Sostenibilidad

Els estudiants surten de les aules a la Sustainability Week

esther.anon — Fri, 03 Mar 2023 11:02:00 +0000

Los estudiantes salen de las aulas en la Sustainability Week esther.anon Vie, 03/03/2023 - 12:22

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Entre el 13 y el 17 de febrero los estudiantes del Master of Science in Sustainability Management salieron de las aulas y cambiaron sus clases habituales por visitas y charlas diarias relacionadas con la sostenibilidad desde distintas perspectivas.

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Vie, 03/03/2023 - 12:00

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La Sustainability Week de la UPF Barcelona School of Management, enmarcada dins en el plan de actividades del Master of Science in Sustainability Management, no fue una semana cualquiera. Entre el 13 y el 17 de febrero los estudiantes de este programa, impartido conjuntament con el ESCI-UPF, salieron de las aulas y cambiaron sus clases habituales por visitas y charlas diarias relacionadas con la sostenibilidad desde diferentes perspectivas.

El objetivo de esta iniciativa es que los estudiantes conozcan la realidad del mundo de la sostenibilidad en diversos sectores de actividad y en primera persona, con la posibilidad de hacer consultas y preguntas a los diferentes expertos con los que tuvieron la oportunidad de intercambiar impresiones.

La Deputy Director del máster por parte de ESCI-UPF y promotora de la iniciativa, Lela Melon, explica que "ahora más que nunca, y especialmente en el campo de la sostenibilidad, se necesita un enfoque equilibrado para comprender los desafíos y las soluciones relacionadas con la sostenibilidad empresarial, y para ello se necesita una comprensión intersectorial”.

Una experiencia inmersiva intersectorial

Eso es exactamente lo que ofreció la Sustainability Week a los estudiantes de la escuela: una experiencia inmersiva intersectorial (turismo sostenible, comercio minorista, finanzas sostenibles, ecoetiquetado, construcción sostenible, gestión de residuos, etc.), con reuniones con los profesionales líderes en el campo y la posibilidad de ampliar su red de contactos. De esta manera, los estudiantes pudieron poner en práctica sus conocimientos antes de abandonar el programa.

Las actividades arrancaron el lunes 13 de febrero con una visita al Centro de Tratamiento de Residuos Municipales en la que los estudiantes pudieron observar de primera mano la planta de selección de envases que trata todos los residuos de envases de la AMB, así como la la planta de tratamiento de residuos voluminosos. El día siguiente, el martes 14, fue el día de visitar La Fageda, un proyecto pionero ubicado en La Garrotxa, donde con la compañía de Oriol Gol (director de sostenibilidad), Anna Monells (directora del Área Social) y Albert Riera (director de relaciones institucionales) se pudieron visitar la planta de producción de yogures y mermeladas, la granja de vacas, la depuradora y la incineradora de biomasa.

Tras asistir el miércoles a una charla sobre finanzas sostenibles e inversiones con impacto a cargo de Pablo de Muller, Founding Partner de SUMA Capital, en el campus de ESCI-UPF, el jueves los estudiantes hicieron dos visitas: en primer lugar, las instalaciones de Mercadona en Barcelona, donde el director de Economía Circular de la empresa, Antonio Romero, les explicó cómo integra Mercadona la sostenibilidad y la economía circular en su negocio. Más tarde, la segunda visita fue a Casa Yök, donde su CEO y fundadora Mari Marañís presentó a los estudiantes el proyecto Yök Casa y Cultura, un pequeño hotel sostenible en todos sus aspectos, desde el diseño hasta la totalidad de los servicios que ofrecen.

Por último, el viernes también hubo programa doble en el campus de ESCI-UPF: en primer lugar, una charla de Justo Orgaz Dominguez, presidente de Green Building Council, quien analizó el estado actual y futuro del sector de la construcción para afrontar el reto del cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Y a continuación, una nueva charla a cargo de Carina Hopper, cofundadora de EDuC Label for Sustainability Education, sobre ecoetiquetas en sectores diversos, y el proceso para crear un sistema de certificación propio.

“Para los estudiantes ha resultado ser una semana muy completa y enriquecedora donde han tenido la oportunidad de ver la realidad de lo que están aprendiendo en las clases del máster”, declaró la también Deputy Director del máster por parte de UPF-BSM y promotora de la iniciativa, Erola Palau.

Además, “la retroalimentación de los estudiantes ha sido alentadora para las próximas ediciones", auguró Lela Melon.

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Taula del Retail UPF-BSM. El sector del retail ha de fer un gran esforç inversor en sostenibilitat, digitalització i formació del talent

Anónimo — Mon, 20 Feb 2023 14:23:57 +0000

Mesa del Retail UPF-BSM. El sector del retail debe hacer un gran esfuerzo de inversión en sostenibilidad, digitalización y formación del talento esther.anon Mar, 21/02/2023 - 10:41

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Los empresarios de la distribución son conscientes de que el comercio europeo debe efectuar un esfuerzo inversor mil millonario para ponerse al día en tres aspectos básicos: sostenibilidad, digitalización y formación del talento.

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Lun, 20/02/2023 - 12:00

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Los empresarios de la distribución son conscientes de que, tal y como expresa el estudio de McKinsey encargado por Eurocommerce, el comercio europeo debe efectuar un esfuerzo inversor milmillonario para ponerse al día en tres aspectos básicos: sostenibilidad, digitalización y formación del talento. En la Mesa del Retail UPF-BSM, que tuvo lugar recientemente en el edificio Balmes de la UPF Barcelona School of Management, los empresarios reconocieron estas carencias y expresaron estar dispuestos a implicarse a fondo en esta renovación.

A pesar de la incertidumbre del momento económico actual, en el que un porcentaje considerable de las pymes experimenta pérdidas en sus cuentas de resultados, los directivos de empresas de los diferentes ámbitos del comercio que forman la Mesa se muestran esperanzados y confían en el enderezamiento de muchos negocios. En efecto, el sector del retail afronta el año 2023 sabiendo que los indicadores económicos de los primeros meses de este año son mejores que meses atrás. Aunque la confianza de los consumidores tiende a la baja, si el mercado laboral mantiene el ritmo de empleo de los últimos meses y la inflación no se dispara, los empresarios comerciales consideran que este año la renta disponible bruta aguantará y tirará del consumo.

Los datos analizados en la Mesa del Retail UPF-BSM permiten visionar un buen año por el turismo y, por tanto, el sector está convencido de que este empuje arrastrará también al sector comercial. Desde esta perspectiva, los empresarios piden a las autoridades mirar el fenómeno en positivo y crear un clima de promoción y expansión.

Por otra parte, la Mesa sigue reclamando que se acelere la tramitación de los expedientes de apertura de los establecimientos en cada municipio y que se acorten los plazos, por dos motivos: porque significan un sobrecoste innecesario y porque devalúan los proyectos empresariales.

