2022 - 19:35

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El Máster en Gestión Deportiva celebra su 11ª jornada, este año bajo el lema "Mujer y deporte". El acto ha juntado profesionales del mundo del deporte, tanto de la vertiente deportiva como de gestión, y ha reivindicado el papel de la mujer en el sector.

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Mié, 08/06/2022 - 12:00

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Gemma Riu, Clúster Manager d'Andorra Sports Clúster, durant la seva ponència

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El Máster en Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management ha celebrado este miércoles su 11ª jornada, este año bajo el título "Mujer y deporte", en la que profesionales del sector han reivindicado el papel de la mujer en el mundo del deporte. "De las 61 federaciones existentes en España, tan solo dos están dirigidas por mujeres", ha destacado Gemma Riu, Clúster Manager de Andorra Sports Clúster, y principal ponente de la sesión.

Durante su intervención, Riu ha subrayado los cinco principales retos a los que, a su parecer, se enfrentan las mujeres en el ámbito de la gestión deportiva:

Estar (y estar en igualdad)
Conocer la historia (el pasado feminista)
Tener visibilidad y contar con referentes
Valorar el deporte femenino
Conseguir impacto social con el deporte

Para profundizar en cada uno de ellos, la representante de Andorra Sports Clúster ha contado con el apoyo de varias profesionales del sector, como por ejemplo Asunción Lorente, presidenta de la Federación Española de Remo, que ha asegurado que "las mujeres hemos llegado tarde al mundo del deporte". No obstante, Lorente ha dicho que "a medida que nos dan oportunidades, se dan cuenta del beneficio que supone la diversidad en los consejos de administración". Una reflexión que ha compartido Reyes Bellver, abogada y presidenta de Leadership Woman Football, que ha reivindicado: "Las mujeres somos capaces de atraer inversión y negocio".

La jornada ha contado con las voces de Gemma Riu, Asunción Lorente, Reyes Bellver, Sofía Toro, Ana Junyent o Isabel Pérez, entre otras

Por su parte, la medallista olímpica, Sofía Toro, y la exjugadora del FC Barcelona, Ana Junyent, han manifestado la dificultad de llegar a la élite. "Nos ha costado muchísimo", ha admitido Junyent, que ha explicado que lo primero que le dijeron al llegar al FCB fue que "debía pagarme la ficha federativa". Toro ha puesto también el foco en los medios de comunicación y ha lamentado que "aunque en año olímpico se tienden a repartir más las noticias, cuando el momento pasa, nos vuelven a relegar a la oscuridad".

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Estivaliz Monroy, alumni del Màster en Gestió Esportiva; Anna Pujol, fundadora de SOMDONES.cat; i Isabel Pérez, gerent de la UFEC, ponents de la taula sobre gestió esportiva, moderada per Asha Miró

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Liderazgo femenino, imprescindible en el deporte

La jornada, que ha contado con la presencia y participación de la subdirectora general de la UPF-BSM, Natàlia Pascual, y del director del Máster en Gestión Deportiva, Xavier Moya, ha permitido valorar el liderazgo femenino en el mundo del deporte.

Ha hablado sobre ello Mònica Geronès, antigua subdirectora general de Programas de Igualdad de la Generalitat de Catalunya, que ha hecho un llamamiento a "analizar por qué las mujeres no pueden progresar dentro de las estructuras empresariales". "Cuánto más grande es la empresa, más difícil es romper los estereotipos", ha indicado. También han opinado sobre ello la periodista Amanda Alonso y Judit Pallarés, ministra de Asuntos Sociales, Juventud e Igualdad del Gobierno de Andorra, ambas en intervención en vídeo.

"Las mujeres tenemos un liderazgo distinto, y eso supone una amenaza para los liderazgos que han funcionado hasta ahora –mayoritariamente masculino", ha reflexionado Anna Pujol, CEO y fundadora de la plataforma SOMDONES.cat, que ha continuado: "tienen miedo a perder sus privilegios". "El handicap de los equipos femeninos viene precisamente por esto", ha puntualizado durante su intervención en la segunda mesa redonda, moderada por Asha Miró.

Isabel Pérez, gerente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya, ha augurado que "el crecimiento en licencias federativas que está experimentando el deporte femenino traerá un cambio de inercia, ya que ayudará a las deportistas a dar el salto a la gestión". "El deporte es un portavoz increíble para generar referentes", ha considerado, una idea a la que también ha dado apoyo Estivaliz Monroy, Partnership & Marketing Manager en el Club de Deportes Santiago Morning y alumni del Máster en Gestión Deportiva, que ha destacado el ejemplo del futbol femenino, "especialmente del Barça, que tiene un rol que puede ayudar al deporte femenino en su conjunto".

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Margot Llobera, esportista i participant del Rally Dakar; i Marina García, nedadora i esportista olímpica, durant la primera taula rodona sobre pràctica esportiva

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La importancia de los referentes

"Se necesitan referentes, saber que se puede". Así lo ha manifestado Margot Llobera, deportista y participante del Rally Dakar, que ha celebrado haber podido reflejarse en figuras como la de Laia Sanz. "Si apareces en los medios, creas referentes. Si creas referentes, haces aumentar la cantera. Si aumentas la cantera, sube el nivel deportivo y llegan los sponsors", ha relatado.

Marina García, deportista olímpica y nadadora en el Club Natació Sabadell, ha participado juntamente con Llobera en la mesa redonda sobre práctica deportiva y, por su parte, ha destacado la figura de Mireia Belmonte, ya que "nos ha ayudado a las que veníamos detrás".

"Es cierto que me he enfrentado a los problemas que supone no tener sponsors y a que la mujer esté infrarepresentada en los comités, pero lo más grave ha sido no tener entrenadoras", ha expresado García. "Desde 2010 tengo la suerte de haber podido trabajar con un psicólogo que me ha ayudado en la parte personal, que termina siendo también la deportiva, pero esta visión la debería poder dar el entrenador", ha sentenciado.

