Observatorio sostenibilidad

La facturació del sector de la consultoria a Catalunya va superar els 4.360 milions d'euros el 2021, quasi el 2% del PIB, segons un estudi de la UPF-BSM i l'ACEC

Anónimo — Tue, 22 Nov 2022 13:50:29 +0000

La facturación del sector de la consultoría en Catalunya superó los 4.360 millones de euros en 2021, casi el 2% del PIB, según un estudio de la UPF-BSM y ACEC Anónimo (no verificado) Mar, 22/11/2022 - 18:35

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Se trata de un estudio pionero, ya que no existía ningún informe que dimensionase el impacto del sector de la consultoría en Catalunya hasta ahora. Se apunta que el sector cuenta con 4.586 empresas y se calcula que la productividad en el territorio es de 72.056 euros anuales por trabajador.

La UPF-BSM y ACEC presentan el primer informe sobre el impacto de la consultoría en Catalunya, que muestra que el sector está integrado por 4.586 empresas y que la productividad del sector en el territorio es de 72.056 euros anuales por trabajador

La UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM) y la Patronal de las Consultoras de Catalunya (ACEC) han presentado hoy el estudio sobre el impacto de la consultoría en Catalunya en 2021. El sector de la consultoría no disponía de ningún informe que permitiera dimensionar la repercusión de su actividad en el desarrollo económico y social del país. Por este motivo, ACEC encargó este trabajo de investigación a la UPF-BSM, que ha sido elaborado a partir de datos oficiales de Idescat entre el período 2012 y 2021, datos de afiliados a la Seguridad Social y un cuestionario a once empresas que forman parte de la Patronal.

De este estudio, realizado por el Observatorio de Sostenibilidad de la UPF-BSM, se extrae que el sector está integrado por 4.586 empresas, de las cuales 4.381 –el 95,5%–, también tienen su sede social en el territorio. El nacimiento de nuevas compañías ha sido siempre constante, registrando un crecimiento acumulado de casi el 50%. En este sentido, el nombre de establecimientos ha ido creciendo sostenidamente, hasta los 5.067 locales que hoy dan servicio a los clientes de las cuatro provincias catalanas. "Se trata de una evolución positiva en los últimos años, algo que no pueden afirmar todos los sectores de actividad", ha considerado Oriol Montanyà, Vicedecano de Desarrollo y Programas a Medida y coautor del estudio, junto a Erola Palau Pinyana.

La actividad de consultoría supone el 1,83% del PIB catalán y el 95,5% de las empresas del sector en Catalunya tienen su sede en el territorio

Así mismo, la ocupación generada por las empresas de consultoría también han experimentado una progresión claramente ascendente, pasando de 12.917 trabajadores en 2012 a los 28.706 empleados en 2021. "En una década se ha doblado el número de trabajadores y, entre 2020 y 2021, los años más duros de la pandemia, se han creado hasta 3.593 nuevos puestos de trabajo en el sector", ha apuntado Montanyà.

Respecto al impacto económico, el sector cuenta con una facturación anual acumulada superior a los 4.360 millones de euros, procedentes principalmente de clientes del Estado (81%), pero también de la Unión Europea (11%) y del resto del mundo (8%). Cabe subrayar que este volumen de ventas representa el 1,83% del PIB catalán y que es sustancialmente superior al de otros sectores de servicios comparables, según Idescat, como las actividades jurídicas, inmobiliarias, de auditoría o de ingeniería. Lo mismo sucede con la productividad –entendida como la aportación de cada ocupado a la generación de rentas a la empresa–, ya que la consultoría es uno de los sectores que mayor valor produce por empleado, con una aportación concreta de 72.056 euros. Además, tal como ha indicado Montanyà, la actividad de consultoría es un 30% más productiva que el siguiente sector más productivo, el inmobiliario.

Tipología de empresas

Sobre la medida de las empresas, el 98% de las compañías de consultoría en 2021 eran micros o pequeñas empresas. 67 del total, eran medianas empresas y, 24, grandes. Los ingresos de estas organizaciones provienen mayoritariamente de Catalunya (54%) y de España (31%), mientras que el 15% restante proviene de clientes internacionales. En Catalunya se destinan la mayor parte de los gastos de estas empresas (un 61%), mientras que en España se destila un 32%, y el 8% restante se efectúa en proveedores de fuera del Estado.

El 98% de las compañías de consultoría son micro o pequeñas empresas y el conjunto del sector cuenta con plantillas paritarias (51,2% de mujeres) y con alta ocupación joven

Según la muestra de las once empresas de consultoría analizadas, el sector en Catalunya emplea a personas con contratos fijos (más de un 75% de los casos), con plantillas paritarias respecto al género –en 2021, el porcentaje de mujeres llegó al 51,2%– y poco envejecidas, formadas mayoritariamente por personas menores de 30 años. La gran mayoría recibe más de 2.000 euros mensuales. Esta muestra evidencia también que un 72,7% de la muestra encuestada invierte en innovación, destacando los proyectos de tipo medioambiental (54,5%).

Una radiografía pionera del sector

"Una de las prioridades de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) es establecer puentes efectivos entre el mundo académico y el mundo económico para que el conocimiento no quede entre cuatro paredes, sino que se transfiera a la sociedad", ha expuesto el Rector de la UPF, Oriol Amat. El Director General de la UPF-BSM, José M. Martínez-Sierra, ha coincidido y ha garantizado que la escuela "somete su investigación a los máximos parámetros de exigencia internacionales". Por su parte, Jordi Marín, Director General de ACEC, ha destacado la importancia del informe, ya que "no habíamos medido nunca el impacto de la consultoría en Catalunya".

En este sentido, Marta Curto, Directora General de Análisis y Prospectiva Económica de la Generalitat de Catalunya, ha celebrado que se trate de un "trabajo pionero" que hace una "radiografía exacta del sector desde el punto de vista económico, social y medioambiental". "En un país con una larga tradición industrial como el nuestro, contar con un sector terciario relevante es clave para diversificar la economía y hacerla resiliente", ha explicado Curto, que ha añadido que el sector servicios "sigue siendo el motor de crecimiento de la economía catalana".

Durante su intervención, Joan Romero, Director Ejecutivo de ACCIÓ, ha reflexionado que "queremos que nuestras empresas sean cada día más competitivas, innovadoras e internacionalizadas" y, dirigiéndose a las consultoras, ha dicho: "Sois una extensión del trabajo que necesitamos hacer y unas aliadas perfectas para la transformación del tejido productivo catalán". "Es un motivo de satisfacción ver que crecéis", ha concluido.

Consulta el estudio

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Cadena de suministros: del colapso a la revolución

Anónimo — Mon, 10 Oct 2022 06:48:42 +0000

Cadena de suministros: del colapso a la revolución Anónimo (no verificado) Lun, 10/10/2022 - 08:48

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Las turbulencias de los últimos tiempos han provocado un cambio real de los paradigmas logísticos: más proximidad, más stock y más integración. Oriol Montanyà, director del Postgrado en Total Supply Chain Management, analiza los movimientos de la cadena de valor de los dos últimos años.

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Lun, 10/10/2022 - 12:00

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Oriol Montanyà
Vicedecano de Desarrollo y Programas a Medida
Director del Observatorio de Sostenibilidad y del Postgrado en Total Supply Chain Management
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"Sólo cuando la marea baja, se sabe quién nadaba desnudo". Esta conocida frase de Warren Buffett puede servir para ilustrar a la perfección lo que ha pasado con las cadenas de suministro desde 2020, cuando la crisis sanitaria inauguró una escalada de inestabilidad que parece no tener fin y que ha puesto a prueba la verdadera resiliencia de los procesos logísticos que sostienen nuestro modelo económico.

La marea descendió de forma brusca y la fragilidad de algunas cadenas de suministro quedó perfectamente retratada, con episodios tan mediáticos como el acopio de papel higiénico al inicio de la pandemia, el temor a quedarnos sin juguetes durante la pasada Navidad, o la escasez de aceite de girasol derivada de la guerra de Ucrania.