Según Josep-Francesc Valls, director de la Cátedra Escenarios de Futuro en Retail, Turismo y Servicios de la UPF Barcelona School of Management, «constato que se produce un esfuerzo considerable por parte de los empresarios del retail en adaptarse a las nuevas demandas de los clientes, precios incluidos».

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El Iberian Chapter del PRME se reúne en la UPF-BSM para debatir su plan estratégico 2022-2025

esther.anon — Mon, 20 Feb 2023 11:33:00 +0000

El Iberian Chapter del PRME se reúne en la UPF-BSM para debatir su plan estratégico 2022-2025 esther.anon Lun, 20/02/2023 - 12:33

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El PRME Iberian Chapter celebró una reunión de trabajo el pasado 07 de febrero en las instalaciones de la UPF-BSM en las que se debatió sobre su plan estratégico y las actividades que la agrupación prevé organizar en un futuro próximo.

Liderando la integración de la sostenibilidad en las escuelas de negocio de España y Portugal

El PRME (Principles for Responsible Management Education) es una iniciativa que cuenta con el apoyo de la ONU para promover la sostenibilidad en las escuelas de negocios de todo el mundo. En este contexto, el PRME Iberian Chapter, del cual Marcos Eguiguren, Associate Provost de la UPF-BSM, director de la Cátedra de Finanzas Sostenibles y profesor de la UPF-BSM, es vicepresidente, celebró una reunión de trabajo el pasado 07 de febrero en las instalaciones de la UPF Barcelona School of Management.

Durante esta jornada de trabajo se puso especial foco en debatir su plan estratégico a medio y largo plazo, así como sobre las actividades que la agrupación prevé organizar en un futuro próximo.

Marcos Eguiguren señala que "el principal hito tangible que ha conseguido dicha agrupación, además de su propia constitución y estabilidad, es la creación de un plan estratégico a tres años vista, que ya se ha empezado a implementar creando instrumentos de valor para los firmantes”. En efecto, ya se han organizado algunos webinars en los que se han podido compartir mejores prácticas, intercambiar posiciones e iniciar un proceso de reflexión conjunta.

Para el profesor Eguiguren, que la UPF-BSM participe en esta iniciativa no es una opción, sino una obligación: “una escuela de negocios que habla del planetary well-being en su misión y en su visión está obligada a estar en alianzas internacionales que defienden esta misma posición. Y el PRME me parece el grupo perfecto para ello, para utilizar el management en positivo”.

Por su parte, Luís Veiga, profesor de la Nova School of Business and Economics de Lisboa y presidente del Iberian Chapter del PRME, lo ve de manera similar, y tras la reunión de trabajo declaró que “los principales objetivos del plan estratégico 2022-2025 residen en buscar apoyos desde el máximo nivel, desde los consejos de dirección de las escuelas, y maximizar el número de miembros en la Península Ibérica. Otra ambición más a largo plazo sería medir y comunicar todo lo que hacemos en relación a la sostenibilidad para inspirar a otras instituciones”.

El profesor Veiga considera que hay que predicar con el ejemplo “para convencer e influir a todos los firmantes ibéricos a emprender este viaje hacia el desarrollo sostenible y a integrar en sus actividades y programas académicos los Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS), así como la ambición que estos conllevan. Nuestra visión como Iberian Chapter es convertirnos en una red líder capaz de acelerar el diálogo e implementar una educación responsable en las instituciones de educación superior de la Península”.

The Principles for Responsible Management Education (PRME)

The Principles for Responsible Management Education (PRME) es una iniciativa creada en 2007, con el apoyo de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cuyo principal objetivo es promover la sostenibilidad en centros educativos de todo el mundo.

Para ello, el PRME sigue seis grandes principios (Propósito, Valores, Método, Investigación, Alianzas y Diálogo) con los que se propone que sus miembros, más de 800 escuelas de negocios, transmitan a sus estudiantes las competencias necesarias para equilibrar los objetivos económicos con los de sostenibilidad, haciendo especial énfasis en los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la ONU, a la vez que busca alinear las instituciones académicas con el trabajo de la iniciativa UN Global Compact.

La UPF Barcelona School of Management se adhirió al PRME en 2008, tan solo un año después de su creación. Desde entonces, ha ido implementando sus seis principios en la docencia y formación de sus estudiantes. En 2021, el PRME constituyó su agrupación ibérica, el Iberian Chapter, que agrupa a más de 30 escuelas de management españolas y portuguesas miembros de la asociación, entre ellas la UPF-BSM.

El hecho de formar parte del modelo de gobierno del Iberian Chapter refuerza de manera exponencial el compromiso de la escuela con el PRME, así como el cumplimiento de la misión de la UPF-BSM: preparar a líderes capaces de gestionar empresas, instituciones y proyectos, promoviendo la innovación, la transformación social, el compromiso con la cultura y el bienestar global.

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Cápsula 1: ¿Qué es la economía circular?

esther.anon — Mon, 13 Feb 2023 09:50:34 +0000

Cápsula 1: ¿Qué es la economía circular? esther.anon Lun, 13/02/2023 - 10:50

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En esta primera cápsula informativa de la Cátedra Mercadona ponemos en contexto qué es realmente la economía circular y el por qué de su importancia, así como sus ventajas tanto para ciudadanos como para empresas.

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Mar, 14/02/2023 - 12:00

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Definimos economía circular:

Una definición extendida de la economía circular (EC) a partir de la que propone la Ellen MacArthur Foundation podría ser la siguiente: una alternativa atractiva que busca redefinir qué es el crecimiento, con énfasis en los beneficios para toda la sociedad. Esto implica disociar la actividad económica del consumo de recursos finitos y eliminar los residuos del sistema desde el diseño.

"Economía circular es una alternativa atractiva que busca redefinir qué es el crecimiento, con énfasis en los beneficios para toda la sociedad." Ellen MacArthur Foundation.

Hasta ahora, los modelos de producción tradicionales han asumido la generación de residuos y de desechos como una parte inevitable del proceso de producción. La novedad del concepto de economía circular es que propone que los residuos que se producen a lo largo del proceso de producción pueden generar valor para la empresa al ser utilizados de nuevo. De ahí es precisamente de donde surge el concepto de “circularidad”: los residuos dejan de ser desperdicios y se convierten en un recurso más, reincorporándose al proceso productivo. Es decir, los residuos de unos se pueden transformar en los inputs de otros.

Sin embargo, hay que distinguir entre “economía circular” y “economía verde”. Es verdad que los dos términos hablan del uso de la energía, de las emisiones que se producen a consecuencia de los procesos productivos, y de los recursos naturales como punto de partida de la economía productiva. Pero la principal diferencia entre ambos es que la economía circular se centra en la optimización sostenible y los recursos, mientras que la economía verde es más genérica y aborda todos los procesos naturales.