"Me he enfrentado a problemas como no tener sponsors o que la mujer esté infrarepresentada en los comités, pero lo más grave ha sido no tener entrenadoras"

"Al fin y al cabo, se trata de educación emocional", ha valorado Llobera, que ha admitido que, desde 2016, no ha sido capaz hasta 2022 de "poder encontrar un equilibrio en el que se siente a gusto". Ambas deportistas han garantizado que sus experiencias en el extranjero, concretamente, en Estados Unidos, les hicieron abrir los ojos y darse cuenta de que el entrenamiento emocional "debe hacerse desde edades muy tempranas".

Uno de los temas que ha generado mayor debate ha sido el de la menstruación, ya que García y Llobera han asegurado que "afecta 100% al rendimiento, pero no se tiene en cuenta". "Cada mujer responde de un modo distinto al ciclo menstrual, pero para estar en la élite deportiva se necesita estabilidad y la menstruación no es estable", ha destacado García, recordando la importancia de la perspectiva del entrenador. "Ciertamente, se necesita mucha investigación, porque la menstruación lo cambia todo", ha concluido Llobera.

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FC Barcelona femení, exemple d'excel·lència esportiva i de gestió

Anónimo — Tue, 19 Apr 2022 12:38:49 +0000

FC Barcelona femenino, ejemplo de excelencia deportiva y de gestión Anónimo (no verificado) Mar, 19/04/2022 - 15:55

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El equipo liderado por Alèxia Putellas ha registrado un aumento de la audiencia televisiva, una continuidad en los buenos resultados colectivos y los reconocimientos individuales, y el crecimiento de interacciones en las redes sociales. Estos hechos, tal como explica el Director del Máster en Gestión Deportiva, Xavier Moya, han constatado la consolidación deportiva y mediática del equipo femenino del FCB y lo han convertido en un espejo en el que los clubes de élite de todo el mundo quieren reflejarse.

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Mar, 19/04/2022 - 12:00

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Xavier Moya
Director del Máster en Gestión Deportiva
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El primer equipo femenino del FC Barcelona se prepara para vivir una nueva noche histórica en el Camp Nou. El 22 de abril se disputará el partido de ida de las semifinales de la UEFA Women's Champions League ante el VfL Wolfsburg, después que el Barça-Madrid de cuartos de finales lograse el record mundial de asistencia a un partido de fútbol en categoría femenina, con 91.553 espectadores. Este viernes, el objetivo del equipo será consolidar esta buena entrada y seguid la buena dinámica de juego y resultados para dar un paso adelante y estar más cerca de la final en Turín.

La apuesta del FC Barcelona en el equipo femenino ha sido firme y sólida en los últimos años, un hecho que ha evidenciado la dimensión de la institución y el lema "Més que un club" (Más que un club), conocido en todo el mundo. Los resultados deportivos obtenidos y el impacto económico que el primer equipo ha generado en las últimas temporadas son fruto del esfuerzo de muchas generaciones de futbolistas, técnicos y de una buena gestión de la sección a través de estrategias, acciones y buenas decisiones que han llevado al equipo a ser una referencia mundial, rubricada con el triplete de la temporada 2020-2021.

El aumento de la audiencia en TV, los buenos resultados colectivos y el crecimiento de interacciones en redes sociales constatan la consolidación deportiva y mediática del equipo femenino del FCB

Conseguir un record de asistencia de esta magnitud, el aumento de la audiencia en televisión, la continuidad de los buenos resultados colectivos, el reconocimiento a jugadoras y a la capitana Alèxia Putellas como Pelota de Oro y mejor jugadora del mundo, o el impacto en interacciones y seguidores en redes sociales, constatan el crecimiento de los últimos años y la consolidación deportiva y mediática del FCB y del futbol femenino.

Triple apuesta: deporte, gestión y patrocinio

A nivel deportivo, el modelo del primer equipo femenino siempre se ha basado en una plantilla con un número importante de jugadoras formadas en La Masia y que pertenecen a la cantera desde categorías inferiores, un pilar que se considera la razón de ser y el hecho diferencial de la entidad a través del ADN propio del FCB. A estas jugadoras se han ido sumando futbolistas referenciales en el panorama internacional que se adaptan al sistema de juego y comparten los mismos valores que el club.

En el ámbito de gestión, en los últimos años el club ha logrado profesionalizar el futbol femenino en distintas esferas, equiparando muchos de los elementos del día a día en las mismas estructuras que hace años que se trabajan con el primer equipo masculino. Las jugadoras pueden ahora dedicarse exclusivamente al futbol y tienen a su disposición los servicios y medios necesarios para poder maximizar su rendimiento deportivo y su crecimiento personal. Un hecho que, por desgracia, hoy en día todavía no es muy común en otros equipos a nivel nacional e internacional.

Con el acuerdo cerrado con Spotify, el club ha anunciado que la empresa sueca será la patrocinadora principal de los primeros equipos masculino y femenino a partir de 2023

Gracias a la apuesta pionera de un patrocinador como Stanley Black & Decker, en 2018 el equipo femenino fue autosuficiente y el acuerdo económico de patrocinio cubrió gran parte de las necesidades de la sección. Con el acuerdo cerrado en los últimos días con Spotify, el club ya ha anunciado que los primeros equipos masculino y femenino tendrán a la empresa sueca como patrocinadora principal en la camiseta a partir de 2023 y ha confirmado que aumentará el presupuesto del equipo femenino de cara a la próxima temporada, siendo la única sección del club que dispondrá de más recursos.

La directiva, al mismo tiempo, ha decidido crear una estructura ejecutiva más profesional para poder seguir logrando la excelencia que a menudo se obtiene en el terreno de juego, dimensionando el equipo de personas que trabajan exclusivamente para el primer equipo para tener la capacidad de responder al crecimiento constante del futbol femenino en la actualidad. Esta ampliación también se ha visto reflejada en el staff técnico, en el equipo médico y en otros profesionales como psicólogos, nutricionistas, etc., que trabajan para el primer equipo femenino y para las categorías inferiores.

Estrategia de visibilización

Por primera vez, las jugadoras que se encuentren en etapas formativas ya dispondrán de una residencia en La Masia –hasta ahora solamente disponible para categorías masculinas–, espacio donde las jóvenes promesas pueden desarrollar y compaginar su carrera deportiva y académica con las máximas facilidades.