Episodios tan mediáticos como el acopio de papel higiénico al inicio de la pandemia o el temor al desabastecimiento de juguetes la pasada Navidad, mostraron la fragilidad de la cadena de suministro

Pero ahora ya hace meses que la logística no es noticia, ya que el fantasma del desabastecimiento se ha ido diluyendo. Los precios del transporte marítimo también están volviendo a una cierta normalidad, y actualmente traer un contenedor de China cuesta 5.900 dólares, muy lejos de los 15.000 que se pagaban a finales de 2021. Además, el volumen de exportaciones e importaciones en este 2022 sigue imparable, con crecimientos interanuales del 24,8% y 40,7%, respectivamente, alcanzando así los máximos históricos del Estado.

¿Vuelta a la normalidad?

¿Quiere esto decir que las cadenas de suministro ya se han recuperado y que estamos en un modelo parecido al que teníamos antes del covid-19? La respuesta más probable es que no. Lo único que indica la situación aparentemente tranquila actual es que la marea está volviendo a subir, pero esto no significa que bajo el agua tengamos el mismo escenario. De hecho, muchas empresas han tomado buena nota de lo acontecido en los últimos años y han implementado decisiones revolucionarias que están cambiando algunos paradigmas logísticos que parecían inmutables.

El primer mantra que ha caído es el que aseguraba que el coste unitario de los productos tenía que ser el objetivo prioritario de cualquier cadena de valor, aunque ello implicara alejar la producción hasta regiones con mano de obra más barata. Hoy en día, la eficiencia económica sigue siendo importante, pero con una tendencia creciente a acortar distancias y aproximar procesos. Y es que ha quedado sobradamente demostrado que las cadenas de suministro excesivamente largas tienen unos riesgos asociados que pueden poner en peligro su propia supervivencia.

Las turbulencias de los últimos tiempos han provocado un cambio real de los paradigmas logísticos: más proximidad, más stock y más integración

Por ejemplo, tal y como desvelaba el periódico digital El Mercantil, la industria textil ya hace meses que está rediseñando su mapa de proveedores, apostando por materias primas más cercanas, con el objetivo de disminuir una dependencia del algodón que les convierta en extremadamente vulnerables. En la misma línea, ya se ha anunciado la construcción de las dos primeras fábricas de chips electrónicos en Europa, una de Intel, en Alemania, y otra de STMicroelectronics, en Francia. Son movimientos fruto de la ambiciosa Ley Europea de Chips, que pretende revertir una situación que ha hecho tambalear a la todopoderosa industria de automoción.

Otro arquetipo de gestión que se está cuestionando es el que defendía en una visión segmentada de la cadena de suministro, con relaciones comerciales muy agresivas y ancladas en una lógica de subasta al mejor postor. Viendo como este modelo afecta negativamente a la resiliencia de los procesos logísticos, cada vez hay más empresas que optan por estrategias colaborativas y relaciones estables. Como consecuencia, están emergiendo múltiples casos de integración vertical u horizontal, hasta el punto de que empresas como Amazon, Ikea o Lidl han decidido gestionar sus propias navieras y evitar así el inconsistente vínculo con el oligopolio del negocio marítimo.

Los movimientos en la cadena de valor suponen la antesala de un nuevo modelo comercial: menos globalizado y más resiliente

En paralelo, ha caído uno de los tótems más venerados por los profesionales de la logística en los últimos 40 años, que no es otro que la reducción de stocks. Y es que bajar el número de existencias había dejado de ser un medio para convertirse en un fin en si mismo. Pero las organizaciones reconocen que en este aspecto también están cambiando la mentalidad, entendiendo que las cadenas de flujo tenso no siempre son la opción más adecuada. Así lo refleja el estudio que realizó McKinsey para conocer los cambios más significativos que están experimentando las cadenas de abastecimiento, y dónde queda demostrado que "la mayoría de las compañías planea accionar múltiples palancas, apostando por el aumento de inventarios de productos, componentes y materias clave".

Todos estos movimientos nos sitúan en la antesala de un nuevo modelo comercial, menos globalizado y más resiliente. De hecho, aunque el valor económico de las exportaciones e importaciones haya crecido (en buena parte por el efecto de la inflación), si nos fijamos estrictamente en el movimiento de contenedores en 2022, nos daremos cuenta de que ha bajado un 3,3% en el Estado y un 2,4% a nivel mundial. Son datos muy relevantes que nos están señalando la punta del iceberg de las nuevas cadenas de suministro. Aunque, por supuesto, siempre habrá empresas inmovilistas que darán la razón a otra de las aclamadas teorías de Warren Buffett: "La historia nos enseña que no aprendemos de la historia".

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Sustainable consumer behavior: Why is it so hard? How can it get easier?

Anónimo — Mon, 29 Aug 2022 10:28:40 +0000

Consumidor y comportamiento sostenible: ¿Por qué es tan difícil? ¿Cómo promoverlo? Anónimo (no verificado) Lun, 29/08/2022 - 15:22

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Aunque está claro que las compañías deben someterse a una gran transfomación para ser más circulares, el modelo de la economía circular no puede triunfar sin la implicación de los consumidores. Ellos pueden participar en el proceso a través de comportamientos sostenibles como el reciclaje doméstico o la reducción del consumo de energía. Sin embargo, adoptar dichos comportamientos no siempre es sencillo. En este artículo, el profesor Pagà explora las dos principales barreras para un comportamiento sostenible, así como las soluciones para superarlas.

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Jue, 22/09/2022 - 12:00

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Roger Pagà
Profesor en el departamento académico de Estrategia Empresarial y de Gestión de la UPF-BSM
Investigador en la Cátedra Mercadona de Economía Circular
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Con el objetivo de construir una sociedad más sostenible con el medioambiente, la Comisión Europea aboga por la economía circular: un modelo de producción y consumo económico alternativo basado en los conceptos de reducir, reusar y reciclar. En el marco de la economía circular, lo ideal sería que los productos fuesen creados desde cero para ser fácilmente reciclados o remanufacturados en un futuro y, así, los residuos de una empresa se utilizarían de forma hábil como recursos para otra.

Aunque está claro que las compañías necesitan someterse a una gran transformación para ser más circulares, el modelo de economía circular no podrá triunfar solo con la implicación de las empresas. Los consumidores pueden participar en la economía circular adoptando comportamientos sostenibles como el reciclaje doméstico, la reducción en el consumo de energía o la compra de productos reciclados o remanufacturados, entre otros. Sin embargo, la consecución de estos comportamientos no siempre es sencilla. En este artículo, exploraremos las dos principales barreras que impiden el comportamiento sostenibles y propondremos soluciones para superarlas.

Los consumidores pueden participar en la economía circular adoptando comportamientos sostenibles como el reciclaje doméstico o la reducción en el consumo de energía, aunque a menudo no es un proceso sencillo

Primera barrera: cómo funciona la mente humana

Imagina que estás ahorrando dinero porque quieres irte de vacaciones el próximo mes. Además, imagina que hoy, de camino a casa, ves una camiseta muy bonita y cara en el escaparate de una tienda. La camiseta te ha gustado de inmediato y querrías comprártela, pero de pronto recuerdas que no deberías hacerlo porque estás ahorrando. En psicología, esto se conoce como conflicto intertemporal: una situación en la que una acción del presente (comprar la camiseta) colisiona con una acción futura (las vacaciones para las que estás ahorrando). Cuando se dan estas situaciones, ¿qué solemos hacer los humanos? Por defecto, priorizamos el presente (comprar la camiseta). Priorizar el futuro es más difícil, ya que implica aceptar un coste ahora mismo (olvidar la camiseta).

El sesgo humano hacia el presente nos permite entender por qué caer en la tentación es tan sencillo y, por el contrario, por qué adoptar comportamientos sostenibles tan difícil. Los comportamientos sostenibles como el reciclaje o la reducción del consumo de energía son, de hecho, conflictos intertemporales: existe un beneficio al adoptar dichos comportamientos (un planeta más sano), pero no es algo que el consumidor pueda notar al instante. De hecho, es algo que percibirá en el futuro.