¿Por qué es importante la economía circular?

La Unión Europea produce más de 2.500 millones de toneladas de residuos cada año, aunque actualmente está actualizando su legislación sobre gestión de residuos para promover un cambio hacia el modelo de la economía circular con el objetivo de reducir la cantidad de residuos generados. En la EC, cuando un producto llega al final de su vida útil, sus materiales se mantienen dentro de la economía siempre que sea posible. De esta forma, estos se pueden utilizar de forma productiva una y otra vez, generando así más valor.

La Unión Europea produce más de 2.500 millones de toneladas de residuos cada año

Este hecho cuenta con muchas ventajas: por una parte, en el modelo de la economía circular, los consumidores reciben productos más duraderos e innovadores que aumentan su calidad de vida y les hacen ahorrar dinero a largo plazo; por otra parte, las empresas obtienen una optimización del uso de recursos, lo que puede contribuir a incrementar la productividad y la sostenibilidad medioambiental.

¿Y qué sucede con los residuos?

El objetivo aspiracional de la EC es que no existan residuos, ya que los productos y materiales son reutilizados y reciclados de manera indefinida.

Para que eso sea posible, resulta fundamental reciclar los materiales de los residuos para “cerrar el ciclo”. Por otro lado, la recuperación de energía a partir de residuos también juega un papel importante. La eliminación de desechos debe producirse gradualmente y, cuando sea inevitable, debe controlarse adecuadamente para que sea segura tanto para la salud humana como para el medio ambiente.

Por lo tanto, y aceptando que el desperdicio no es una opción, prolongar y extender la vida útil del producto preservando el valor económico incorporado resulta la forma más efectiva de preservar los recursos. En este sentido, podríamos decir que la vida útil de los productos no es que se haga infinita, pero sí que se hace menos finita.

Ahora bien, ¿estamos cerca de que la economía circular se implemente a gran escala? De momento no, como mínimo por tres motivos:

Se requiere la cooperación con otras empresas que conformen una simbiosis industrial
Se precisa también un proceso productivo que recupere los productos una vez han sido desechados por los consumidores
Son necesarios cambios estructurales en el diseño del producto para que la reutilización de sus componentes esté prevista desde el primer momento.

Sin embargo, es de prever que algún día veamos circular la economía de verdad, porque los distintos gobiernos ya están otorgando relevancia estratégica a esta cuestión en el medio y largo plazo. De hecho, en la actualidad ya existen algunos ejemplos concretos de empresas que están aplicando la economía circular:

HONEXT, que utiliza los residuos de la manufactura de papel para fabricar paneles para la construcción.
BCIRCULAR, que hace una recuperación integral de las palas de las turbinas eólicas para confeccionar fibras de carbono de alta calidad.
THERMOWASTE, que convierte residuos sólidos urbanos en materiales limpios y los recupera en su totalidad para darles un segundo uso.

¿Y yo, qué puedo hacer?

En conclusión, como ciudadanos, deberíamos superar las reticencias sobre la calidad de los productos que se generan en la economía circular, así como hacer una correcta gestión de los residuos que se producen en nuestro día a día. Y como empresas, sería bueno introducir la circularidad de un producto desde los primeros estadios de su concepción y diseño. Y naturalmente, ambos, ciudadanos y empresas, deberían participar de manera más activa en el reciclaje y la reutilización de productos.

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Entitats financeres i objectius de desenvolupament sostenible

Anónimo — Mon, 06 Feb 2023 12:05:20 +0000

Entidades financieras y objetivos de desarrollo sostenible Anónimo (no verificado) Mié, 08/02/2023 - 15:47

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Asistimos a la presentación de las conclusiones de 2022 del Financial System Benchmark, que analiza las 400 instituciones financieras globales más importantes del mundo para valorar cómo están preparadas para afrontar la transformación hacia un paradigma de sostenibilidad.

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Lun, 06/02/2023 - 12:00

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Marcos Eguiguren Huerta
Associate Provost for Strategic Projects
Director de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles
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La reunión del Coop 27, celebrada en noviembre del año pasado en Egipto, pasó sin pena ni gloria, con pocos avances sustanciales en la tan necesaria coordinación global en la lucha contra uno de los retos más graves con los que se haya enfrentado nunca la humanidad, el cambio climático y sus efectos sobre la vida en nuestro planeta.

A pesar de ello, en tantos días de reuniones, convenciones, reuniones paralelas, etc., siempre hay temas interesantes. A título de ejemplo, a la sombra del Coop 27, asistimos a la presentación de las conclusiones del 2022 Financial System Benchmark, que analiza a las 400 instituciones financieras globales más importantes del mundo para valorar cuán preparadas están para afrontar la transformación hacia un paradigma de sostenibilidad y para asegurarse de que están llevando a cabo una política de distribución de activos que represente mejor los riesgos y oportunidades vinculados a los límites del planeta y a las convenciones sociales.

No entraremos a analizar en detalle la metodología empleada, pues ello excedería en mucho el ámbito de esta breve reseña, pero sí señalaremos que el rating otorgado a cada institución se basa en un 40% en indicadores sobre inclusividad y políticas de impacto en el ámbito de la gobernanza y la estrategia, en un 30% en indicadores sobre cómo la entidad respeta los límites del planeta, tanto en el ámbito del cambio climático como en el del respeto a la naturaleza y a la biodiversidad y el 30% restante en indicadores sobre cómo la entidad se adhiere a las principales convenciones sociales en áreas como el respeto a los derechos humanos, la actuación y las políticas corporativas de base ética, y la capacidad de proveer de trabajo decente.

Parece que nos encontramos ante un benchmark bastante sensato que puede reflejar razonablemente bien la realidad sobre cómo las entidades financieras están efectivamente intentando contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs). Pues bien, las principales conclusiones del estudio no pueden ser más descorazonadoras.

Mucho camino por recorrer: poco reconocimiento, falta de compromiso y análisis de impacto, nulos procesos

En primer lugar, la mayoría de instituciones no reconoce el impacto de sus inversiones en el medio ambiente o en la sociedad. Tan solo una quinta parte reconoce esos impactos y da cierta información al respecto.

En segundo lugar, el compromiso con una estrategia para llevar las emisiones al cero neto se mantiene bajo, sólo un 37% de las entidades han publicado algún tipo de estrategia u objetivo a largo plazo al respecto. Por desgracia, tan solo un 2% de las entidades han publicado objetivos intermedios que ayuden a hacer un seguimiento de la evolución.

En tercer lugar, el análisis de impacto sobre el riesgo relacionado con el incumplimiento de los principales derechos humanos es prácticamente inexistente. Tan solo un 7% de las entidades lo publican en el ámbito de sus propias operaciones y un 3% en el ámbito de las actividades que financian. Con esos datos es imposible comprobar si las entidades están cumpliendo su role teórico de incentivar aquellos negocios que operen de forma más ética, por lo menos a un nivel básico.