Uno de los hechos que ha dado más impulso al primer equipo femenino ha sido la apuesta del club para potenciar su visibilización a nivel internacional, mostrando equidad con el equipo masculino. Durante los meses de pretemporada, el equipo femenino realizó una gira exclusiva disputando torneos y partidos amistosos en Estados Unidos y participó en el Trofeo Joan Gamper en el Camp Nou. Desde esta temporada, el primer equipo femenino también dispone de forma exclusiva del campo 4 de la Ciutat Esportiva Joan Gamper, que ha sido replantado para poder entrenar sobre hierba natural en las mejores condiciones posibles.

El FC Barcelona femenino es un ejemplo de excelencia deportiva y de gestión, un espejo en el que los clubes de élite de todo el mundo quieren reflejarse

Tanto las instituciones que rigen el mundo del futbol como los mismos clubes deben seguir trabajando y multiplicando esfuerzos para contribuir a la profesionalización global del futbol femenino a través de la mejora de las condiciones, las instalaciones, la visibilidad y el impacto mediático, ya que la respuesta de los aficionados y seguidores está generando un impacto social muy positivo.

La postura del FCB en esta dimensión es muy clara: cree firmemente en el futbol femenino. Es un gran acierto seguir potenciando la sección en la actualidad para prolongar el trabajo de los últimos años. El FC Barcelona femenino es un ejemplo de excelencia deportiva y de gestión, un espejo en el que los clubes de élite de todo el mundo quieren reflejarse. Hay que seguir apostando en el presente para garantizar un buen crecimiento en el futuro.

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¿Qué son los 'nudges' en salud pública?

Anónimo — Mon, 04 Apr 2022 14:51:37 +0000

¿Qué son los 'nudges' en salud pública? Anónimo (no verificado) Lun, 04/04/2022 - 16:51

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Cada vez se habla más de la importancia de los buenos hábitos, pero conseguir cambiar los hábitos de un ser humano resulta muy complejo. Para ello, el sistema de salud pública cuenta con los nudges, unos mecanismos que están siendo implementados en todo el mundo para contribuir a la resolución de problemas como la obesidad, las dependencias, el sedentarismo o el sobretratamiento, entre otros. Maica Fernández Colomer, Teaching Assistant de los programas de Economía de la Salud y de Farmacoeconomía, habla sobre ellos.

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Mar, 05/04/2022 - 12:00

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Maica Fernández Colomer
Teaching Assistant en el Máster en Economía de la Salud y del Medicamento
Coordinadora académica de los programas en Economía de la Salud y Farmacoeconomía
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Cada vez se habla más de la importancia de los buenos hábitos: meditar, hacer deporte, dormir 8 horas, etc. Conseguir cambiar la conducta y los hábitos de un ser humano resulta muy complejo. Sin embargo, si se consiguen modificar de alguna manera, los resultados en mejora de estilos de vida y reducción de factores de riesgo son notables. Existe una estrategia prometedora para promover ciertos tipos de cambio que se basa en la economía del comportamiento, la rama del conocimiento que combina principios psicológicos y económicos. Se trata de los nudges.

Los nudges han sido aplicados de manera exitosa en casos como los de vacunación, alimentación, actividad física, cesación tabáquica e, incluso, prescripción de medicamentos

Nudge significa, literalmente, "empujón" o "acicate". Acicate hace referencia al estímulo positivo que mueve a una persona a realizar una acción o a actuar de determinada forma. Es decir, un tipo de impulso que consigue que los individuos modifiquen sus conductas de algún modo. Los impuestos y las prohibiciones son la respuesta a los fallos de mercado tradicional, como las externalidades. Los nudges son la respuesta a los fallos del mercado "conductuales". Estos últimos propician que las personas tomen decisiones alineadas con su propio bienestar.

Nudges en salud pública

La morbimortalidad hace referencia a la tasa de muertes por enfermedad en una población en un tiempo determinado. Gran parte de la morbimortalidad deriva de hábitos de vida y factores de riesgo que se pueden modificar o mejorar. En el artículo Economía del comportamiento para mejorar estilos de vida y reducir factores de riesgo, David Jiménez-Gómez y José María Abellán exponen el tipo de intervención popularmente conocido como nudge como una solución o incentivo en el sector de la salud pública.

Existen nudges que están siendo implementados en todo el mundo para contribuir a la resolución de problemas en salud pública, particularmente la obesidad, las dependencias, el sedentarismo o el sobretratamiento

Los nudges han sido aplicados de manera exitosa en casos como los de vacunación, alimentación, actividad física, cesación tabáquica e incluso prescripción de medicamentos. Asimismo, existen nudges que están siendo implementados en todo el mundo para contribuir a la resolución de problemas en salud pública, particularmente la obesidad, las dependencias, el sedentarismo y el infratratamiento o sobretratamiento. Existen nudges de diferentes tipos según el mecanismo de cambio del comportamiento utilizado, pero se resumen en tres grandes estrategias:

La reestructuración del entorno. Estos son, entre otros, los recordatorios y las opciones por defecto. Un ejemplo de ello sería el estudio realizado para fomentar la vacunación contra la gripe. Se sugería a los individuos apuntar el día y hora que pensaban vacunarse. Este sencillo nudge aumentó la tasa de vacunación del 33% al 37%.
La información al consumidor. Un buen ejemplo, en el contexto de la alimentación, es el de utilizar sistemas de etiquetado con colores (como el semáforo nutricional) y así ubicar los alimentos más y menos saludables a simple vista, así como sus calorías. Este nudge consigue una moderada sustitución de los alimentos menos saludables por los más saludables.
Los incentivos. Esta estrategia está respaldada por varios estudios. Un gimnasio decidió prestar a los clientes iPods con audiolibros para que el deseo de seguir escuchándolo aumentase la frecuencia de acudir al establecimiento. Esto consiguió aumentar la frecuentación del gimnasio un 50%. De la misma manera, este tipo de nudge se considera muy efectivo con personas fumadoras. Una intervención ofreció a personas fumadoras un contrato de compromiso que consistía en depositar dinero en una cuenta recuperable solo pasados los seis meses y tras pasar una prueba de orina. De aquellos que aceptaron participar, el porcentaje de los que pasaron el test de orina fue un 3% mayor y el efecto persistía seis meses después.