Sin embargo, los costes de adoptar un comportamiento sostenible sí que se van a notar de inmediato: si se escoge reciclar, se deberán asumir unos costes en términos de esfuerzo (aprender los tipos de residuos domésticos, los tipos de contenedores, etc.); de tiempo (seleccionar y separar los residuos) y de espacio (se necesita más espacio en la cocina para acomodar el amplio número de contenedores).

Priorizar el futuro es más difícil, ya que supone aceptar un coste en el presente. El sesgo humano hacia el presente nos ayuda a entender por qué es tan fácil caer en la tentación y tan difícil adoptar comportamientos sostenibles

Como adoptar comportamientos sostenibles supone beneficios futuros, pero costes presentes y la mente humana prioriza el presente, los comportamientos sostenibles son, por defecto, percibidos como sacrificios. Esta es la principal razón por la que a los consumidores les cuesta ser más sostenibles.

La solución a este primer obstáculo es sencilla sobre papel: cada acción sostenible que permita reducir el coste del presente o, incluso, añadir beneficios, aumentará las oportunidades de que los consumidores adopten prácticas sostenibles. Examinemos algunos ejemplos:

Potenciar la identidad social del consumidor. La identidad social de un consumidor se define por los grupos sociales de los que forma parte: la familia, los amigos o los compañeros de trabajo, el partido político con el que simpatiza o, incluso, los influencers a los que sigue. Las creencias, actitudes y comportamientos del consumidor se verán influenciadas por las de su grupo social. De hecho, si el partido político al que vota el consumidor está muy comprometido con el reciclaje, es más probable que el consumidor empiece a reciclar. Si el influencer que sigue adquiere productos remanufacturados, es posible que el consumidor también lo haga. En este sentido, adoptar prácticas sostenibles tiene un nuevo y actual beneficio para el consumidor: sentirse más conectado con el grupo social que dibuja su identidad. O, por otra parte, si no adopta dichas prácticas, la conexión con ese grupo, minará.
Apelar al estatus del consumidor. La búsqueda de estatus social siempre ha sido una de los principales motivaciones del comportamiento humano. Por eso, los consumidores estarán más predispuestos a adoptar prácticas sostenibles si ello deriva en un mayor estatus social. Las prácticas sostenibles pueden ser utilizados para obtener un estatus si son más caros que los comportamientos no sostenibles o si, al realizarlas, los consumidores pueden mostrar a los demás lo virtuosos o moralmente buenos que son. Es importante tener en cuenta que, como ha demostrado la investigación, los comportamientos sostenibles solamente pueden funcionar como potenciadores del estatus si son visibles para los demás: comprar un electrodoméstico ecológico no funcionaría, porque los demás no te verían usarlo. En cambio, comprar un vehículo eléctrico sí. En resumen, es más probable que los consumidores adopten prácticas sostenibles si pueden obtener un estatus al hacerlo, pero eso requiere que sea observable públicamente o, al menos, verificable.
Aprovechar la retroalimentación social para apelar a la competitividad y a la necesidad de validación. En un estudio, informar a los consumidores de que su consumo de energía estaba por encima de la media del barrio resultó ser una forma eficaz de animarles a reducirlo. Por otro lado, informar a los consumidores de que su consumo energético estaba por debajo de la media tuvo múltiples efectos contradictorios: por defecto, animó a los consumidores a aumentar su consumo energético (un efecto de licencia: está bien que consumamos más, ya que hemos sido demasiado frugales). Sin embargo, cuando la información iba acompañada de un signo de aprobación social (una cara sonriente), esos consumidores mantenían su consumo energético tan bajo como al principio (un efecto de validación). Una vez más, se trata de un ejemplo de cómo añadir un coste o beneficio presente a un comportamiento sostenible: la información social que avisa de que el consumidor tiene un rendimiento inferior al de los demás (coste por no comportarse de forma sostenible), o la información social que avisa de que el consumidor tiene un rendimiento superior al de los demás (un beneficio por comportarse de forma sostenible).

Segunda barrera: la percepción de los consumidores de ciertos productos sostenibles

Como ya se ha mencionado, una de las formas en que los consumidores pueden ser más sostenibles es comprando productos sostenibles: reciclados, remanufacturados, etc. No obstante, esto puede ser difícil al menos por dos razones:

Las investigaciones sugieren que los consumidores creen que los productos remanufacturados son de menor calidad que los nuevos, aunque su calidad debería ser, por definición, idéntica. Del mismo modo, las investigaciones sugieren que, aunque los productos de base biológica estén fabricados con plásticos limpios, los consumidores siguen percibiéndolos como "usados" o "sucios". Como los consumidores perciben que la calidad de esos productos es baja, se produce una reacción en cadena que acaba por disminuir la intención de compra: como la calidad es baja, el riesgo de comprar esos productos es alto; como el riesgo de comprar esos productos es alto, los productos se consideran opciones de poco valor; como los productos se consideran de poco valor, las intenciones de compra terminan siendo bajas. Una vez más, es importante tener en cuenta que todo esto se deriva de una percepción errónea de la verdadera calidad de los productos, que se subestima.
La investigación sugiere que los productos sostenibles se asocian con la delicadeza. En el caso de ciertos productos que se supone que son "suaves", como el champú para bebés, una variante sostenible será probablemente muy bien recibida porque hay una correspondencia entre el producto y el hecho de que es sostenible. Sin embargo, en el caso de los productos que se supone que son "fuertes", como los neumáticos de un coche, una variante sostenible puede resultar contraproducente porque se produciría un desajuste entre el producto y el hecho de que es sostenible. Por tanto, ser sostenible puede ser un lastre para algunos productos, precisamente por esas percepciones que equiparan la sostenibilidad con la delicadeza.

La brecha entre la calidad percibida y la real de algunos productos sostenibles se debe a la asimetría de información entre consumidores y fabricantes. Como los consumidores no saben lo suficiente, hacen suposiciones que acaban por frenar el éxito comercial de los productos

La solución a esta segunda barrera también es sencilla sobre el papel: la educación del consumidor. Según las investigaciones, la brecha entre la calidad percibida y la calidad real de algunos productos sostenibles se debe a la asimetría de información entre consumidores y fabricantes. Como los consumidores no saben lo suficiente sobre cómo se fabrican esos productos, hacen suposiciones que acaban por frenar el éxito comercial de los mismos. La asociación entre productos sostenibles y suavidad es un asunto más delicado porque puede beneficiar a algunos productos pero perjudicar a otros. Una vez más, hay que enseñar a los consumidores que el hecho de que los productos sostenibles sean respetuosos con el medio ambiente no significa automáticamente que sean frágiles, quebradizos o débiles.

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El Observatorio de Sostenibilidad de la UPF-BSM publica un libro con doce miradas transversales sobre el bienestar planetario

Anónimo — Tue, 21 Jun 2022 10:26:05 +0000

El Observatorio de Sostenibilidad de la UPF-BSM publica un libro con doce miradas transversales sobre el bienestar planetario Anónimo (no verificado) Mar, 21/06/2022 - 12:26

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Se trata de una publicación trilingüe con doce artículos escritos por expertos en distintas disciplinas que abordan la sostenibilidad desde distintas perspectivas

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Lun, 20/06/2022 - 12:00

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El libro, publicado en tres idiomas, está escrito por doce profesores interdisciplinares de la UPF Barcelona School of Management

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El Observatorio de Sostenibilidad de la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM), dirigido y coordinador por Oriol Montanyà y Erola Palau Pinyana, ha publicado Persiguiendo el bienestar planetario: miradas transversales sobre la sostenibilidad, un libro coral en el que doce docentes de la escuela analizan el bienestar planetario a través de artículos multidisciplinares que abordan cuestiones como las finanzas, la logística o la tecnología, pasando por el management, la vivienda o el deporte, entre otros.