En cuarto lugar, la financiación a países de baja renta, pequeñas y medianas empresas y a grupos en riesgo de exclusión, es extremadamente baja o no es reportada.

Por último, la mayoría de las entidades financieras, menos del 5% de las analizadas, no tienen procesos para identificar el impacto de sus actividades de financiación en la naturaleza y la biodiversidad.

Muchísimo que mejorar, sin duda, entre las grandes instituciones financieras globales. De las 400 entidades analizadas, tan solo tres aprueban, y por los pelos. La entidad con mejor puntuación, un banco canadiense, obtiene una puntuación de un 52,5 sobre un máximo de 100.

Si nos fijamos en la situación de las entidades financieras españolas sometidas a análisis, por un lado, tenemos la buena noticia de que todas ellas se sitúan por encima de la media de las 400 instituciones analizadas, fruto de un claro esfuerzo para mejorar, pero en la parte negativa hay que resaltar que sus puntuaciones oscilan entre 16,1 y 37,1 sobre un máximo de 100, situándose lejos del “aprobado” y con un enorme camino para la mejora.

No hay tiempo para la complacencia. En este y en cualquier otro rating que mida el compromiso del mundo de las finanzas con los ODSs, lo único que los ciudadanos del mundo esperamos ver es una rápida mejora del papel que las finanzas están teniendo en la transformación de la economía. Estaremos atentos a próximos benchmarks y a nuevas publicaciones de estudios comparativos.

El tiempo del greenwashing debe quedar atrás.

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Barreres al finançament d'empreses socials

Anónimo — Thu, 12 Jan 2023 14:43:11 +0000

Barreras a la financiación de empresas sociales Anónimo (no verificado) Jue, 12/01/2023 - 16:35

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Las empresas sociales deben superar hasta tres tipologías de barreras para poder conseguir financiación: a nivel individual, de organización y de industria. Ramon Bastida, Vicedecano de Transferencia de Conocimiento y investigador de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles, lo explica.

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Lun, 16/01/2023 - 12:00

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Las empresas sociales deben superar hasta tres barreras distintas para poder conseguir financiación: a nivel individual, de organización y de industria.

Ramon Bastida Vialcanet
Vicedecano de Transferencia de
Investigador de la Cátedra Internacional de Finanzas Sostenibles
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Hablar de empresas sociales significa hablar de problemas de financiación. Históricamente, se ha producido una desconexión importante entre la oferta y la demanda de financiación para este tipo de empresas y, en los últimos años, este fenómeno se ha visto incrementado debido al aumento del número de empresas sociales y a sus necesidades de financiación.

Es habitual que, en periodos de dificultades económicas o de relevantes retos sociales (cambio climático, desigualdades, envejecimiento de la población...), crezca el número de personas que crean empresas con la misión principal de generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente mediante la realización de actividades económicas sostenibles. Lejos queda aquella concepción que apuntaba que este tipo de actividades estaban reservadas, exclusivamente, a las fundaciones y a las oenegés que recibían subvenciones públicas o donaciones filantrópicas.

Cómo se financian las empresas sostenibles

Aunque en los últimos años se ha producido un aumento significativo de la oferta de productos y servicios de financiación destinados a este tipo de empresas, un estudio realizado por la Fundació Seira constata que la mayoría de ellas siguen financiándose a través de la banca tradicional, en lugar de utilizar las herramientas de financiación específicas para sus necesidades que les ofrecen las entidades de la banca ética o banca con valores, o los inversores de impacto, entre otros. Este desacoplamiento entre oferta y demanda de financiación provoca una infrautilización de recursos en el ámbito de las finanzas sociales.

El estudio Unmasking the Barriers to Financing Social Enterprises, que hemos elaborado junto a Nina Magomedova y publicado en la revista científica VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, analiza el comportamiento de los gestores de empresas sociales y entidades financieras, con el fin de explicar las motivaciones del desacoplamiento entre oferta y demanda. El estudio identifica tres tipos de barreras que pueden ser las causantes de este fenómeno:

Barreras individuales: se basan en la desconfianza mutua entre los gestores de las empresas y las entidades de finanzas sociales. Los gestores de empresas consideran que los profesionales de las entidades financieras no tienen conocimiento suficiente del modelo de negocio de las empresas sociales. Y los gestores de entidades financieras sociales apuntan a la falta de profesionalidad de los gestores de empresas como el principal impedimento para entenderse.
Barreras organizacionales: este tipo de barreras surgen debido a incoherencias prácticas u operativas entre el funcionamiento de las empresas y las obligaciones contractuales con las entidades e inversores de finanzas sociales. Estas incoherencias se focalizan en la dimensión de los proyectos que presentan las empresas sociales, a menudo inferior a la requerida por la parte financiadora. También en la presión para obtener resultados positivos que permitan la devolución de la financiación, y que, según los gestores de las empresas sociales, pueden poner en riesgo la misión social de sus empresas.
Barreras sectoriales: en este caso, el factor más relevante es la falta de madurez del sector de las empresas y las finanzas sociales. Tanto los gestores de empresas sociales como de entidades financieras coinciden en la falta de métricas para medir y monitorizar el impacto social generado por las empresas. Este tipo de información es clave para que las entidades de finanzas e inversores sociales puedan reportar el valor social que generan sus inversiones. Otro aspecto que destaca el estudio es la necesidad de crear plataformas para poner en contacto los gestores de empresas y entidades financieras sociales.

Derribar las barreras

Parece lógico pensar que las empresas sociales puedan cubrir sus necesidades crecientes de financiación mediante los recursos disponibles en el sector de las finanzas sociales. Para hacerlo posible, es necesario mejorar la alineación entre los gestores de empresas y entidades de crédito e inversores. Algunas medidas que podrían contribuir a ello son:

Formación de los gestores para mejorar sus conocimientos y habilidades de gestión y de los modelos de negocio con impacto social.
Aumento de la dimensión de los proyectos con impacto social a través de la colaboración entre empresas y seleccionar proyectos escalables.
Desarrollo de métricas de impacto social que permitan medir y monitorizar la creación del valor social de las empresas.

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Cadena de suministros: del colapso a la revolución

Anónimo — Mon, 10 Oct 2022 06:48:42 +0000

Cadena de suministros: del colapso a la revolución Anónimo (no verificado) Lun, 10/10/2022 - 08:48

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Las turbulencias de los últimos tiempos han provocado un cambio real de los paradigmas logísticos: más proximidad, más stock y más integración. Oriol Montanyà, director del Postgrado en Total Supply Chain Management, analiza los movimientos de la cadena de valor de los dos últimos años.