Los nudges, aseguran los autores, no solo pueden cambiar el comportamiento de los individuos en general, sino también de los profesionales sanitarios. Así lo demuestra un estudio que pretendía reducir la prescripción inadecuada de antibióticos. En él se pedía una justificación escrita de su uso o proporcionar información al médico comparando su comportamiento con el de sus compañeros. Con la aplicación de esta medida efectiva para lograr la reducción, se mostró que este tipo de intervenciones pueden contribuir a la disminución de la variabilidad injustificada de la práctica médica.

Los nudges tienen un gran potencial para ser aplicados en políticas de salud pública, puesto que además de ser medidas coste-efectivas, están infrautilizadas en España

A modo de conclusión, se ha demostrado que los nudges tienen un gran potencial para ser aplicados en políticas de salud pública, puesto que además de ser medidas coste-efectivas, están infrautilizadas en España. Para su correcto funcionamiento y aplicación, Abellán y Jiménez-Gómez recomiendan la creación de "unidades de nudge". Es decir, grupos especializados con la misión del diseño e implementación gradual de nudges. Según afirman, estas unidades resultarían de gran utilidad en España para mitigar factores de riesgo conductuales.

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Agradecimiento a David Jimenez-Gomez por la revisión y sugerencias de mejora del artículo.

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Deporte y sostenibilidad: partido en juego

Anónimo — Mon, 14 Feb 2022 12:26:07 +0000

Deporte y sostenibilidad: partido en juego Anónimo (no verificado) Lun, 14/02/2022 - 13:26

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El deporte debe ser ejemplar en su gestión y apostar por prácticas basadas en la ecología deportiva para mitigar algunas de las consecuencias medioambientales derivadas de su actividad. El director del Máster en Gestión Deportiva, Xavier Moya, expone casos de éxito en los que el binomio sostenibilidad y deporte ha generado cambios y contribuido a la transformación del mundo.

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Mar, 15/02/2022 - 12:00

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Xavier Moya Illa
Director del Máster en Gestión Deportiva
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"El deporte tiene el poder de cambiar el mundo. Tiene el pode de inspirar; tiene el poder de unir a las personas de una manera muy especial y única". Estas palabras del líder sudafricano Nelson Mandela, demuestran que el deporte va más allá de una disciplina en la que una o más personas realizan actividad física o compiten para alcanzar unos objetivos concretos. El deporte tiene la capacidad de trascender a su esfera y generar cambios a nivel económico, social y medioambiental.

El deporte debe ser ejemplar en su gestión y apostar por prácticas basadas en la ecología deportiva para mitigar algunas de las consecuencias medioambientales

El cambio climático supone una emergencia mundial para nuestro planeta y para las futuras generaciones, y ante este terrible escenario, el deporte debe ayudar a generar cambios alineados con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 a través de su buena gestión y transmisión de valores.

Deporte como motor de cambio ante la alarma global

Según el Global Annual to Decadal Climate Update, publicado por la Organización Meteorológica Mundial de la ONU, es un 90% probable que en el periodo 2021-2025 se observe el año más cálido de la historia y que, en cerca de un 40% de probabilidades, por lo menos, en uno de los próximos cinco años la temperatura media anual del planeta suba temporalmente 1,5 ºC por encima de los niveles preindustriales.

Estos factores pueden suponer más deshielo, un mayor nivel del mar y más olas de calor y fenómenos meteorológicos extremos con mayores repercusiones para la seguridad alimentaria, la salud, el medioambiente y el desarrollo sostenible. En esta tesitura, es imprescindible que las organizaciones sean capaces de encontrar un equilibrio entre el desarrollo económico y la sostenibilidad medioambiental.

Grandes acontecimientos como la organización de un mundial de fútbol provocan la emisión de 2,8 millones de toneladas de CO₂ en la atmósfera

Grandes acontecimientos como la organización de un mundial de fútbol provocan la emisión de 2,8 millones de toneladas de CO₂ en la atmósfera. La Maratón de Londres de 2019 dejó a lo largo de su recorrido por la capital británica más de 350.000 botellas de plástico. Durante ese mismo año, se recogieron más de diez toneladas de material deportivo y residuos en el Everest, que cada vez sufre mayor masificación de alpinistas.

El deporte debe ser ejemplar en su gestión y encaminarse hacia una práctica basada en la ecología deportiva para mitigar algunas de las consecuencias medioambientales que se están produciendo en la actualidad. A través del deporte sostenible, debemos ser capaces de reducir la huella ecológica originada por la práctica deportiva y la organización de eventos.

Deporte sostenible desde distintas vertientes

Un gran número de organizaciones y entidades deportivas de distinta magnitud ya están incorporando actuaciones medioambientalmente responsables de manera progresiva y tienen a la sostenibilidad como elemento imprescindible en sus prioridades.

El Comité Olímpico Internacional (COI) ha situado la sostenibilidad y el cambio climático como ejes de su plan estratégico. Desde los Juegos Olímpicos de Río 2016, se establecieron objetivos sostenibles y 15 de los 18 que se habían propuesto en el periodo 2017-2020 se han alcanzado totalmente. Para el periodo 2021-2024, se han fijado 17 nuevos propósitos relacionados con el clima, la biodiversidad, la economía circular, la movilidad, la gestión de recursos, la creación de infraestructuras y edificios sostenibles o la mitigación del carbono. La intención del COI es potenciar que las ciudades sedes de los Juegos Olímpicos aborden la sostenibilidad como un asunto estratégico.