"Desde el Observatorio hemos desgranado solo una pequeña parte de todo el conocimiento que se está generando en la escuela en materia de sostenibilidad y bienestar planetario", ha explicado su director. "Estamos muy orgullosos del trabajo que estamos llevando a cabo y de nuestras aportaciones al mundo académico, a la sociedad y al sector empresarial", ha destacado Palau Pinyana. Un éxito que ha atribuido en parte al "grupo de expertos y expertos de la UPF-BSM de distintas disciplinas que nos permiten adaptarnos a las necesidades de cada investigación".

Se trata de una publicación trilingüe con doce artículos escritos por expertos en distintas disciplinas que abordan la sostenibilidad desde distintas perspectivas

La sesión "Miradas transversales sobre la sostenibilidad: presentación del libro y charlas entre expertos", ha contado con la presencia del Comisionado por el Bienestar Planetario de la Universitat Pompeu Fabra (UPF), Josep Lluís Martí, que ha celebrado que la UPF-BSM "impulse iniciativas como estas, en las que, a través de la publicación de un libro magnífico, se consigue la interacción entre la universidad y, por tanto, el conocimiento, y el mundo de la empresa". "En la UPF estamos comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través del proyecto de Bienestar Planetario", ha expuesto Martí, que ha asegurado que "está absolutamente alineado con las preocupaciones expresadas en este libro".

Martí es, junto a la Vicerrectora de Compromiso Social y Sostenibilidad de la UPF, Ester Oliveras, el autor de la introducción de la publicación –de carácter trilingüe–, que precede a un prólogo redactado por la Consellera de Acció Climàtica, Alimentació i Agenda Rural de la Generalitat de Catalunya, Teresa Jordà i Roura, en el que subraya los "elementos de reflexión" que incluyen los artículos y que "ayudan a centrar los debates" en torno a la sostenibilidad. El libro, además, cuenta con el apoyo de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles e incluye un epílogo del Director General de Triodos Bank España, Mikel García-Prieto. "Esta publicación ayudará a quien la haya leído a crear su propia perspectiva, desde el conocimiento y experiencia multidisciplinar que aportan quienes lo escriben, para acometer proyectos de emprendimiento social sólidos y con potencial de desarrollo", ha valorado García-Prieto.

El libro incluye una introducción del Comisionado por el Bienestar Planetario de la UPF, Josep Lluís Martí, y de la Vicerrectora de la UPF, Ester Oliveras; un prólogo de la consellera de Acción Climática, Teresa Jordà; y un epílogo de Mikel García-Prieto, Director General de Triodos Bank España

Puente entre la academia y la empresa

Entre los autores del libro se incluyen los directores de la Cátedra Agbar de Estudios Internacionales en Comunicación Institucional para el Desarrollo y Crecimiento Sostenible, la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles, de la Cátedra Mercadona de Economía Circular y de la Cátedra de Vivienda Digna y Sostenible. Un hecho que, a ojos de Montanyà "refleja que parte del conocimiento se articula también a través de las empresas". "La vocación del Observatorio es, precisamente, ser un puente entre el mundo académico y el mundo empresarial", ha añadido su coordinadora académica, que ha recordado que en "nuestro primer año de vida, hemos recibido el Business with Social Value Award por nuestras aportaciones con impacto social positivo en la sociedad"

La jornada ha incluido mesas redondas con participación de académicos y representantes empresariales de Unilever, After, Cadena SER, Jobandtalent, Milanuncios y El País

Precisamente, la jornada ha incluido dos mesas redondas con participación de representantes empresariales. Ana Palencia, directora de Comunicación de Unilever, y Marc Ros, CEO de After, han debatido junto a Marcos Eguiguren, director de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles, sobre greenwashing en las compañías en una sesión moderada por la periodista de la Cadena SER, Carla Turró. Por otra parte, Jorge Salas, de Jobandtalent, e Íñigo Vallejo, de Milanuncios, han compartido panel con Nia Plamenova, profesora del Máster en Dirección y Gestión de Personas en las Organizaciones, y Ana Freire, directora del Área Académica de Operaciones, Tecnología y Ciencia de la UPF-BSM, para hablar sobre el rol de la tecnología en el bienestar laboral en una sesión guiada por Ana Pantaleoni, periodista de El País.

"Estamos muy satisfechos porque el acto ha podido reflejar la sostenibilidad desde una mentalidad holística –económica, ambiental y social–, que es cómo la entendemos desde el Observatorio y desde la UPF-BSM", ha concluido Montanyà.

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Artículos incluidos en el libro

¿Por qué el actual modelo de e-commerce no es sostenible?
Oriol Montanyà, director del Observatorio de Sostenibilidad
Movilidad alternativa y sostenible en Barcelona: ¿diremos adiós al coche?
Andrei Boar, profesor del departamento académico de Finanzas, Contabilidad y Control
Ciudades inteligentes: cuando innovación y sostenibilidad van de la mano
Susana Domingo, directora del área académica de Estrategia y Emprendimiento
¿Contaminamos cuando guardamos nuestra información en la nube?
Ana Freire, directora del departamento académico de Operaciones, Tecnología y Ciencia
Rehabilitación de vivienda: cómo vivir más y mejor
Erola Palau Pinyana, coordinadora académica del Observatorio de Sostenibilidad
Emprendimiento social "made in coop"
Ramon Bastida, Vicedecano de Transferencia de Conocimiento
Las finanzas sostenibles o el rapto de Europa
Marcos Eguiguren, director de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles
Greenwashing: una estrategia poco sostenible
Fàtima Vidal, profesora del departamento académico de Estrategia Empresarial y de Gestión
El consumidor de productos verdes, una oportunidad de negocio para las marcas
Carolina Luis, directora de la Cátedra Mercadona de Economía Circular
Alicia de los Reyes López, alumni del Máster en Negocios Internacionales
El largo camino hacia la gestión sostenible de las personas
Nia Plamenova, profesora del Máster en Dirección y Gestión de Personas en las Organizaciones
Los límites de la frustración (y de ciertos liderazgos)
Toni Aira, director de la Cátedra Agbar de Estudios Internacionales en Comunicación Institucional para el Desarrollo y Crecimiento Sostenible
Deporte y sostenibilidad: partido en juego
Xavier Moya, director del Máster en Gestión Deportiva

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“La oficina debe ofrecer algo más que un espacio en el que trabajar”

Anónimo — Mon, 20 Jun 2022 15:37:16 +0000

“La oficina debe ofrecer algo más que un espacio en el que trabajar” Anónimo (no verificado) Lun, 20/06/2022 - 17:37

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Ana Freire, directora del Área Académica de Operaciones, Tecnología y Ciencia de la UPF-BSM; Nia Plamenova, profesora del Máster en Dirección y Gestión de Recursos en las Organizaciones de la UPF-BSM; Jorge Salas, Chief Marketplace Officer de Jobandtalent, y Íñigo Vallejo, PR & Content Manager de Milanuncios, debaten sobre el rol de la tecnología en la nueva era laboral en la mesa redonda "Bienestar a golpe de click: una nueva era para empresas y trabajadores", moderada por la periodista de El País, Ana Pantaleoni.

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Lun, 20/06/2022 - 12:00

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Ana Freire, directora del Dpto. de Operaciones Tecnología y Ciencia de la UPF-BSM; Nia Plamenova, profesora de Recursos Humanos de la UPF-BSM, Jorge Salas, de Jobandtalent; Íñigo Vallejo, de Milanuncios; y Ana Pantaleoni, periodista de El País

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Tras la pandemia, compañías y trabajadores han modificado sus expectativas y ambas partes demandan más. Un fenómeno descrito como “contrato psicológico”, tal como ha expuesto Nia Plamenova, profesora del Máster en Dirección y Gestión de las Personas en las Organizaciones de la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM), durante la sesión “Bienestar a golpe de clic: una nueva era para empresas y trabajadores”, moderada por la periodista de El País, Ana Pantaleoni, y organizada por el Observatorio de Sostenibilidad de la UPF-BSM en el marco de la presentación del libro Persiguiendo el bienestar planetario: miradas transversales sobre la sostenibilidad.