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Lun, 10/10/2022 - 12:00

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Oriol Montanyà
Vicedecano de Desarrollo y Programas a Medida
Director del Observatorio de Sostenibilidad y del Postgrado en Total Supply Chain Management
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"Sólo cuando la marea baja, se sabe quién nadaba desnudo". Esta conocida frase de Warren Buffett puede servir para ilustrar a la perfección lo que ha pasado con las cadenas de suministro desde 2020, cuando la crisis sanitaria inauguró una escalada de inestabilidad que parece no tener fin y que ha puesto a prueba la verdadera resiliencia de los procesos logísticos que sostienen nuestro modelo económico.

La marea descendió de forma brusca y la fragilidad de algunas cadenas de suministro quedó perfectamente retratada, con episodios tan mediáticos como el acopio de papel higiénico al inicio de la pandemia, el temor a quedarnos sin juguetes durante la pasada Navidad, o la escasez de aceite de girasol derivada de la guerra de Ucrania.

Episodios tan mediáticos como el acopio de papel higiénico al inicio de la pandemia o el temor al desabastecimiento de juguetes la pasada Navidad, mostraron la fragilidad de la cadena de suministro

Pero ahora ya hace meses que la logística no es noticia, ya que el fantasma del desabastecimiento se ha ido diluyendo. Los precios del transporte marítimo también están volviendo a una cierta normalidad, y actualmente traer un contenedor de China cuesta 5.900 dólares, muy lejos de los 15.000 que se pagaban a finales de 2021. Además, el volumen de exportaciones e importaciones en este 2022 sigue imparable, con crecimientos interanuales del 24,8% y 40,7%, respectivamente, alcanzando así los máximos históricos del Estado.

¿Vuelta a la normalidad?

¿Quiere esto decir que las cadenas de suministro ya se han recuperado y que estamos en un modelo parecido al que teníamos antes del covid-19? La respuesta más probable es que no. Lo único que indica la situación aparentemente tranquila actual es que la marea está volviendo a subir, pero esto no significa que bajo el agua tengamos el mismo escenario. De hecho, muchas empresas han tomado buena nota de lo acontecido en los últimos años y han implementado decisiones revolucionarias que están cambiando algunos paradigmas logísticos que parecían inmutables.

El primer mantra que ha caído es el que aseguraba que el coste unitario de los productos tenía que ser el objetivo prioritario de cualquier cadena de valor, aunque ello implicara alejar la producción hasta regiones con mano de obra más barata. Hoy en día, la eficiencia económica sigue siendo importante, pero con una tendencia creciente a acortar distancias y aproximar procesos. Y es que ha quedado sobradamente demostrado que las cadenas de suministro excesivamente largas tienen unos riesgos asociados que pueden poner en peligro su propia supervivencia.

Las turbulencias de los últimos tiempos han provocado un cambio real de los paradigmas logísticos: más proximidad, más stock y más integración

Por ejemplo, tal y como desvelaba el periódico digital El Mercantil, la industria textil ya hace meses que está rediseñando su mapa de proveedores, apostando por materias primas más cercanas, con el objetivo de disminuir una dependencia del algodón que les convierta en extremadamente vulnerables. En la misma línea, ya se ha anunciado la construcción de las dos primeras fábricas de chips electrónicos en Europa, una de Intel, en Alemania, y otra de STMicroelectronics, en Francia. Son movimientos fruto de la ambiciosa Ley Europea de Chips, que pretende revertir una situación que ha hecho tambalear a la todopoderosa industria de automoción.

Otro arquetipo de gestión que se está cuestionando es el que defendía en una visión segmentada de la cadena de suministro, con relaciones comerciales muy agresivas y ancladas en una lógica de subasta al mejor postor. Viendo como este modelo afecta negativamente a la resiliencia de los procesos logísticos, cada vez hay más empresas que optan por estrategias colaborativas y relaciones estables. Como consecuencia, están emergiendo múltiples casos de integración vertical u horizontal, hasta el punto de que empresas como Amazon, Ikea o Lidl han decidido gestionar sus propias navieras y evitar así el inconsistente vínculo con el oligopolio del negocio marítimo.

Los movimientos en la cadena de valor suponen la antesala de un nuevo modelo comercial: menos globalizado y más resiliente

En paralelo, ha caído uno de los tótems más venerados por los profesionales de la logística en los últimos 40 años, que no es otro que la reducción de stocks. Y es que bajar el número de existencias había dejado de ser un medio para convertirse en un fin en si mismo. Pero las organizaciones reconocen que en este aspecto también están cambiando la mentalidad, entendiendo que las cadenas de flujo tenso no siempre son la opción más adecuada. Así lo refleja el estudio que realizó McKinsey para conocer los cambios más significativos que están experimentando las cadenas de abastecimiento, y dónde queda demostrado que "la mayoría de las compañías planea accionar múltiples palancas, apostando por el aumento de inventarios de productos, componentes y materias clave".

Todos estos movimientos nos sitúan en la antesala de un nuevo modelo comercial, menos globalizado y más resiliente. De hecho, aunque el valor económico de las exportaciones e importaciones haya crecido (en buena parte por el efecto de la inflación), si nos fijamos estrictamente en el movimiento de contenedores en 2022, nos daremos cuenta de que ha bajado un 3,3% en el Estado y un 2,4% a nivel mundial. Son datos muy relevantes que nos están señalando la punta del iceberg de las nuevas cadenas de suministro. Aunque, por supuesto, siempre habrá empresas inmovilistas que darán la razón a otra de las aclamadas teorías de Warren Buffett: "La historia nos enseña que no aprendemos de la historia".

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La UPF-BSM acoge el 'Disrupting Thinking Research Event' con académicos de distintas disciplinas para debatir sobre conflictos internacionales y cambio climático

Anónimo — Fri, 07 Oct 2022 11:26:00 +0000

La UPF-BSM acoge el 'Disrupting Thinking Research Event' con académicos de distintas disciplinas para debatir sobre conflictos internacionales y cambio climático Anónimo (no verificado) Vie, 07/10/2022 - 13:26

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Durante dos días, la UPF Barcelona School of Management ha celebrado distintas conferencias y workshops sobre geopolítica y sostenibilidad a partir de más de 30 estudios realizados por investigadores de hasta 15 universidades internacionales.

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De izquierda a derecha: Daniel Rajmil y Toni Aira, responsables de la Cátedra Agbar de la UPF-BSM; José M. Martínez-Sierra, Director General de la UPF-BSM; y Laura Alascio y Mariona Cardona-Vallès, de la UOC

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La UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM) ha acogido durante dos días el Disrupting Thinking Research Event, un encuentro internacional de investigación que este año se ha dedicado a la "Geoeconomía y la geopolítica de la sostenibilidad: un enfoque multidimensional". "Se trata de un evento de investigación joven, pero muy reconocido en el sector", ha puntualizado Toni Aira, director de la Cátedra Agbar de Estudios Internacionales en Comunicación Institucional para el Crecimiento y Desarrollo Sostenible –promotora del evento–, y ha añadido: "organizar este encuentro nos permite situarnos en el mapa internacional con la investigación que llevamos a cabo en la escuela, concretamente sobre geopolítica y resolución de conflictos".