El Comité Olímpico Internacional ha situado la sostenibilidad y el cambio climático como ejes de su plan estratégico y su intención es potenciar que las ciudades sedes también lo hagan

Existen otras iniciativas a través de las que podemos ver la contribución del deporte en materia de sostenibilidad, en las que participan tanto organizadores como patrocinadores. La Maratón de Valencia ha impulsado junto a Coca-Cola el proyecto "Bottle to Bottle", que consiste en reaprovechar residuos y convertirlos en nuevos recursos a través del reciclaje, dando una segunda vida a las botellas. Con este proyecto se han conseguido más de 1 millón de botellas que se aprovecharán para la siguiente edición de la carrera. En esta misma línea, la marca deportiva Adidas testeó con vasos de goma plegables –de apenas 10 gramos de peso– la reducción del plástico en la Maratón de Berlín de 2018: los corredores podían llevar el vaso en el pantalón y rellenarlo en los puestos de avituallamiento.

Las marcas de ropa deportiva también están contribuyendo y algunos fabricantes mundiales de equipamiento deportivo se han sumado al deporte sostenible con ropa, calzado y artículos innovadores elaborados con plástico reciclado, fibras naturales como el algodón orgánico o sin sustancias químicas impermeabilizantes como los perfluorocarbonos. Muchas de las camisetas que se reparten en carreras populares están hechas con materiales reciclados. Por ejemplo, Nike creó el movimiento "Move to Zero" para proteger el medioambiente, reducir la huella de carbono y llegar a cero residuos a través del deporte.

El binomio sostenibilidad y deporte tiene el poder de seguir generando cambios y contribuir a la transformación del mundo a través de acciones concretas que impulsen la protección del medioambiente

Otras propuestas cada vez más comunes son la utilización de energías renovables, la eficiencia energética en instalaciones deportivas, el fomento del transporte público gratuito o el uso de la bicicleta para que los participantes puedan desplazarse a un evento o el consumo de alimentos orgánicos de origen local. Este conjunto de buenas prácticas ha supuesto para muchos organizadores de eventos deportivos la obtención de certificaciones y sellos nacionales e internacionales que les distinguen como eventos medioambientalmente sostenibles, además de la obtención de dato de emisiones de CO2, consumo de agua y huella ambiental que refuerzan las acciones que llevan a cabo.

La sensibilización del deporte con el medioambiente es clara y se ha puesto de manifiesto de forma más vehemente en los últimos años, destinándose grandes esfuerzos y recursos para seguir colaborando en esta materia. El binomio sostenibilidad y deporte está más presente que nunca y tiene el poder de seguir generando cambios y contribuir a la transformación del mundo a través de acciones concretas que impulsan la protección del medioambiente.

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Los juegos olímpicos de la pandemia

Anónimo — Mon, 06 Sep 2021 13:40:30 +0000

Los juegos olímpicos de la pandemia Anónimo (no verificado) Lun, 06/09/2021 - 15:40

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Mar, 07/09/2021 - 12:00

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Carles Murillo Fort, Director del Master en Dirección y Gestión del Deporte
Xavier Moya Illa, coordinador académico del Máster en Gestión Deportiva

Los juegos olímpicos y paralímpicos (JJOO) son la manifestación deportiva de mayor envergadura. Para las ciudades sedes, y su ámbito territorial más cercano, es una oportunidad única para que el mundo entero (amantes y seguidores, o no, del deporte) conozcan y descubran algunos de los pormenores económicos, sociales y culturales de la región. Los JJOO de verano, previstos para el 2020, se han celebrado finalmente en 2021 en Tokio. Este hecho singular constituye uno de los aspectos singulares de esta edición de los JJOO a los que se añaden otros aspectos destacados como los siguientes.

Los JJOO del 2020 fueron cancelados, o mejor dicho pospuestos para una nueva fecha. El aplazamiento solo tuvo un par de precedentes aunque por motivos distintos del actual: los JJOO que debían celebrarse en Berlín en 1916 y los de Tokio de 1940 tuvieron cambio de sede y de fechas como consecuencia de las dos guerras mundiales del siglo pasado. Los “juegos de la recuperación” -como se presentaron cuando Tokio ganó la candidatura para el 2020 para hacer referencia a los efectos del accidente nuclear y tsunami de Fukushima- se han convertido en los “juegos de la pandemia”. Además, ha sido la primera ocasión en la era moderna de los juegos que se habrán celebrado en año impar. Mantener la referencia Tokio 2020 (para referirse a los juegos disputados en 2021) no es una cuestión simbólica sino más bien impulsada por la gestión de la marca y el merchandising preparado, como es obvio, con la fecha inicial. La tercera cuestión, solo aparentemente anecdótica, es que Tokio 2020 se ha celebrado con las gradas vacías como medida de seguridad para evitar la propagación de la Covid.

El gobierno de Tokio compensará las emisiones de CO2 generadas en las ceremonias de inauguración y clausura