“Pocas personas van a estar más de cinco años en una misma empresa y, por tanto, la oficina debe ofrecer algo más que un espacio en el que trabajar”, ha reflexionado Plamenova. En esta línea trabajan en Milanuncios, tal como ha expuesto su PR & Content Manager, Íñigo Vallejo, que ha explicado que “en las contrataciones, buscamos que los valores del candidato estén alineados con los de la empresa”. “Hay una serie de beneficios más allá de lo que antes concebíamos que hacen que te sientas representado por tu compañía”, ha indicado Vallejo, que ha admitido que “a medida que llegan nuevas generaciones, vemos que lo que se busca va cambiando".

"Pocas personas van a estar más de cinco años en una misma empresa y, por tanto, la oficina debe ofrecer algo más que un espacio en el que trabajar"

“El componente personal es muy importante. El teletrabajo está facilitando muchas cosas y es crucial que las empresas den flexibilidad y se adapten a cada casuística”, ha expuesto Ana Freire, directora del Área Académica de Operaciones, Tecnología y Ciencia de la UPF-BSM que, no obstante, ha admitido que “es algo muy reciente” y que es “ahora cuando se empiezan a tomar decisiones”.

¿Cómo ayuda el algoritmo al bienestar laboral?

Tanto Vallejo, como Jorge Salas, Chief Marketplace Officer de Jobandtalent, han reconocido que en sus compañías el teletrabajo es total. “Nosotros estamos en nueve países y tenemos que interactuar con gente de Colombia hasta Reino Unido”, ha manifestado Salas, asegurando que “las compañías internacionales van a tener que aplicar el teletrabajo sí o sí, ya que van a tener que interactuar que no están en la mesa”. “Cuando hablamos de bienestar laboral, hablamos de ello: aplicar la tecnología para facilitarnos las cosas”, ha dicho el representante de Milanuncios.

Sin embargo, Freire ha alertado de la doble cara de la tecnología: “en el proyecto STOP hicimos un estudio sobre cómo habían incrementado las publicaciones en redes sociales sobre burnout y depresión, marcando el pico en 2020, cuando el teletrabajo fue forzoso”. “También es cierto que aprovechamos la tecnología para analizar a través de algoritmos cómo se expresaban cuestiones como la precariedad laboral, el acoso laboral, los bajos salarios y ponerle remedio”, ha explicado la directora del Área Académica de Operaciones, Tecnología y Ciencia.

Los algoritmos no discriminan, sino que replican sesgos ya existentes en nuestra sociedad. Por ello es importante conformar equipos multidisciplinares para analizar los contextos y mitigar las desigualdades"

“Los procesos se están perfeccionando, ya que los algoritmos están creados por personas”, ha considerado Plamenova, que se ha mostrado esperanzada. “Hay que tener en cuenta que la Inteligencia Artificial no discrimina, sino que los algoritmos replican sesgos que ya existen en nuestra sociedad”, ha advertido Freire, que ha destacado la importancia de “crear equipos multidisciplinares para analizar los contextos y mitigar, en la medida de lo posible, las desigualdades”.

En este sentido, Salas ha defendido que sí se puede conseguir mayor bienestar en el trabajo a través de la tecnología. Y es que en el caso de Jobantalent, “ayudamos a las empresas y a los trabajadores a conectar y a que tengan el mejor enganche a través de la tecnología, a través de algoritmos”.

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¿Se puede ser feliz en el trabajo?

“En nuestro trabajo tenemos en cuenta dos cosas: las preferencias de la compañía y las preferencias de los candidatos. Basándonos en esta información, somos capaces de ofrecer empleos que van a satisfacer más a todos”, ha desarrollado el representante de Jobandtalent. En este sentido, la profesora del Máster en Dirección y Gestión de Personas en las Organizaciones de la UPF-BSM, ha garantizado que “la felicidad laboral no te la da la flexibilidad, sino la autonomía”.

Cuando hablamos de felicidad en el trabajo, nos centramos básicamente en dos visiones: la clásica (salario, puesto de trabajo) y la vinculada al propósito"

“Cuando hablamos de felicidad en el trabajo, nos centramos en dos visiones: la clásica y la vinculada al propósito”, ha explicado Plamenova. En este contexto, son relevantes iniciativas como “Cerrar el círculo”, impulsada por Milanuncios, con el objetivo de “analizar lo que suponía para el medioambiente todas las compras que se hacían en nuestra plataforma, ya que 6 de cada 10 personas en España no terminan la vida útil de los productos”. “Nuestro trabajo evita la fabricación de artículos que no se necesitan y que suponen un desperdicio”, ha celebrado Vallejo.

Pese a que gran parte de las acciones deben darse en las empresas, Freire ha destacado la responsabilidad de cada uno para reducir la huella de carbono, también en el entorno laboral: “podemos reducir o eliminar contenidos que guardamos en la nube, que nos parece algo etéreo e ilimitado, pero realmente se trata de naves enormes llenas de ordenadores conectados entre sí que conllevan un enorme consumo energético”. “Muchas empresas ya delegan el almacenamiento de información en la nube, pero nosotros, con pequeños gestos, podemos conseguir una nube blanca y no una nube negra”.

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"Las empresas que no incorporen la sostenibilidad a su misión están abocadas al fracaso”

Anónimo — Mon, 20 Jun 2022 10:27:29 +0000

"Las empresas que no incorporen la sostenibilidad a su misión están abocadas al fracaso” Anónimo (no verificado) Lun, 20/06/2022 - 12:27

Summary

Ana Palencia, Directora de Comunicación de Unilever; Marc Ros, CEO de After y Marcos Eguiguren, Director de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles, debaten en sobre el rol de la sostenibilidad en el sector empresarial en la mesa redonda "Greenwashing: ¿siempre una mala idea?", moderada por la periodista de la Cadena SER, Carla Turró.

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Lun, 20/06/2022 - 12:00

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Marcos Eguiguren, Director de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles; Ana Palencia, Directora de Comunicación Unliver; Marc Ros, CEO de After; y Carla Turró, periodista en Cadena Ser, en la mesa redonda "Greenwashing: ¿siempre una mala idea?"

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“A cualquier persona de este planeta le interesa la sostenibilidad. Si interesa a las personas, interesa a las empresas”. Con esta afirmación ha empezado Ana Palencia, Directora de Comunicación de Unilever, su intervención en la mesa redonda “Greenwashing: ¿siempre una mala idea?”, organizada por el Observatorio de Sostenibilidad de la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM) en el marco de la presentación del libro Persiguiendo el bienestar planetario: miradas transversales sobre la sostenibilidad.

Moderada por Carla Turró, periodista de la Cadena SER y directora de El Balcó, Palencia ha debatido junto a Marc Ros, CEO y cofundador de After, y a Marcos Eguiguren, Director de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles de la UPF-BSM, sobre el papel de las empresas en la sostenibilidad. “En algunos sectores la sostenibilidad no está ni como primera, ni segunda ni tercera prioridad. Esto todavía va por barrios”, ha apuntado Ros, que ha asegurado que, además, esta tendencia “llega en un momento complejo, marcado por la inflación y el aumento de los costes energéticos”.

"En algunos sectores, la sostenibilidad no está presente. Y esta tendencia llega en un momento complejo, marcado por la inflación y el aumento de los costes energéticos"

“Lo fácil es decir que la sostenibilidad sale cara, pero ¿realmente se han hecho análisis que así lo demuestren?” ha manifestado la Directora de Comunicación de Unilever, que ha defendido que “en materia de sostenibilidad, el coste de la inacción siempre es superior al de la acción”. En este sentido, Eguiguren ha compartido la visión de Palencia y ha anunciado que, en las próximas semanas, la Cátedra publicará un estudio que analiza el comportamiento de fondos de inversión a nivel global gestionadas con base en la sostenibilidad, los resultados del cual indican que los comportamientos son “mejores o iguales que los fondos tradicionales”.

¿Hacer las cosas bien sale caro?

“Las empresas que no incorporen la sostenibilidad a su misión están abocadas al fracaso”, ha reflexionado Palencia, que pese admitir que hay muchas marcas “que lo hacen bien, son aquellas con propósito las que marcan la diferencia a nivel social y medioambiental”. “¿Cómo podemos diferenciar una empresa que lo está haciendo genuinamente bien de una que miente y está aplicando puramente estrategias de marketing? Analizando su propósito”, ha puntualizado Eguiguren, que ha añadido: “Lo único que verdaderamente aleja a una empresa del greenwashing es el propósito, la intención”.