El encuentro ha recopilado más de 30 estudios sobre geoeconomía y geopolítica de la sostenibilidad elaborados por académicos de hasta 15 universidades internacionales

Las distintas conferencias y workshops llevadas a cabo, estructuradas con el apoyo de la Universidad Tecnológica de Dublín (TU); la Universitat Oberta de Catalunya (UOC); la Universidad de Limerick y la Université de Pau et des Pays de l'Adour, se han basado en los más de 30 estudios recopilados sobre la materia, realizados por académicos de hasta 15 universidades internacionales. "Hemos hecho algo poco común en la academia: unir disciplinas", ha valorado Daniel Rajmil, coordinador y promotor de investigación de la Cátedra Agbar. "El objetivo de las ponencias era escapar de lo tradicional y unir esfuerzos entre distintos campos para producir y transferir conocimiento de forma transversal", ha matizado.

En este sentido, tanto Aira como Rajmil han agradecido a Lucía Morales, Conference Lead, and Accouting and Finance Lecturer de la Universidad Tecnológica de Dublín, a Bernadette Andreosso-O'Callaghan, de la Universidad de Limerick, y a Jacques Jassaud, de la Université de Pau et des Pays de l'Adour, su "inestimable ayuda" en la organización del evento y su "plena colaboración" en la coordinación de las jornadas.

Investigación para combatir amenazas globales

"El cambio climático es una amenaza global y combatirlo es una labor colectiva", ha reflexionado Oriol Amat, Rector de la Universitat Pompeu Fabra (UPF), durante la sesión de bienvenida, en la que ha asegurado que el grupo UPF está "plenamente comprometido" a contribuir a dicha labor con "investigación y transferencia de conocimiento que permita a las instituciones promover políticas éticas y sostenibles a largo plazo".

Aunque Amat ha dicho que "debemos cuidar y proteger el planeta", también ha recordado la importancia de "terminar con regímenes autoritarios", en alusión a los múltiples conflictos que actualmente azotan el panorama internacional. "Pienso en la revolución que se está viviendo en Irán, a los conflictos en Siria o a la guerra en Ucrania, entre otros", ha acotado.

El compromiso de la UPF-BSM por el bienestar planetario y la voluntad de crear conocimiento sobre la materia son algunos de los motivos que han empujado a Agbar ha impulsar su cátedra con la escuela

"Lo que nosotros podemos hacer desde la academia es poner luz a la cuestión y crear conocimiento en la materia", ha expresado, en la misma línea, José M. Martínez-Sierra, Director General de la UPF-BSM. "Como escuela de management con sensibilidad humanística, el bienestar planetario es nuestro leitmotiv y por ello damos apoyo a iniciativas como el Disrupting Thinking Research Event", ha explicado Martínez-Sierra, que ha considerado que la temática de la edición actual "es la correcta".

La sensibilidad respecto al bienestar del planeta y de las personas es, precisamente, uno de los motivos que empujó a Agbar a fundar su cátedra con la UPF-BSM. "Nuestro objetivo era promover el estudio en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la sostenibilidad para contribuir a la mejora de la sociedad", ha garantizado José Guerra, director de Comunicación de la compañía.

Colaboración publico privada con sensibilidad sostenible

En palabras de Ramon Bastida, vicedecano de Transferencia de Conocimiento, organizar este tipo de eventos es una "vía para fortalecer los lazos de cooperación con otras instituciones en aspectos como la investigación y la transferencia de conocimiento". En este sentido, Bastida ha celebrado la posibilidad de "visibilizar y potenciar", con este tipo de reuniones, la reputación de las 14 cátedras y observatorios de la UPF-BSM y de darles "proyección internacional".

Eventos como el actual permiten fortalecer los lazos de cooperación con otras instituciones en aspectos como la investigación y la transferencia de conocimiento

Una idea que también ha compartido Aira, que considera que la Cátedra Agbar, enfocada al análisis de la comunicación institucional vinculada a la Agenda 2030, "se sitúa ahora como una referencia en este campo de estudio, tan priorizado actualmente a nivel internacional por instituciones de enorme relevancia". Además, según su director, acoger el Disrupting Thinking Research Event permite a la Cátedra "nutrirse del conocimiento de grandes expertos y realizar un importante networking".

Tanto Aira como Guerra, ambos expertos en comunicación, han coincidido en señalar la importancia de esta herramienta en la promoción de la sostenibilidad. "La comunicación necesita ser disruptiva para llegar a todos los públicos y transmitir todo el conocimiento generado por la academia", ha sentenciado el director de Comunicación de Agbar.

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Arranca la VII edición del Fórum Edita con el foco puesto en la transformación digital y la edición ecológica

Anónimo — Tue, 06 Sep 2022 08:55:17 +0000

Arranca la VII edición del Fórum Edita con el foco puesto en la transformación digital y la edición ecológica Anónimo (no verificado) Mar, 06/09/2022 - 10:55

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El Fórum Edita inaugura su séptima edición bajo el título "Transformaciones e impulsos del mundo del libro", con a mirada puesta en la innovación y la sostenibilidad.

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Mar, 06/09/2022 - 12:00

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Patrici Tixis, Presidente del Gremi d'Editors de Catalunya, inaugura la VII edición del Fórum Edita

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El Fórum Edita, organizado por el Gremi d'Editors de Catalunya y la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM), inaugura su séptima edición bajo el título "Transformaciones e impulsos del mundo del libro", con la mirada puesta en la innovación digital, la ecoedición y la sostenibilidad, así como la presencia de España como país invitado en la Feria del Libro de Frankfurt 2022.

"La crisis derivada de la guerra en Ucrania y de una inflación galopante que amenaza el consumo y el ahorro, coge al mundo del libro con muy buena salud", ha defendido el Presidente del Gremi d'Editors de Catalunya, Patrici Tixis, que ha asegurado que el sector está preparado para afrontar un tiempo "cargado de incógnitas".

La séptima edición comienza con la mirada puesta en la presencia de España como país invitado a la Feria de Frankfurt 2022

Tixis, codirector del Fórum junto al periodista Sergio Vila-Sanjuán, y al catedrático y director y creador del Máster en Edición de la UPF-BSM, Javier Aparicio Maydeu, ha destacado que el sector del libro "no sigue los ciclos económicos" y que, pese a no saber qué efecto tendrán en el mercado los actuales indicadores económicos, "cualquier persona que necesite encontrar respuestas a lo que está sucediendo, lo mejor que puede hacer es comprar un libro".