Tokio y la sostenibilidad del evento. Los JJOO de Tokio se han querido caracterizar como la competición deportiva más sensible a los efectos del cambio climático y más respetuosa con el medio ambiente. Las medidas que se han incorporado en el plan operativo de los juegos van desde el uso de material reciclado con el que se han fabricado las medallas, podios e incluso la antorcha olímpica, pasando el uso de vehículos eléctricos para el transporte de deportistas y participantes, el reciclado de los residuos generados, así como las 18.000 camas de la ciudad de los atletas que están hechas de cartón reciclable pero, sobre todo, la estrategia para reducir las emisiones de CO2. Las previsiones de los organizadores apuntan que el resultado será destacado: los 3,3 millones de toneladas generados en los juegos de Londres 2012, fueron ampliamente superados por Río 2016 (4,5 millones), mientras que ahora se estima que la cifra quedará en 2,9 millones de toneladas. Hay quien, sin embargo, apunta que estas buenas noticias tienen que ver más con la disminución de espectadores y otras restricciones derivadas de la pandemia que con una planificación seria y contundente acerca de la sostenibilidad. Con todo, la cuestión medioambiental está en la agenda del COI y de los organizadores de las competiciones deportivas que contemplan, por otra parte, que el aumento de participantes implica mayor número de desplazamientos y, por lo tanto, mayor emisión de gases nocivos. Sensibles a este hecho, el gobierno de Tokio compensará las emisiones de CO2 generadas en las ceremonias de inauguración y clausura.
Desde el punto de vista deportivo, los JJOO de Tokio 2020, han acogido 33 modalidades deportivas distintas con 55 disciplinas diferentes. El karate, surf, escalada deportiva, skateboarding han debutado en esta edición, mientras que otras, como el béisbol y softbol han vuelto a la escena, que ha contado con la presencia de más de 11 mil atletas. El Comité Olímpico Internacional, máximo responsable de la organización del evento, ha querido con ello dar una señal de adaptación a nuevos tiempos y cambios en los hábitos de muchos deportistas (el caso del Madison en ciclismo y baloncesto a 3 o torneos con participación mixta son ejemplos de cómo disciplinas en auge han tenido el reconocimiento de la familia olímpica).
Espíritu olímpico y competitivo. Los JJOO son la competición deportiva internacional por excelencia, la competición en la que el mundo entero espera los atletas rindan a su máximo nivel para conseguir todos los objetivos y récords por los que han estado entrenando y preparándose durante más de 4 años. Todas las disciplinas olímpicas reflejan la competitividad que forma parte del deporte de élite, pero al mismo tiempo afloran muchos de los valores que definen al deporte, valores como el respeto, la deportividad, el espíritu de superación, el compañerismo o la solidaridad. Los JJOO de Tokio 2020 han dejado momentos memorables que pasaran a la historia del olimpismo, momentos que han mostrado el lado más humano de los atletas. Hemos presenciado como la gimnasta estadounidense Simone Biles, 4 veces medalla de oro en Río 2016, reconocía que se retiraba de la competición por problemas de salud mental para no perjudicar a sus compañeras y rechazando disputar 3 de la 4 finales en las que competía. Ha sido un gesto aplaudido a nivel mundial que manifiesta la presión y exigencia a la que están sometidos los deportistas. Días después fue capaz de volver para disputar la final que le quedaba para conseguir una medalla de bronce. En la igualada final olímpica de salto de altura, Mutaz Barshim, de Catar, y el italiano Gianmarco Tamberi eligieron compartir la medalla de oro, en lugar de proceder con un último salto para desempatar y determinar el ganador del evento. La aceptación por parte del oficial de la prueba fundió en un abrazo a ambos atletas y dio paso a imágenes que quedarán para la posteridad, subiendo a lo más alto del podio juntos y levantado las manos unidas en señal de victoria. La nadadora sudafricana Tatjana Schoenmaker ganó el oro en los 200 metros braza femeninos batiendo el récord mundial. La gran reconocimiento fue cuando solo finalizar la carrera, sus compañeras nadadoras y competidoras que ganaron la plata y el bronce, nadaron hacia ella y la felicitaron a través un abrazo en el agua. En una de las series de las semifinales masculinas de 800 metros, Nijel Amos, de Botsuana, y el estadounidense Isaiah Jewett se tropezaron entre ellos y cayeron al suelo, quedado eliminados de la carrera y estando entre los principales favoritos. Pese a la gran decepción y la tensión de ese momento, los atletas se ayudaron, se abrazaron y caminaron juntos hasta la línea de meta. Todos estos momentos repletos de deportividad, espontaneidad y compañerismo, formaran parte de la historia del olimpismo y sitúan al deporte como un fenómeno social que capaz de traspasar fronteras mediante la transmisión de valores personales. Como colofón, los JJOO de Tokyo 2020 distinguieron como reyes y reinas de esta edición a los nadadores Caeleb Dressel y Emma McKeon, ganadores de cinco y ocho medallas respectivamente, a Allyson Felix por convertirse en la atleta más laureada de la historia con once medallas a lo largo de su trayectoria, al luchador cubano Mijaín López por ganar su cuarta medalla de oro consecutiva desde Pekín 2008 o a Elaine Thompson por ganar los tres oros en las pruebas de velocidad del atletismo.

Los JJOO Londres costaron 14,5 mil millones de dólares, mientras que las cifras del presupuesto de los juegos de este verano rondan los 15 mil millones

Coste desorbitado. Tokio marcará también un doble record en términos económicos. Los JJOO Londres costaron 14,5 mil millones de dólares, mientras que las cifras del presupuesto de los juegos de este verano rondan los 15 mil millones. Hay que decir de todas formas, que una parte de este monto, (2,8 mil millones) se derivan del coste del aplazamiento. La ausencia de espectadores, sobre todo los aproximadamente 600.000 que tenían previsto hacerlo desde fuera de Japón, se estima que significará una disminución de ingresos directos por la venta de entradas de 810 millones de dólares, a lo que hay que añadir la pérdida de negocio para el sector turístico que se estiman en 23 mil millones de dólares.
La repercusión social del evento ha sido dispar. Mientras que el seguimiento a través de los medios ha continuado la senda de crecimiento observado en el pasado a escala mundial (los JJOO siguen siendo la gran cita para los amantes del deporte), la opinión de los ciudadanos japoneses ha sido contraria: el 86% de los japoneses se manifestaban en contra de la celebración del evento por temor a los efectos de la pandemia en la salud de la población agravando los efectos económicos del estado de emergencia (Nagahama, del Dai-ichi Life Research Institute, cifra en 1,2 billones de yenes la disminución de los gastos corrientes en consumo). Muchas empresas japonesas se pronunciaron en este mismo sentido (Toyota, Suntori, etc.). Para otros (Instituto Daiwa), en cambio, la presencia de las delegaciones deportivas y asistentes a los juegos habrá supuesto un colchón de 640 millones de dólares. El resultado de la ecuación explica claramente los motivos económicos del rechazo.
El futuro de los JJOO. Los juegos celebrados en Río de Janeiro marcaron un hito en la valoración económica y social de este tipo de eventos. Los de Tokio han de servir para completar el diagnóstico y aventurar distintas alternativas, como ya avanzó Yasuro Yamashita, presidente del Comité Olímpico de Japón. El impacto económico de los JJOO a menudo resulta negativo como señalan, por ejemplo, Robert Baade y Andrew Zimbalist (referentes mundiales en la valoración del legado de los grandes acontecimientos deportivos). Para Zimbalist, la elección de la sede en base a las propuestas de grandes obras de infraestructuras deportivas debe pasar a un segundo plano puesto que la historia reciente de los juegos demuestra que muchas de los equipamientos no se usan y no suponen ganancias más que para las empresas constructoras. En este sentido apunta la posibilidad de que, como sucede en otros deportes, una ciudad sede albergue de manera recurrente varias ediciones de los JJOO. El debate está servido y el Comité Olímpico Internacional, y el mundo del deporte en general, deberá posicionarse ampliando el abanico de criterios que nutran de manera equilibrada la toma de decisiones.