"Lo único que verdaderamente aleja a una empresa del greenwashing es el propósito, la intención"

Según Ros, para “hacer las cosas bien”, hay que “revisarlo todo”. Como ejemplo de ello, el CEO de After ha aludido a una película de Barbie en la que su protagonista tiene como objetivo “poder tener 1000 pares de zapatos en el armario”. “La sostenibilidad es verificar si todo lo que estamos haciendo de cara a las futuras generaciones lo estamos haciendo bien”, ha matizado. A su turno, Eguiguren ha ironizado: “Barbie, 1 – Milton Friedman, 0”.

“Desde el punto de vista de la comunicación, estamos en una fase en el que hay que trabajar el qué y el por qué. Es clave el mensaje que trasladamos a la sociedad”, ha expuesto Ros, algo en lo que han coincidido Palencia y Eguiguren.

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Eguiguren, Palencia y Ros, debatiendo durante la primera sesión de la jornada "Miradas transversales sobre la sostenibilidad"

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¿Cuál es el papel de la administración pública?

“Hay que exigirlo todo y no esperar nada”, ha manifestado el CEO de After con respecto a la pregunta de Turró sobre el papel que debe desempeñar la administración pública en este proceso. “Si esto tiene que ser un tema de subvenciones, no llegará nunca”, ha lamentado. En este sentido, Eguiguren ha asegurado que no cree en las subvenciones, ya que “son una intromisión inaceptable en el mercado”. “Puedo considerar algunos impuestos, pero solo si se aplican de manera inteligente”, ha matizado.

"De la administración pública hay que exigirlo todo y no esperar nada. Si esto tiene que ser un tema de subvenciones, no llegará nunca"

Por su parte, Palencia ha expresado que la administración pública es un “partner clave” en las alianzas estratégicas y que “hay que incorporarla en el cómo”. Sin embargo, ha admitido que “hay mucho margen de mejora, ya que a menudo no escuchan a los actores de la cadena de valor para saber si se ayuda o no”.

Precisamente sobre el rol de la administración y de las sanciones trata el artículo “Las finanzas sostenibles o el rapto de Europa”, que firma Marcos Eguiguren en el libro presentado hoy por el Observatorio de Sostenibilidad y que pretende ser un puente efectivo entre el mundo académico, social y económico a través de la transferencia de conocimiento en materia de sostenibilidad.

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Peatge urbà a Barcelona: hi ha incentius reals per abandonar el vehicle privat?

Anónimo — Mon, 23 May 2022 13:19:08 +0000

Peaje urbano en Barcelona: ¿hay incentivos reales para abandonar el vehículo privado? Anónimo (no verificado) Lun, 23/05/2022 - 15:56

Summary

El Ayuntamiento de Barcelona propone ahora la aplicación de un peaje urbano de cuatro euros para entrar y salir de la ciudad con el objetivo de reducir el uso del vehículo privado. ¿Cuáles son los pros y contras de esta medida?

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Lun, 23/05/2022 - 12:00

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Andrei Boar
Profesor del Departamento Académico de Finanzas, Contabilidad y Control
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El peaje urbano de cuatro euros para Barcelona ha sido la propuesta de varias organizaciones para reducir el uso del vehículo privado en la capital catalana. Un peaje que deberían pagar tanto los que entran como los que salen de la ciudad.

El objetivo principal de esta medida es evolucionar la actual Zona de Bajas Emisiones (ZBE) para restringir el uso del coche. En este sentido, Barcelona estudia aplicar una iniciativa que ya funciona en ciudades como Estocolmo, Londres o Milán, donde la renta per cápita duplica la de la capital catalana. Aunque es cierto que hay que apostar por la sostenibilidad, también lo es que hay que hacerlo aplicando medidas de acuerdo con las restricciones presupuestarias del territorio.

Barcelona estudia ahora aplicar una medida que ya funciona en ciudades como Estocolmo, Londres o Milán, donde la renta de la población es dos veces superior a la de la capital catalana

En primer lugar, hay que cuestionar la idea de mantener el mismo precio en la tarifa para todo el mundo, ya que la contaminación no es la misma en el caso de vehículos pesantes que en la de motos, por ejemplo. Y es que en los peajes a los que estamos acostumbrados, hay categorías de pago en función del peso de los vehículos. En esta línea, también habría que plantearse si los vehículos profesionales que acceden a la ciudad por motivos laborales deberían pagarlo o no: es cierto que contaminan, pero ¿qué otra alternativa de distribución de mercancías hay en la ciudad?

El estado de la movilidad en Barcelona

Según datos del Ayuntamiento de Barcelona, cada día se hacen 1,65 millones de viajes de entrada y salida de la ciudad en coche y moto. El 69% de estos, provienen de la primera corona metropolitana, donde se encuentran ciudades como la propia Barcelona, Castelldefels, Sant Cugat o Montgat, entre otras.

Gran parte de estos viajeros escoge el vehículo privado para su desplazamiento por motivos de comodidad, según expone la Encuesta en Días Laborables de AMB. Y es que del total de la movilidad que se genera en la zona metropolitana de Barcelona, el 50% se lleva a cabo a pie o en bicicleta, el 35% en vehículo privado y solo el 15% en transporte público.

Cada día se realizan 1,65 millones de viajes de entrada y salida de la ciudad en coche y moto. El 69% de ellos provienen de la primera corona metropolitana

El principal objetivo del peaje urbano es, pues, aumentar los costes de las familias para reducir este número de viajes en coche, sobre todo de aquellos que se hacen por comodidad. En este caso, el uso del vehículo privado se eleva hasta el 60%, con solamente entre un 7 y un 10% de los trayectos en transporte público. Son estas personas las que necesitan soluciones para entrar en Barcelona.

Peaje urbano y transporte público

La imposición del peaje urbano requiere alternativas de transporte público reales y previas a su implementación. La misma propuesta estima en 370 millones de euros la recaudación anual que se reinvertiría en transporte público.

Solo en 2019, TMB invirtió 116 millones de euros entre metro y autobús para tareas de renovación y mantenimiento de la flota. Actualmente, la inversión que se está llevando a cabo en Cercanías RENFE y que afectará la circulación de trenes durante seis meses tiene un presupuesto de 3.000 millones de euros, diez veces más que la recaudación del peaje anual.

En este sentido, no es viable aplicar un peaje urbano sin una inversión previa en transporte público. Este problema es crónico y únicamente se ha traducido en disputas políticas que han acabado afectando al ciudadano. Según Fomento del Trabajo, el déficit de inversión en infraestructuras en Catalunya entre 2009 y 2020 es de 35.000 millones de euros. Seguramente, si todas estas inversiones se hubiesen completado, ahora no estaríamos hablando de la dificultad de aplicar el peaje urbano o, como mínimo, tendríamos alternativas para todas aquellas personas que no usan el transporte público.

La aplicación del peaje implica, de media, un coste anual aproximado de 1.000 euros si se accede en coche a Barcelona los días laborables

De la parte ejecutada, alguna se ha hecho con poco criterio. Es el caso de la estación de AVE en el Camp de Tarragona, a 25 minutos en coche de Reus y de Tarragona. Por suerte, en unos años esto se resolverá con la estación intermodal de Vila-Seca.

La reducción del vehículo privado es una necesidad y el peaje puede ser una solución. Ahora bien, no se puede aplicar esta medida sin dar alternativas o incentivos a las familias que lo utilizan. La aplicación del peaje implica de media un coste anual aproximado de 1.000 euros si se accede en coche a Barcelona los días laborables. Para una persona que venga desde la corona tres o cuatro (de dónde suele acceder más población), la diferencia entre hacerlo en vehículo privado o transporte público con la T-Usual es de 1.100 y 900 euros, respectivamente. Por tanto, más allá del coste que ya se asume del vehículo, ¿Qué incentivo hay para usar el transporte público?