El apoyo de las instituciones

"Nuestra universidad mantiene una firme relación con el mundo del libro", ha garantizado el Rector de la Universitat Pompeu Fabra (UPF), Oriol Amat, que ha recordado que una de las prioridades de su mandato es "fortalecer la transferencia de conocimiento que hacemos a la sociedad para que impacte de forma más positiva en el bienestar social". "Queremos incidir en las ciencias sociales y las humanidades, convirtiéndonos en un foco de opinión y de contribución al debate social", ha sentenciado.

"No puede dejar de maravillarnos el hecho de que una creación que tiene sus raíces en la antigüedad sea hoy más necesaria que nunca", ha expresado Miquel Iceta, Ministro de Cultura y Deportes, en alusión al libro. En este sentido, Iceta ha valorado la "preocupación del sector por el cambio climático" y su "apuesta por la sostenibilidad y la ecoedición". "Todos estos avances los luciremos en la Feria de Frankfurt", ha dicho el Ministro.

"Barcelona es, indiscutiblemente, una capital de la edición. Lo ha sido, lo es y lo debe seguir siendo para no quedarse anclada solamente en el modelo del turismo"

Por su parte, la Consellera de Cultura de la Generalitat de Catalunya, Natàlia Garriga, ha felicitado a los organizadores por el "rigor y la excelencia" del Fórum Edita, ya que, ha considerado, es un "referente para todos". "Catalunya vive un buen momento en el sector del libro después de que nuestra lectura fuese central en la London Book Fair", ha indicado, al turno que ha insistido en el compromiso del gobierno catalán de potenciar la lectura como "primera pata de acceso a la cultura". "Nuestro objetivo es conseguir más lectores, más habituales y en catalán", ha concluido.

Jordi Martí, sexto teniente de alcaldía del Ayuntamiento de Barcelona y regidor del Área de Cultura, Educación, Ciencia y Comunidad, ha concluido los parlamentos institucionales y ha agradecido a la organización que sea Barcelona la ciudad escogida para celebrar el Fórum Edita. "Esta ciudad es, indiscutiblemente, una capital de la edición. Lo ha sido, lo es y lo debe seguir siendo", ha destacado Martí, ya que "permitirá que la ciudad no se quede anclada en el modelo de turismo". "Si no apostásemos por ello, nos estaríamos equivocando", ha alertado, al tiempo que ha considerado que ni Barcelona ni el sector no tendrían la proyección que tienen en el sector si no se contase con el "compromiso de reforzar la mirada singular sobre la realidad que aporta la literatura en catalán". "La lengua, en buena medida, es esto", ha expresado.

Edición ecológica e innovación

Por primera vez desde 2019, el público volverá a asistir al evento de forma presencial -previa inscripción- para seguir las distintas ponencias y diálogos que durante dos días abordarán cuestiones como la edición ecológica, la presencia de España como país invitado a la Feria de Frankfurt 2022 o el impacto de la tecnología en el sector.

En este sentido, destaca especialmente la presencia y participación de la Presidenta de la International Publishers Association, Bodour Al Qasimi; del filósofo Javier Gomà; de la Consejera de Política Internacional del Syndicat National de l'Édition (SNE) en Francia, Catherine Blanche, y de la experta en tecnología y asesora de la Unión Europea, Sílvia Leal, entre otros.

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Sustainable consumer behavior: Why is it so hard? How can it get easier?

Anónimo — Mon, 29 Aug 2022 10:28:40 +0000

Consumidor y comportamiento sostenible: ¿Por qué es tan difícil? ¿Cómo promoverlo? Anónimo (no verificado) Lun, 29/08/2022 - 15:22

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Aunque está claro que las compañías deben someterse a una gran transfomación para ser más circulares, el modelo de la economía circular no puede triunfar sin la implicación de los consumidores. Ellos pueden participar en el proceso a través de comportamientos sostenibles como el reciclaje doméstico o la reducción del consumo de energía. Sin embargo, adoptar dichos comportamientos no siempre es sencillo. En este artículo, el profesor Pagà explora las dos principales barreras para un comportamiento sostenible, así como las soluciones para superarlas.

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Jue, 22/09/2022 - 12:00

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Roger Pagà
Profesor en el departamento académico de Estrategia Empresarial y de Gestión de la UPF-BSM
Investigador en la Cátedra Mercadona de Economía Circular
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Con el objetivo de construir una sociedad más sostenible con el medioambiente, la Comisión Europea aboga por la economía circular: un modelo de producción y consumo económico alternativo basado en los conceptos de reducir, reusar y reciclar. En el marco de la economía circular, lo ideal sería que los productos fuesen creados desde cero para ser fácilmente reciclados o remanufacturados en un futuro y, así, los residuos de una empresa se utilizarían de forma hábil como recursos para otra.

Aunque está claro que las compañías necesitan someterse a una gran transformación para ser más circulares, el modelo de economía circular no podrá triunfar solo con la implicación de las empresas. Los consumidores pueden participar en la economía circular adoptando comportamientos sostenibles como el reciclaje doméstico, la reducción en el consumo de energía o la compra de productos reciclados o remanufacturados, entre otros. Sin embargo, la consecución de estos comportamientos no siempre es sencilla. En este artículo, exploraremos las dos principales barreras que impiden el comportamiento sostenibles y propondremos soluciones para superarlas.

Los consumidores pueden participar en la economía circular adoptando comportamientos sostenibles como el reciclaje doméstico o la reducción en el consumo de energía, aunque a menudo no es un proceso sencillo

Primera barrera: cómo funciona la mente humana

Imagina que estás ahorrando dinero porque quieres irte de vacaciones el próximo mes. Además, imagina que hoy, de camino a casa, ves una camiseta muy bonita y cara en el escaparate de una tienda. La camiseta te ha gustado de inmediato y querrías comprártela, pero de pronto recuerdas que no deberías hacerlo porque estás ahorrando. En psicología, esto se conoce como conflicto intertemporal: una situación en la que una acción del presente (comprar la camiseta) colisiona con una acción futura (las vacaciones para las que estás ahorrando). Cuando se dan estas situaciones, ¿qué solemos hacer los humanos? Por defecto, priorizamos el presente (comprar la camiseta). Priorizar el futuro es más difícil, ya que implica aceptar un coste ahora mismo (olvidar la camiseta).

El sesgo humano hacia el presente nos permite entender por qué caer en la tentación es tan sencillo y, por el contrario, por qué adoptar comportamientos sostenibles tan difícil. Los comportamientos sostenibles como el reciclaje o la reducción del consumo de energía son, de hecho, conflictos intertemporales: existe un beneficio al adoptar dichos comportamientos (un planeta más sano), pero no es algo que el consumidor pueda notar al instante. De hecho, es algo que percibirá en el futuro.