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"Hay que aprovechar el deporte más popular del planeta para ayudar a salvarlo"

Anónimo — Fri, 30 Apr 2021 14:09:04 +0000

"Hay que aprovechar el deporte más popular del planeta para ayudar a salvarlo" Anónimo (no verificado) Vie, 30/04/2021 - 16:09

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El cuarto debate de las jornadas Deporte, sostenibilidad y emergencia climática se centra en la participación y gestión de entidades deportivas bajo criterios de sostenibilidad. La sesión cuenta con la participación de Zaragoza Deporte Sostenible y del Real Club Betis Balompié, moderados por el director del Observatorio de Sostenibilidad de la UPF-BSM, Oriol Montanyà.

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Mié, 28/04/2021 - 12:00

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"Debemos tener ambición, no podemos esperar a hacer el cambio más adelante", ha manifestado Diego Álvarez, director del área de instalaciones del servicio de actividades deportivas de la Universidad de Zaragoza (UNIZAR) y miembro del proyecto Zaragoza Deporte Sostenbile, durante la cuarta y última mesa redonda organizada por el Máster en Gestión Deportiva en el marco de las jornadas "Deporte, sostenibilidad y emergencia climática".

En este sentido, Álvarez ha reconocido ante el moderador del acto, Oriol Montanyà, director del Observatorio de Sostenibilidad y del Departamento de Operaciones, Tecnología y Ciencia de la UPF-BSM que los humanos "somos perezosos ante el cambio". Para revertir esta tendencia, Álvarez ha expuesto el proyecto Zaragoza Deporte Sostenible (ZDS), una iniciativa pionera en sostenibilidad y deporte.

ZDS pretende convertir a la capital aragonesa en un referente nacional e internacional en el sector y, de momento, lo materializa con una página web en la que se incluyen todas las actividades relacionadas con el deporte y la sostenibilidad de Zaragoza. "Nuestro objetivo es sumar cuántas más entidades mejor para trabajar juntas", ha explicado Álvarez, que más allá de iniciativas puntuales ha puesto en valor el poder de la educación. "Es un pilar básico", ha considerado el representante de UNIZAR, que ha recordado que tanto desde la Universidad como desde la iniciativa "además de divulgar nos gusta, sobre todo, formar".

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De izq. a der.: Ramon Alarcón, del Real Betis Balompié; Diego Álvarez, de Zaragoza Deporte Sostenible; Oriol Montanyà, dir. del Observatorio de Sostenibilidad

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¿La sostenibilidad es cara?

Ante la pregunta del moderador sobre el coste de la sostenibilidad, Álvarez ha confirmado que "lejos de suponer un aumento de gasto, supone un ahorro". Algo con lo que ha coincidido parcialmente Ramon Alarcón, Director General de Negocio del Real Betis Balompié. "La sostenibilidad puede salir cara, ya que hay que realizar inversiones iniciales", ha matizado, pero ha añadido: "sin embargo, la sostenibilidad es una gran apuesta de valor a medio y largo plazo".

"Cerca del 87% de la generación Z está preocupada por el futuro del planeta", ha recordado Alarcón. En este sentido, el representante del Real Betis Balompié ha compartido el proyecto Forever Green, una plataforma abierta a empresas que quieran mostrar al mundo "lo que hacen hoy para salvar el futuro del planeta". Siguiendo con el color corporativo del club, Alarcón ha manifestado que "si somos el club verde, hay que demostrarlo".

Desde la iniciativa, ha relatado, se ofrecen, entre otras acciones, alternativas de movilidad ecológicas a los aficionados para "tener la afición más verde del mundo" y se fomenta el uso del transporte público, de bicicletas y de coches y motos eléctricas. Así mismo, desde el club apuestan por reducir el papel habilitando el acceso al estadio mediante códigos QR o, por ejemplo, apuestan el uso de luces led y paneles solares en el campo. En palabras de Alarcón, "hay que aprovechar el deporte más popular del planeta para ayudar a salvarlo".

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"L'administració pública té capacitat per generar i incentivar el canvi"

Anónimo — Fri, 30 Apr 2021 08:34:13 +0000

"La administración pública tiene capacidad para generar e incentivar el cambio" Anónimo (no verificado) Vie, 30/04/2021 - 10:52

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El tercer debate de las jornadas Deporte, sostenibilidad y emergencia climática se centra en la generación de conocimiento por parte de la administración pública y reúne a representantes de la Diputación de Barcelona, el COE y la Asociación del Deporte Español, así como al creador de la consultora deportiva L'Origen.

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Mié, 28/04/2021 - 12:00

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"Estamos ante un momento grave, hay que pasar a la acción", ha reclamado Eloi Burriel, fundador y coordinador de la consultora especializada en innovación, ecología y comunicación, L'Origen, y uno de los ponentes de la tercera mesa redonda en el marco de las jornadas "Deporte, sostenibilidad y emergencia climática", organizadas por el Máster en Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management.

El debate "Generar conocimiento, incentivar y comunicar", también ha contado con la participación de Helena Berlanga, de Servicios Deportivos de la Diputación de Barcelona; de Josep Lluís Bruna, representante de la Asociación del Deporte Español; y de Lluís Pernas, presidente de la Comisión de Deporte y Medioambiente del COE, que ha moderado el acto.

Durante la sesión, los tres ponentes han expuesto las acciones que desde las respectivas entidades realizan en pro de la lucha por la emergencia climática junto al deporte. "La administración pública tiene capacidad para generar e incentivar el cambio", ha reflexionado Burriel, que ha mostrado cómo desde la consultora que coordina predican con el ejemplo. "Debemos influenciar a la sociedad", ha insistido mientras relataba la experiencia de las ya seis ediciones de la Maratón RE-M de la Energía. "En seis febreros hemos sumado a 19 municipios, 12 departamentos de la Generalitat de Catalunya y hemos recaudado más de medio millón de euros", ha explicado, satisfecho. Lo mejor, ha admitido, "es haber recopilado un volumen de energía similar a 15 piscinas olímpicas para repartirla entre los que más la necesitan".