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El consumidor de productes verds, una oportunitat de negoci per a les marques

Anónimo — Mon, 09 May 2022 10:44:54 +0000

El consumidor de productos verdes, una oportunidad de negocio para las marcas Anónimo (no verificado) Lun, 09/05/2022 - 12:58

Summary

Los compradores ecológicos saben que, negándose a comprar productos manufacturados con técnicas que dañan el medio ambiente, pueden desincentivar su elaboración y, al mismo tiempo, captar la atención de las empresas, mostrándose como un nuevo nicho de mercado y una oportunidad de negocio.

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Mar, 10/05/2022 - 12:00

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Carolina Luis Bassa
Directora del Máster Universitario en Marketing
Directora de la Cátedra Mercadona de Economía Circular

Alicia de los Reyes López
Alumni del Máster Universitario en Negocios Internacionales
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El consumidor de productos ecológicos es aquel que traslada su compromiso con el bienestar planetario a sus hábitos de compra y apuesta por artículos con menor impacto sobre el medio ambiente, la salud y la sociedad. Este tipo de consumidores se suelen relacionar con personas bien informadas y preocupadas por las novedades en las políticas ecológicas de las empresas. Calomarde (2000) los definió como individuos que han tomado conciencia de la preservación del entorno natural y que ven influenciado su comportamiento por variables internas (valores y personalidad) y externas (información, publicidad y grupos sociales a los que se pertenece).

Los consumidores verdes trasladan su compromiso con el bienestar planetario a sus hábitos de compra y suelen ser personas bien informadas

Además, estos compradores son conscientes que, negándose a comprar productos manufacturados con técnicas que dañan el medio ambiente, pueden desincentivar su elaboración y, al mismo tiempo, llamar la atención de las empresas, mostrándose como un nuevo nicho de mercado y una oportunidad de negocio. De este modo, los consumidores verdes evitan los artículos que:

Suponen un riesgo para la salud
Perjudican el medio ambiente durante su fabricación, uso o posterior eliminación
Consumen mucha energía
Tienen un embalaje excesivo
Implican el uso de animales de forma abusiva o cruel en su proceso
Afectan negativamente otros pueblos o países

Actualmente, los consumidores de productos verdes dibujan un mapa bastante heterogéneo a nivel global [véase gráfico 1], aunque Estados Unidos lidera el ranking con 44.721 millones de euros invertidos en consumo ecológico en 2020. Al frente de la lista europea, se hallan países como Alemana y Francia (Ecovalia, 2021).

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Gràfica 1. Països del món amb major consum ecològic. Font: Ecovalia (2021)

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Respecto a España, el país de la Unión Europea con una mayor extensión de terreno destinada a la producción agrícola ecológica, desde 2016 se sitúa entre los diez países que consume más productos ecológicos (IFOAM EU Group, 2016). Además, según el Informe Anual de la Producción Ecológica de Ecovalia (2021), el gasto per capita en España superó los 46,5 euros en 2019 y el consumo ecológico creció un 17%. Un dato que se vio incrementado durante el primer semestre de 2020, alcanzando el 35%.

¿Qué buscan, valoran o rechazan los consumidores ecológicos?

Las personas jóvenes, especialmente las nacidas en las dos últimas décadas del siglo XIX (millenials), son el colectivo más involucrado en el consumo ecológico y más concienciado con los hábitos de compra saludables y sostenibles en el tiempo. La adquisición de productos frescos ecológicos es el elemento central de sus compras, ya que lo perciben como una mejora para su salud (Ecological, 2018).

Las expectativas y exigencias de compra de los consumidores hacia los fabricantes a nivel global están ejerciendo cada vez más presión en la elaboración de productos sostenibles y medioambientalmente responsables. Un estudio elaborado por IBM Institute for Business Value muestra los factores que tienen en cuenta los compradores ecológicos, entre los cuales destacan la fabricación de productos "limpios", beneficiosos para la salud, reciclables y con un importante contenido de materias orgánicas.

El elevado precio de los productos y la desconfianza en la veracidad de su origen son los principales factores que frenan el aumento de los consumidores ecológicos, según un estudio de la UPF-BSM

Cada vez más se observa la aparición de nuevos consumidores involucrados en la adquisición de productos sostenibles y ecofriendly, especialmente personas jóvenes (millenials), preocupadas por cuestiones como el medio ambiente, el cuidado del planeta, la biodiversidad y la sociedad. Sin embargo, una encuesta llevada a cabo por PwC en 2021 revela que las decisiones de compra del consumidor han virado para siempre a consecuencia del covid-19. Según el sondeo, el 40% de los compradores en España asegura sentirse ahora mucho más respetuoso con el medio ambiente que antes de la pandemia.

Pero, ¿qué elemento frena el aumento de consumidores verdes? Según un estudio de la UPF Barcelona School of Management, el elevado precio de los productos es el principal factor, seguido de un sentimiento de desconfianza sobre la veracidad de su origen sostenible [véase gráfico 2].

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Gràfic 2. Impediments a l’hora de comprar productes ecològics o causes per les quals no se n’adquireixen. Font: López (2021)

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Hacia un consumo LOHA

El término LOHA (Lifestyles of Health and Sustainability), fue creado por Natural Marketing Institute en 2008 con el objetivo de segmentar e identificar al grupo de personas que empezaban a manifestar cierto interés por los aspectos ecológicos y por el origen de los productos que consumían. Según el informe elaborado por este centro, los LOHA priorizan estilos de vida saludable y basados en la sostenibilidad con la finalidad de conservar el medio ambiente.

Las empresas que quieran llegar a los consumidores LOHA deberán entender sus valores para desarrollar estrategias de marketing alineadas a sus expectativas

Un aspecto importante es que los consumidores LOHA están dispuestos a pagar más por productos ecológicos y éticos y, además, son activos en muchos canales de medios digitales y redes sociales. En este sentido, las empresas que quieren llegar a los compradores verdes deberán entender los valores y factores que tienen en cuenta los LOHA para poder desarrollar estrategias de marketing alineadas a sus expectativas.

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Financiar la renovación energética de edificios: una oportunidad para la banca sostenible

Anónimo — Mon, 02 May 2022 07:24:30 +0000

Financiar la renovación energética de edificios: una oportunidad para la banca sostenible Anónimo (no verificado) Lun, 02/05/2022 - 09:24

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El 36% de las emisiones de carbono de la Unión Europea se genera en los edificios. Una oleada masiva de renovación energética de viviendas sería muy importante para alcanzar los objetivos climáticos europeo, pero para ello es necesaria la determinación de entidades financieras para secundar las obras de mejora.

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Lun, 02/05/2022 - 12:00

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Marcos Eguiguren
Associate Provost for Strategic Projects
Director de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles
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Los que me conocen bien saben el poco cariño que le tengo a las regulaciones y a la burocracia. Por suerte o por desgracia, en el campo en el que he desarrollado mi actividad profesional en los últimos cerca de veinticinco años, el campo de las finanzas sostenibles, estamos asistiendo -en especial en los últimos tres o cuatro años a nivel europeo-, a un desembarco normativo y regulatorio de gran relevancia.

Sin embargo, todo ese desembarco es siempre necesariamente parcial. No afecta a todas las dimensiones del negocio financiero y, desde luego, no pretende incentivar lo que verdaderamente generaría un cambio fundamental de paradigma: una reflexión sobre el propósito de las entidades financieras, algo que corresponde a sus accionistas, a sus órganos de gobierno y a sus principales ejecutivos, no a los legisladores ni a los reguladores.

Entidades financieras con propósito serían capaces de acelerar la transición ecológica, imprescindible para el equilibrio ecológico del planeta y para la autonomía energética de las democracias liberales

El sector financiero tiene que reflexionar sobre el propósito de su actividad, sobre la misión que debe perseguir y sobre el papel necesario -pero secundario- que tiene que tener la rentabilidad, como una consecuencia de hacer aquello que necesita la sociedad, y hacerlo bien y de forma eficiente.