Sin embargo, los costes de adoptar un comportamiento sostenible sí que se van a notar de inmediato: si se escoge reciclar, se deberán asumir unos costes en términos de esfuerzo (aprender los tipos de residuos domésticos, los tipos de contenedores, etc.); de tiempo (seleccionar y separar los residuos) y de espacio (se necesita más espacio en la cocina para acomodar el amplio número de contenedores).

Priorizar el futuro es más difícil, ya que supone aceptar un coste en el presente. El sesgo humano hacia el presente nos ayuda a entender por qué es tan fácil caer en la tentación y tan difícil adoptar comportamientos sostenibles

Como adoptar comportamientos sostenibles supone beneficios futuros, pero costes presentes y la mente humana prioriza el presente, los comportamientos sostenibles son, por defecto, percibidos como sacrificios. Esta es la principal razón por la que a los consumidores les cuesta ser más sostenibles.

La solución a este primer obstáculo es sencilla sobre papel: cada acción sostenible que permita reducir el coste del presente o, incluso, añadir beneficios, aumentará las oportunidades de que los consumidores adopten prácticas sostenibles. Examinemos algunos ejemplos:

Potenciar la identidad social del consumidor. La identidad social de un consumidor se define por los grupos sociales de los que forma parte: la familia, los amigos o los compañeros de trabajo, el partido político con el que simpatiza o, incluso, los influencers a los que sigue. Las creencias, actitudes y comportamientos del consumidor se verán influenciadas por las de su grupo social. De hecho, si el partido político al que vota el consumidor está muy comprometido con el reciclaje, es más probable que el consumidor empiece a reciclar. Si el influencer que sigue adquiere productos remanufacturados, es posible que el consumidor también lo haga. En este sentido, adoptar prácticas sostenibles tiene un nuevo y actual beneficio para el consumidor: sentirse más conectado con el grupo social que dibuja su identidad. O, por otra parte, si no adopta dichas prácticas, la conexión con ese grupo, minará.
Apelar al estatus del consumidor. La búsqueda de estatus social siempre ha sido una de los principales motivaciones del comportamiento humano. Por eso, los consumidores estarán más predispuestos a adoptar prácticas sostenibles si ello deriva en un mayor estatus social. Las prácticas sostenibles pueden ser utilizados para obtener un estatus si son más caros que los comportamientos no sostenibles o si, al realizarlas, los consumidores pueden mostrar a los demás lo virtuosos o moralmente buenos que son. Es importante tener en cuenta que, como ha demostrado la investigación, los comportamientos sostenibles solamente pueden funcionar como potenciadores del estatus si son visibles para los demás: comprar un electrodoméstico ecológico no funcionaría, porque los demás no te verían usarlo. En cambio, comprar un vehículo eléctrico sí. En resumen, es más probable que los consumidores adopten prácticas sostenibles si pueden obtener un estatus al hacerlo, pero eso requiere que sea observable públicamente o, al menos, verificable.
Aprovechar la retroalimentación social para apelar a la competitividad y a la necesidad de validación. En un estudio, informar a los consumidores de que su consumo de energía estaba por encima de la media del barrio resultó ser una forma eficaz de animarles a reducirlo. Por otro lado, informar a los consumidores de que su consumo energético estaba por debajo de la media tuvo múltiples efectos contradictorios: por defecto, animó a los consumidores a aumentar su consumo energético (un efecto de licencia: está bien que consumamos más, ya que hemos sido demasiado frugales). Sin embargo, cuando la información iba acompañada de un signo de aprobación social (una cara sonriente), esos consumidores mantenían su consumo energético tan bajo como al principio (un efecto de validación). Una vez más, se trata de un ejemplo de cómo añadir un coste o beneficio presente a un comportamiento sostenible: la información social que avisa de que el consumidor tiene un rendimiento inferior al de los demás (coste por no comportarse de forma sostenible), o la información social que avisa de que el consumidor tiene un rendimiento superior al de los demás (un beneficio por comportarse de forma sostenible).

Segunda barrera: la percepción de los consumidores de ciertos productos sostenibles

Como ya se ha mencionado, una de las formas en que los consumidores pueden ser más sostenibles es comprando productos sostenibles: reciclados, remanufacturados, etc. No obstante, esto puede ser difícil al menos por dos razones:

Las investigaciones sugieren que los consumidores creen que los productos remanufacturados son de menor calidad que los nuevos, aunque su calidad debería ser, por definición, idéntica. Del mismo modo, las investigaciones sugieren que, aunque los productos de base biológica estén fabricados con plásticos limpios, los consumidores siguen percibiéndolos como "usados" o "sucios". Como los consumidores perciben que la calidad de esos productos es baja, se produce una reacción en cadena que acaba por disminuir la intención de compra: como la calidad es baja, el riesgo de comprar esos productos es alto; como el riesgo de comprar esos productos es alto, los productos se consideran opciones de poco valor; como los productos se consideran de poco valor, las intenciones de compra terminan siendo bajas. Una vez más, es importante tener en cuenta que todo esto se deriva de una percepción errónea de la verdadera calidad de los productos, que se subestima.
La investigación sugiere que los productos sostenibles se asocian con la delicadeza. En el caso de ciertos productos que se supone que son "suaves", como el champú para bebés, una variante sostenible será probablemente muy bien recibida porque hay una correspondencia entre el producto y el hecho de que es sostenible. Sin embargo, en el caso de los productos que se supone que son "fuertes", como los neumáticos de un coche, una variante sostenible puede resultar contraproducente porque se produciría un desajuste entre el producto y el hecho de que es sostenible. Por tanto, ser sostenible puede ser un lastre para algunos productos, precisamente por esas percepciones que equiparan la sostenibilidad con la delicadeza.

La brecha entre la calidad percibida y la real de algunos productos sostenibles se debe a la asimetría de información entre consumidores y fabricantes. Como los consumidores no saben lo suficiente, hacen suposiciones que acaban por frenar el éxito comercial de los productos

La solución a esta segunda barrera también es sencilla sobre el papel: la educación del consumidor. Según las investigaciones, la brecha entre la calidad percibida y la calidad real de algunos productos sostenibles se debe a la asimetría de información entre consumidores y fabricantes. Como los consumidores no saben lo suficiente sobre cómo se fabrican esos productos, hacen suposiciones que acaban por frenar el éxito comercial de los mismos. La asociación entre productos sostenibles y suavidad es un asunto más delicado porque puede beneficiar a algunos productos pero perjudicar a otros. Una vez más, hay que enseñar a los consumidores que el hecho de que los productos sostenibles sean respetuosos con el medio ambiente no significa automáticamente que sean frágiles, quebradizos o débiles.

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