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De izq. a der.: Josep Lluís Bruna, de ADESP; Helena Berlanga, de la Diputació de Barcelona; Eloi Burriel; de L'Origen; Lluís Perna, del COE

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Una tarea de sensibilización

"La sensibilización de los usuarios es primordial", ha acentuado Berlanga. Así, la representante del Servicio Deportivo del ente supramunicipal ha destacado su implicación con criterios medioambientales y los valores del deporte –"siempre alineados con los ODS", ha matizado– y ha expuesto las distintas tareas que realiza la Diputación de Barcelona. Desde la revisión y análisis técnicos y arquitectónicos de las instalaciones deportivas hasta la construcción de nuevos espacios con criterios de sostenibilidad o la incentivación de energías renovables como, por ejemplo, las placas fotovoltaicas.

Sin embargo, el representante de la Asociación del Deporte Español, Josep Lluís Bruna, ha mostrado otra visión. "Esto de salvar el planeta me parece un poco naif, creo que es más realista hablar de salvarnos a nosotros mismos", ha dicho en referencia a la especie humana, ya que, ha considerado, "cuando nosotros nos hayamos extinguido, el planeta todavía existirá".

De todos modos, Bruna se ha sumado al llamamiento para cuidar a la Tierra y para generar un "equilibrio entre los seres que compartimos un mismo ecosistema". "Si no preservamos este equilibrio, destuiremos nuestro hábitat", ha lamentado, y ha sentenciado que "el deporte es un magnífico factor de cohesión social para llevarlo a cabo, es un influencer".

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La UPF-BSM profundiza en el binomio deporte y sostenibilidad en unas jornadas con Kilian Jornet y Theresa Zabell

Anónimo — Sun, 25 Apr 2021 15:21:46 +0000

La UPF-BSM profundiza en el binomio deporte y sostenibilidad en unas jornadas con Kilian Jornet y Theresa Zabell Anónimo (no verificado) Dom, 25/04/2021 - 17:21

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La UPF-BSM celebra las jornadas en línea "Deporte, sostenibilidad y emergencia climática", con la presencia de Kilian Jornet y Theresa Zabell, en las que abordará el compromiso del sector deportivo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.

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Lun, 26/04/2021 - 12:00

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El corredor de montaña, Kilian Jornet, y la regatista y medallista olímpica, Theresa Zabell, participarán en las jornadas “Deporte, sostenibilidad y emergencia climática”.
Durante las jornadas habrá representantes de las máximas instituciones del deporte como el COE, la Diputación de Barcelona o la Asociación del Deporte Español.

La UPF Barcelona School of Management profundizará en el binomio deporte y sostenibilidad el próximo 28 de abril en las jornadas en línea “Deporte, sostenibilidad y emergencia climática”, organizadas por el Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM en colaboración con las consultoras Summa Sports y L’Origen.

A partir de cuatro mesas redondas, se abordará el compromiso con el mundo del deporte con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), estipulados por Naciones Unidas, y se analizará el cumplimiento del sector con la Agenda 2030. “Buscamos la complicidad del mundo del deporte, desde su diversidad y complejidad: deportistas, clubes, federaciones o instituciones deportivas”, expone Isidre Rigau, director de Summa Sports y profesor del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM.

Para llevarlo a cabo, las jornadas contarán con la participación de deportistas de élite como el corredor de montaña, Kilian Jornet, o la regatista y medallista olímpica Theresa Zabell, así como con representantes de las máximas instituciones del ámbito del deporte como Juli Pernas, presidente de la Comisión de Deporte y Medioambiente del COE; Helena Berlanga, jefa de la subsección de Planificación y Gestión de la Oficina de Instalaciones Deportivas de la Diputación de Barcelona; Carles Vallès, representante del Institut Barcelona Esports, del Ayuntamiento de Barcelona; o Josep Lluís Bruna, vocal de la Asociación del Deporte Español, entre otros.

La UPF-BSM, con el deporte sostenible

El director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM, Carles Murillo, recuerda que “la sensibilidad de los agentes que operan en el sector deportivo respecto a la sostenibilidad no es nuevo”. En este sentido, Murillo afirma que la “coincidencia” entre los objetivos estratégicos de la UPF-BSM y la consciencia cada vez mayor de sobre la necesidad de preservar el medioambiente y de luchar contra el cambio climático en la sociedad y también en el deporte “deben facilitar la unificación de nuestras agendas”.

“La formación de profesionales del mundo del deporte debería incorporar contenidos sobre la afectación de las actividades deportivas respecto a la sostenibilidad y el medioambiente”, valora Rigau. Una reflexión que, considera, la Escuela “ya ha hecho” y con la que “ha tomado la iniciativa” con relación a otros centros universitarios con la “incorporación e interiorización del concepto de sostenibilidad en la definición de su misión y valores”.

De este modo, la organización cree que el compromiso de organismos y de entidades gubernamentales, tanto estatales como regionales, no es suficiente, sino que, en palabras de Rigau, “hay que implicar a todos los estamentos de la sociedad, también a la Universidad”. “Romper la dinámica actual y retomar el respeto hacia nuestro ecosistema es posible”, apuesta Murillo, que asegura que “desde el sector del deporte y desde la Universidad podemos hacerlo realidad”. “De la reflexión y el análisis derivados de las mesas redondas se extraerán elementos para la toma de decisiones efectivas”, concluye el director del Máster en Gestión Deportiva.

Con este objetivo, el próximo 28 de abril personalidades deportivas y académicas debatirán sobre casos de éxito, estatales e internacionales, en los que se fusionan deporte y sostenibilidad. Durante las sesiones se propondrán fórmulas para materializar el compromiso con el medioambiente a través de una práctica deportiva responsable, ya sea a través de la organización de eventos deportivos, de la construcción de instalaciones con esta finalidad o de la gestión de clubes y asociaciones.

Inscríbete, aquí.

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