Banca sostenible, aceleradora de la transición ecológica

Entidades financieras con propósito serían capaces de encontrar más nichos de negocio rentables, con independencia del marco regulatorio. Entidades financieras con propósito serían capaces de acelerar la transición ecológica que, en estos meses de guerra salvaje en Ucrania, no solo se está mostrando imprescindible desde el punto de vista del necesario mantenimiento del equilibrio ecológico de nuestro planeta, sino también desde la búsqueda de la autonomía energética que las democracias liberales necesitamos para mejorar nuestra posición geopolítica y para tener, así, más peso en los equilibrios mundiales.

Un ejemplo de que hay multitud de nichos de negocio en el campo de la financiación sostenible, es el hecho de que el 36% de las emisiones de carbono de la UE, se genera en los edificios. Por lo tanto, una oleada masiva de renovación energética de viviendas y edificios, no solamente sería muy importante para alcanzar los objetivos climáticos europeos, sino que serían una operación muy rentable tanto para propietarios como para arrendatarios o financiadores.

El 36% de las emisiones de carbono de la UE se genera en los edificios. Una oleada masiva de renovación energética de viviendas sería muy importante para alcanzar los objetivos climáticos europeos

En efecto, los propietarios o arrendatarios que afrontasen una renovación energética en profundidad de sus edificios, conseguirían valiosos ahorros energéticos que contribuirían al repago de la inversión realizada para abordar dicha renovación. Por otro lado, los bancos que se implicasen en la financiación de esas operaciones, no solo estarían contribuyendo decisivamente a mejorar el perfil de sostenibilidad de sus carteras, sino que, aun utilizando tipos de interés preferentes, verían cómo mejoraba la rentabilidad de su cartera de préstamos al poder utilizar recursos ociosos -con retribución negativa en la actualidad-, y, además, con una previsible baja tasa de morosidad.

La campaña Unlock, apoyada por Positive Money Europe, va en esa dirección. Busca firmas para apoyar la presión sobre el Banco Central Europeo (BCE) para que busque formas de incentivar a la banca del continente para que ofrezca préstamos a precios preferentes para la renovación de edificios.

El esfuerzo financiero de instituciones y entidades bancarias se cobraría a largo plazo por la vía del ahorro energético y por la conversión de cada edificio europeo en un generador de energía

Lo cierto es que sería relativamente sencillo para el BCE buscar esas vías para incentivar a la banca, pero, aunque no existieran esos incentivos, las entidades financieras europeas deben hacer gala de compromiso y de propósito y lanzar sus propias iniciativas de financiación para la renovación energética de edificios. Como hemos dicho más arriba, es un excelente negocio, muy seguro, contribuye a la prosperidad colectiva desde muy diversos puntos de vista y el esfuerzo financiero a largo plazo, se acaba pagando por la vía de ahorro energético y por la posibilidad de convertir cada edificio europeo, aunque sea de manera parcial, en un generador de energía.

No hace falta esperar a reguladores, a incentivos o a legisladores para hacer lo que es correcto, es rentable y tiene sentido.

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Apostar per l'eficiència energètica desgrava en l'IRPF

Anónimo — Fri, 22 Apr 2022 08:52:29 +0000

Apostar por la eficiencia energética desgrava en el IRPF Anónimo (no verificado) Vie, 22/04/2022 - 13:37

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En la campaña de la renta de este año se permitirá deducir entre un 20% y un 60% por obras llevadas a cabo en la vivienda habitual con el objetivo de reducir los niveles de contaminación y mejorar el consumo energético. ¿Qué requisitos hay que tener en cuenta? El profesor de Finanza y Contabilidad, Marc Oliveras, desgrana todas las variables.

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Mar, 26/04/2022 - 12:00

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Marc Oliveras
Profesor del Máster Universitario en Dirección Financiera y Contable
Profesor del Departamento de Finanzas, Contabilidad y Control
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En plena campaña de declaración de la renta, este año podemos encontrar una de las novedades más significativas con respecto a la vivienda y el medio ambiente. En línea con las políticas públicas pensadas para promocionar la reducción de la contaminación y la apuesta por la sostenibilidad, el Real Decreto Ley 19/2021 se ha impulsado con el objetivo de que las personas puedan deducirse entre un 20% y un 60% por obras de mejora energética realizadas en su vivienda habitual.

Sin embargo, aunque pueda parecer una medida muy beneficiosa para la ciudadanía, hay varios aspectos a tener en cuenta. Es muy importante entender que la finalidad principal de la medida es favorecer la transformación de los hogares actuales hacia viviendas más eficientes en términos energéticos.

La campaña de la renta de este año permitirá deducir entre un 20% y un 60% por obras de mejora energética en la vivienda

Uno de los principales escollos es el hecho de que todas las categorías de deducciones deberán de ir acompañadas de un certificado energético previo y posterior, con una separación máxima de dos años. Esto implica que las personas interesadas en el trámite deberán ser conocedoras de la normativa con anterioridad para poder preparar el papeleo. Además, solo el coste del certificado oscila entre los 50 y los 120 euros, según los metros cuadrados de la vivienda.

Categorías deducibles en materia de eficiencia energética

Antes de entrar a detallar cada una de las categorías de deducciones, hay que apuntar que son incompatibles las unas con las otras. Es decir, el contribuyente solo se podrá acoger a una de ellas, aunque cumpla más de una.

Deducción por obras para reducir la demanda de calefacción y refrigeración

La primera categoría, la más sencilla de lograr, es la deducción por obras para reducir la demanda de calefacción y refrigeración, que supone un 20% de deducción y un máximo de 5.000 euros. Para obtenerla, las obras de rehabilitación deben haberse realizado en la vivienda habitual del solicitante o en una vivienda arrendada para su uso como tal antes del 31 de diciembre de 2022. Ahora bien, si la propiedad (total o parcial) se destina a actividades comerciales, garaje, parques o jardines, no se podrá deducir la obra. Para poder hacerlo, será necesario justificar mediante el certificado de eficiencia energética una reducción de la demanda de calefacción y refrigeración de, como mínimo, el 7%.

Deducción por obras de mejora en el consumo de energía primaria no renovable

La segunda categoría, la deducción por obras de mejora en el consumo de energía primaria no renovable, tiene como objeto de deducción los mismos condicionantes de vivienda que la categoría anterior. Sin embargo, en este caso, hay que justificar, como mínimo, un 30% de reducción en el indicador de consumo de energía primaria no renovable u obtener una calificación de clase A o B en el certificado energético. Esta opción, no obstante, ofrece una deducción más elevada, de hasta el 40%, y un máximo de 7.500 euros.

El contribuyente solamente podrá acogerse a una de las tres categorías deducibles, aunque cumpla los requisitos de más de una

Deducción por obras de rehabilitación energética

La última categoría ofrece un porcentaje más elevado de deducción, alcanzando hasta el 60%, pero con un máximo de 5.000 euros. Ahora bien, incluye una variante por lo que respeta al objeto de las obras, ya que también se pueden deducir obras en párquings y trasteros. Para conseguirla hay que justificar un mínimo de un 30% de reducción en el indicador de consumo de energía primaria no renovable u presentar una calificación de clase A o B en el certificado energético, como en el caso de la segunda categoría. Mientras que el cuerpo principal de esta categoría es muy similar a la anterior, hay ciertas especificaciones que marcan la diferencia. Por un lado, el periodo de realización de las obras, que mientras en los casos de la primera y segunda categoría se concentran del 6 de octubre de 2021 al 31 de diciembre de 2022, en este caso se alargará hasta el último día de 2023. La diferencia más importante es que, pese a tener un máximo de 5.000 euros de base, esta limitación es anual y, por tanto, durante los cuatro años siguientes también se podrá deducir esta cifra, hasta un máximo acumulado de 15.000 euros.

En este sentido, analizadas las distintas categorías de deducción, se puede afirmar que apostar por la eficiencia energética en los hogares, desgrava. Sin embargo, no es tan sencillo como parece, sino que hay que ser muy cuidadoso con los plazos y las solicitudes de los distintos certificados para poder acreditar de forma correcta el gasto a deducir.

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